黑龙江某高校活动中心室内精装修工程施工组织设计.doc

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1、某某工程大学活动中心室内精装修工程施工组织设计姓名：学号：学院：某某建筑某某学院装饰工程指导老师：目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况3 第三章 施工部署及施工方案设计3-5 第四章 主要施工措施5-7 第五章 项目班子组成7-11第六章 施工机械及人员配备11-18 第七章 施工平面布置图19-20 第八章 施工进度计划表及劳动力动态曲线21第九章 质量通病和预防措施22-25 第十章 季节性施工措施25-28 第十一章 现场消防、电气设备、明火使用安全措施28第十二章 现场保卫工作的要点28-29第十三章 文明施工、环境保护的内容29-33第十四章 安全施工33-35第十五章 安全隐患

2、的防患措施35-36第一章 编制依据建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等；计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等；建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等；国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额；有关技术新成果和类似工程的经验资料等。第二章 工程概况工程

3、名称：某某大学工程施工建设用途：办公及学术交流开工日期：竣工日期：地基与基础：地持力层为沙卵石层，二类场地土，筏板式基础，板厚度为300-500，混凝土强度等级为c30，抗渗等级为P8.梁、板、楼盖：现浇钢筋混凝土、板，无粘结预应力双向无梁楼盖体系，强度等级c30.内墙装饰：内墙装饰以乳胶漆为主，局部为壁纸和吸声材质.屋面结构：保温层、找平层、SBS改性沥青卷材防水层。防火设备：一级防火等级，各防火分区以钢制防火门隔开。机电系统名称：建筑给排水及采暖、建筑电气、只能建筑、通风与空调、电梯 第三章施工部署及施工方案设计 一、原则要求：工程施工中的各项工作，应充分体现“质量第一、信誉至上”的企业宗

4、旨，根据工程的具体情况，重点抓住：“加快施工进度”、“提高工程质量”、“加强施工现场和环境管理”这三项内容组织施工，具体落实和体现在配备精干的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备。加强管理，提高意识，并采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。本方案施工总体部署的原则是：突出企业形象，节约临时设施费用。二、施工措施根据业主要求，确保工程按期完成，结合本工程施工条件及工程施工特点，组织好施工流水，做到各工种、工序连续均衡施工。我公司对本工程的施工作如下布置： 1）及时安排好材料的进场计划，按需组织专人采购，以免发生窝工，拖延工期。

5、2）主要项目工序搭接安排。使得工程施工中劳动力、材料安排较为平衡，避免窝工、材料浪费等，以达到缩短工期的目的。 3）实施工期措施实行施工进度计划的有效动态管理制度，编制月、旬、周施工计划，根据实际情况经常调整，使之更科学、合理实际。按照项目经理部规定，每天开现场协调会，及时反馈信息，完善和补充计划。三、施工准备（一）技术准备1、熟悉图纸和审查施工图纸（1）审核施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。如遇疑点或图纸不详之处，及时联系现场监理工程师、设计人员协调解决。（2）审核施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。（3）审核

6、建筑图与其相关的结构，在尺寸、轴线、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。（4）熟悉项目的施工工艺流程和技术要求，掌握配套工程的先后次序和相互关系；审查图纸与其相配合的土建图纸，在轴线和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足装修工程的工艺要求。（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。2、编制主要分部、分项工程的施工方案和施工方法。3、编制预算，提供详细的原材料、

7、半成品供应计划及劳动力、机具设备（二）劳动组织准备按施工组织设计建立工地领导机构，组建精干的项目经理部，集结施工力量，组织劳动力进行，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工的教育工作。为落实施工计划和技术责任，按管理体系逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（三）物质准备及劳动力准备 1、建筑材料准备根据施工预算材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需用量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。 2、施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具堆放地提供依据。3、特殊材料和装饰材料提前组织专人询价， 取样后报

8、业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早准备，不影响施工进度。（四）施工场外协调做好劳务安排，签订劳动合同，施工机具的进场，材料组织。四、施工平面布置 1、施工用电 拟从建设单位提供的电源接入场内，在电源接头处设置一只电箱，施工用电从现场总线上接出电源，进入现场敷设电缆线，引至各施工点。 特别注意电器的接地、防雷要求，组织有效的措施。由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计，报公司审批后实施。2、建立二级防火责任制，明确职责，工地设专职消防安全员。第四章 主要技术措施良好的施工质量要求有科学合理的质量保证措施作后盾，针对本工程施工特点，提出如下具体方案。一、现场质量管理及保证措施根据业

9、主的要求，我公司一定确保工程一次验收合格。1.质量目标管理网络我公司经过多年的实践，建立和健全了一套由公司总工程师统一领导，项目工程师、项目质监员具体实施，公司技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。2.材料质量管理工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工，严格验收，但是材料的质量好坏是建筑工程“质量第一、百年大计”的关键部分。为此我们对工程材料质量管理措施如下：（1）有关材料试验批量规定（取样试验）。（2）所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图分配场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。（3）经常检

10、查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。确保不合格的材料不流入本工程。（4）施工中应做到“四清”即：谁做谁清；随做随清；日做日清；工完料清。（5）以材料员为首，成立项目部内部采供组、建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。本工程大量和大型材料寄存分公司材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少量材料寄存工地临设仓库，专人看管。（6）经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料，立即采取相应措施，确保不合格产品不流入本工程。（7）为保证工程质量，模板拆除应进行修理，上涂隔离剂，平整度，光滑度等不符合要求的不准在上层结构中使用。（8）施工质

11、量管理过程流程质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从图纸到手开始，以图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程，技术质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派工程师指导和监督，内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。（9）工程施工质量工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先自行检查经，业主复检合格，再

12、报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。3.技术管理措施（1）收到正式图纸后，组织力量做好图纸审阅及会审工作。及时解决图纸上的问题，由专人负责管理接洽。（2）设专人负责各单项施工方案编制，要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。（3）组织加工订货翻样小样，统一内外加工订货事宜，执行加成品复验制度。（4）施工过程中，要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准，定期回收资料，按规范要求编制竣工档案。（5）加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验证明材料。第五章 项目班子组成 一、项目经理部组成为保证满足工程施工要求，我公司专门成立工程项目经理部，委派

13、该工程项目部经理，并配备相应的项目工程师、项目施工员、项目质量员、项目材料员等一套强有力的项目管理班子。二、项目经理部岗位职责以项目经理为首的项目经理部全部履行合同所有内容，全面控制工程全过程的生产、经营、技术质量管理，实施对劳动力和材料设备的安排调度，对项目所有人员、各专业工种间的生产进行全面协调；与业主、监理管理站等有关单位保持联络勾通，确保该工程顺利完成。项目经理部主要人员的主要职能如下：（1）项目经理为公司指定的工程全权代表，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，勾通部门之间、项目部与作业队之间、及业主及横向单位之间的关系。负责生产调度、进度安排、成本核算及生产、技术、质

14、量、安全管理和保障后勤供需。（2）技术工程师负责工程施工技术方案、方法的可行性研究，并指导监督各项方案、计划、措施的落实、实施，对施工全过程的技术、质量管理进行全过程控制。负责施工图会审和设计交底，并作出相应的记录报告。处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进度的三级动态管理。组织对单位各分部分项工程的质量验收、签发施工令，指导质量预控和整改措施的实施。（3）项目施工员负责工程施工项目的分项工程的施工，参与编写施工方案组织针对工程全过程的技术、质量、安全方面的交底，负责针对工程的具体技术工作操作。在施工过程中，及时做到隐蔽工程验收、砼、砂浆配合比的控制，完成每天的施工日志编写，以及各种资料的收集与整理。（4）项目技术员主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽工程验收、质量评定、测量和计量及试验等工作。参与各项技术措施的编制和审核，并负责材料试验的取样、送检等工作。（5）项目安全员主要负责施工现场的安全动态管理。负责工程安全防护设施的检查、验收，各种施工机械使用的操作规程的交底和监督，职工的安全教育，安全计划的编制等工作。认真学习各项安全法规和规章制度，落实上级制订的安