中南通道ZNTJ13标段上跨京广线特大桥实施性施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据3第二章 编制范围3第三章 工程概况及主要工程数量33.1工程概况33.2 工程特点43.3 控制工程和重难点工程43.4 自然地理特征43.5 工程建设交通运输条件5第四章 施工组织总体方案54.1 施工组织机构及施工队伍的分布54.2 大临工程的分布及总体设计104.3 施工用水124.4 施工测试124.5 内业资料144.6 施工程序14第五章 一般工程的施工方法及工艺要求155.1施工方法155.2 工艺要点及要求165.3 施工技术要求或措施29第六章 总工期及进度计划安排34第七章 主要材料、工程设备的使用和供应方案及措施347.1材料管理模式347.2机构

2、设置347.3材料供应计划347.4保证物资材料供应的措施357.5物资供应的应急预案37第八章 各项措施388.1 安全保证措施388.2 施工安全应急预案518.3 创优规划和质量保证措施558.4 工期保证措施598.5文明施工保证措施608.6环保、水保及文物保护措施638.7 冬季、雨季施工措施66第九章 自然灾害及突发事件预警机制及应急预案729.1遇地震灾害应急预案和措施729.2遇风沙天气应急预案和措施729.3冬天施工应急措施739.4相关工程接口的协调沟通与配合措施73后附表图第一章.编制依据(1)上级下达的指导性施工组织设计(2)批准的设计文件(3)国家和铁道部现行的技术

3、标准、设计规范、验收标准、施工指南和有关规定。(4)设计施工图。(5)现场调查的相关资料。(6)招标文件及承发包合同。第二章.编制范围LDK2+780.950LDK4+002.590上跨京广线特大桥。第三章.工程概况及主要工程数量3.1工程概况3.1.1 线路简介3.1.1.1桥址概况上跨京广线特大桥位于河南省安阳市汤阴县宜沟乡。起点位于后李朱西侧，终点位于前李朱西侧。在LDK3+098.69处跨越京广线，与京广线成35夹角，采用1-（40+64+40）m跨越；在LDK3+194.38处穿越国道107，与国道107两次相交，并且线位与国道107夹角较小。3.1.2 主要工程项目数量 本桥共计4

4、5个单线圆端实体墩身，2个单线T型桥台，47个矩形承台， 263根钻孔灌注桩基。3.2 工程特点上跨京广线特大桥全桥长1221.64m，途经京广线，G107国道。进出京广线以西（小里程方向）施工场地时只能通过京广线下的既有涵洞，此处坡陡，路线拐弯角度小，便道难修。跨京广线及G107施工时防护难度大，施工复杂、建设工期紧等特点。施工时，我部将以重点、难点工程为中心，合理安排进度，分段平行施工，随时优化施工方案，保证按计划完工，以满足工期要求。3.3 控制工程和重难点工程我部负责施工的上跨京广线特大桥共有连续梁1联3跨。跨京广线及G107国道处来往车多、施工干扰大、安全隐患多，安全防护困难。连续梁

5、施工难度大，是我部施工和组织的控制性工程和重难点工程。3.4 自然地理特征3.4.1 地形地貌桥址位于平原地区，地面高程为80.2891.26m，相对高差约11m，地形起伏不大，地形较平坦，跨越道路、居民点较多。桥址两侧多为农田。地势变化平缓，汤阴台北侧距离既有汤台疏解线90m。3.4.2 水文、地质情况桥址区地形平缓，地层主要为第三系上新统鹤壁组泥灰岩、泥岩、砂岩及砾岩等，地层结构较简单，但成岩性差，胶结疏松，且普遍具有膨胀性，承载力较低；场地属中软中硬场地，类别为。桥址区工程地质条件较差。 除下雨积水外基本无地表水。地下水为第四系覆盖层上层滞水及基岩裂隙水，地下水位随季变化而变化。地下水的

6、补给来源主要是大气降水及地表水渗入补给，地下水的排泄途径主要是蒸发和以沿沟谷径流方式流入河水。地下水位埋深在812m。该桥区地下水不具有侵蚀性。 3.4.3 气象资料桥址区年平均气温为14.2C，极端最高气温为41.9C，极端最低气温为-17.5C，最冷月平均气温为-10，年平均降水量为627.5mm，年平均降水日数为69.1天，平均风速为21.4（m/s）/南西风，冻土年最大冻结深度36cm。四季分明，冬季施工时要考虑保温措施。3-6月份大风明显，要做好各种防风措施，保证施工安全。3.5 工程建设交通运输条件3.5.1 铁路运输铁路网发达，主要有京广线。3.5.2 公路运输公路：主要有107

7、国道和即有的村路与本工程并行或相交，这些现有的道路将为本段线路的建设提供有利的施工条件。第四章 施工组织总体方案4.1 施工组织机构及施工队伍的分布4.1.1 施工组织机构项目分部驻地设置在安阳市汤阴县大云村中原石油储备公司，项目分部本级设“五部一室”，即工程部、安质部、计划部、财务部、保障部、综合办公室等6个业务部室，负责本工程的组织、管理、协调、指挥。项目部下设二个工队，第二工程队负责上跨京广线特大桥的施工任务。ZNTJ-13标项目经理部三分部组织机构图项目经理:张小卫项目副经理：韩大栋项目总工：杜家宏综合办公室丁豫棕保障部 张启宏财务部 李正云计划部 刘普查安质部 张永 工程部 白永喜第

8、二工队工程科 彭劲松 第一工程队 税必雄第一工队试验室王培霞第一工队工程科刘磊第二工程队夏恒利 第 二工队试验室刘娟娟项目部主要管理人员共38人，组成为：项目经理兼书记 1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，工程部20人，安质部3人，计划部3人，财务部3人，保障部4人，综合办公室2人。项目部组织机构 “中铁二十一局集团山西中南部铁路通道ZNTJ-13标项目经理部三分部组织机构图”，主要管理人员及部门职责见下表主要管理人员及部门管理职责 表（3）序号部门名称管理职责1项目经理项目经理由中铁二十一局集团有限公司法人委任，授予其代表集团公司根据合同采取需要的全部权力，对项目施工全过程负责。贯彻执行

9、国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证工期、质量和降低成本措施，并组织实施。根据企业年（季）度施工和机械设备的使用计划，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权

10、限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。2副经理项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的决定和相应处理。确定施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。协调路地关系，抓好征地拆迁工作；指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及集料场和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。 项目经理不在位期间，在授权

11、范围内履行职责。3项目总工程师对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。具体职责是：组织技术交底，编制实施性施工组织设计。审核项目技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等作具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目验工计价。对工

12、程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。4工程部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导，负责技术交底，过程控制，解决施工技术疑难，提出变更设计，推广应用“四新”技术，参与验工计价，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期回访，负责工程技术资料和设计文件的管理工作。5安质部依据企业的质量方针和目标，制订项目质量管理手册和项目程序文件，制订项目质量目标及管理工作规则，负责项目工程质量综合管理，行使质量管理体系所赋予的全部权限。确保产品在

13、生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检查和试验状态的标识。按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。依据企业安全、环保目标，制订本项目安全、环保目标及管理工作规则。负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实；定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。负责防洪、防大风等有关工作。负责识别、评价环境因素，制定环保方案和措施，并检查和监督措施的落实。6计划财务部制订、调整并下达年、季（月）度施工计划，负责合同管理、统计报表和验工

14、计价工作。负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导各施工队开展责任成本控制工作。7保障部建立物资、机械设备、配件供应保障系统，并负责物资的采购、看管与运输。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。对购进的材料质量负责，验收材料质量保证书、合格证，并配合试验室进行抽检。负责工程施工所需物资的采购、供应工作。按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识。参与设备的调谴、安装、检验、验证、标识及记录，定期报告机械完好率、技术条件状况。参与工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见，评价各单位机械设备管理情况。8分部试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格产品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料混凝土的取样和测试。根据现场试验资料，提供各种施工配合比。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验仪器的核定、校准及使用管理。9综合办公室处理项目经理部日常事务，负责文秘、后勤保障、征地拆迁、文明施工、卫生医疗、治安及对外关系协调等工作。4.1.2 施工队任务划分根据施工需要，项目部投入一个专业桥涵工程队（项目部以工程队编制，以下称工队）进行上跨京广线特大桥的桥梁施工，根据全项目部工程队