湖南某高层小区园林景观工程施工组织设计(投标文件).doc

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1、某某高层一期园林景观工程施工组织设计某某建设有限公司某某年1月15日目录一、施工组织设计二、项目管理人员配备情况表三、投入劳动力计划表四、施工组织架构图施工组织设计一、工程概况二、项目实施条件分析三、项目管理目标四、项目组织结构五、现场管理和施工总平面图六、施工部署和施工准备工作计划1、项目管理总体安排；2、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数；3、施工现场准备和施工程序；4、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；5、施工准备工作组织和时间安排；6、物资准备和资金准备。七、施工方案1、施工流向和施工顺序；2、施工阶段划分；3、施工方法和施工机械选择；4、安全生产

2、和文明施工设计；5、环境管理；6、其它。八、施工进度计划：施工总进度计划和单项工程施工进度计划。九、资源供应保障计划1、劳动力需求计划；2、主要材料和周转材料需求计划；3、机械设备需求计划；4、预制品、半成品订货和需求计划；5、大型工具、器具需求计划；6、材料设备供应保障措施。十、施工技术组织措施计划1、保证进度目标的措施；2、保证质量目标的措施；3、保证安全生产和文明施工目标的措施；4、保证季节施工的措施；5、保证环境的措施6、成品保护措施。以上各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。十一、项目风险预测和管理1、风险管理重点；2、风险防范对策；3、风险管理责任。十二、信息管理十

3、三、相关专业工程的总承包管理与配合服务内容投标人：某某建设有限公司（盖章）法定代表人或授权代理人(签名)： 日期： 某某年 12月 22 日一、施工组织设计一、工程概况1、工程概况：1.1工程名称：某某高层一期园林景观工程。1.2建设单位：某某京宁置业有限公司1.3工程地点：某某县某某路以东，洋湖路以北1.4、项目建设规模：18.2万平方米1.5、项目投资：总投资万元1.6招标范围：项目招标图纸范围内发包人指定的工作内容。本工程景观面积约为4.1万平方m1.7工程质量标准：符合国家现行施工验收规范、标准和其它相关规定以及发包人的要求。二、项目实施条件分析1、现场条件（1）施工现场平整情况（2）

4、施工用水、电保持通畅（3）场内外道路保持通畅2、工程特点：2.1工期紧，任务重，因此工作要全面展开。根据工程施工地的实际情况，分析所需的施工材料及组织措施，按时按质的完成工程任务。2.2工程性质属于园林景观工程，安装工程、铺装工程、绿化工程、景观工程等相结合的工程，施工质量要求高，效果显著，需要一支技术力量强，经验丰富的专业队伍，科学组织，精心施工方能顺利完成任务。2.3苗木和硬质景观材料品种多样，因此要做好工程材料的准备工作，事先合理分析施工图纸，根据要求合理配备相关设施材料。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点。2.4安全、文明

5、施工程度高，施工形象及安全倍受关注。尤其注意施工噪音、灰尘对周围环境的影响，要求是一支施工水平高，文明程度及安全生产好的队伍承担施工任务，确保真正做到高标准、严要求。三、项目管理目标1、项目管理我公司进场后，将按质量管理和质量保证体系进行施工管理，开发先进技术，精心组织、精心操作，优质、高效完成本项目。我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。具体目标如下：1.1质量管理目标本工程质量等级目标必须达到合格工程及以上标准，在施工中严格把好材料质量

6、关，所有材料全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保苗木成活率100%，争创优良工程。1.2工期目标根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，合理规范施工工序，制定各项施工计划，确保工程按时竣工验收。1.3文明施工目标按某某省建设厅颁布的文明施工标准及质量管理体系标准进行现场施工，达到综合考评示范工地。1.4安全生产目标严格按照安全规程组织施工，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保周边建筑物安全达到建设部安全评分标准优良以上。1.5环境保护施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的建筑物，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后

7、排放。1.6服务目标服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。 2、管理措施根据施工项目现场环境的要求，制定相应的管理措施，技术管理措施1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解清楚。2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。3）择优选用新工艺、新技术、新材料。4）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。5）搞好计量、测量工作并作好原始记录。6）做好施工日志及工作日记。四、项目组织结构该工程实行项目责任管理，在公司挑选优秀的管理人员组建项目经理部，项目经理由公司安排有丰富

8、经验的同志担任。1、项目组织机构框图：技 术 负 责 人 施 工 班 组项目经理施 工 员质 量 员安 全 员 2、项目部管理人员职责2.1项目经理职责2.1.1全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行国家的管理制度，维护企业的合法权益。2.1.2执行公司对下达的各项管理目标和规定任务。2.1.3组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。2.1.5参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目部善后工作，协助企业进行

9、项目的检查、鉴定和评奖申报。2.2项目技术负责人职责2.2.1分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。 2.2.2具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包范围的，应负责督促落实分包单位的相应工作。2.2.3参加工程验收，处理质量安全问题，组织技术学习、交流技术经验。2.3施工员职责2.3.1严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。2.3.2负责本

10、工程现场施工组织及施工进度计划的实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。 4.2.3.3合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志，做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。2.4质量员职责2.4.1建立本项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。2.4.2按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并归档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。按规定编制安全报表。2.4.3参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递

11、不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。2.4.4负责各分部工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控，负责质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。2.5安全员职责2.5.1负责本工程安全、文明施工，确保工程能实现安全、文明施工目标。2.5.2在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种祖业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况。2.5.3严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录。2.5.4及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。3、项目部人员的配置为

12、实现本工程各项目施工管理目标，公司成立项目经理部，实行项目管理，选派具有类似工程施工经验的项目管理和项目作业班子人员进驻现场施工。项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。4、项目保障体系4.1质量保障体系：建立以项目经理为组长，质量员任副组长，项目质检成员任常务组员的项目质量检查小组。技术负责人负责项目质量技术的编制及审核，各专业施工员具体负责各部分项工程的工序质量控制，质检员负责质量检查，各班组组成质量管理小组，开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。4.2安全保障体系

13、：成立以项目经理为组长，专职安全员任副组长，安全检查员为常务组员、相关负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制。4.3后勤保障体系：成立以项目经理为组长，后勤保障负责人为副组长，材料设备、后勤部门负责人为常务组员、相关部门负责人为组员的后勤保障体系，负责项目后勤保障体系的工作，材料设备部门负责材料、设备供应。4.4技术保障体系：成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，相关职能部门负责人为组员的项目技术保障体系。加强技术指导，积极推广新技术的应用。项目技术负责人全面负责本工程的技术保障，并对各项技术问题严格把关，负责审核项目各分部分项工程作业指导书，重大质量问题

14、及重要技术问题请示公司总工程师。五、现场管理和施工总平面图1、现场管理全面负责管理施工现场和安全生产工作，按照“五同时”要求配合项目经理和技术负责人抓好工地安全生产；严格规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求；做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备；做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录；2、施工现场平面布置及说明2.1布置原则：（1）、本工程施工场地较为开阔，交通便利，为施工总平面布置提供了较好的环境。（2）、综合考虑绿化、景观建筑、铺装、安装四大专业队伍所必须的临建，合理布置，注重功能的协

15、调一致。（3）、注重文明施工，环境保护。（4）、水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。2.2施工平面布置示意图（附后)，,施工现场平面具体布置说明如下：（1）办公、生活设施：在场内布置项目部办公室、会议室、厕所、现场施工人员住宿、民工宿舍和食堂。（2）附属设施：现场设一个大门，设开水间一间。凡生产用水、生活污水排出场外前均先经过沉淀后再排入下水道，厕所附设化粪池一个。（3）消防设施：消防水池、消防栓：在本施工场地易燃易爆处设池消防水池和消防栓。灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处，间距宜控制20-30m。（4）环卫设施：洗车槽：一个，位于大门处，凡出入车辆均自动冲洗底盘和轮胎，不带泥上路。污水沉淀池：一个，处理废水用。化粪池：现场厕所一个，设置化粪池一个。2.3平面布置的管理平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部应制订相