广东某文体中心消防系统安装工程施工方案.doc

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1、目 录第一章 工程概况11.1 工程简介11.2 工程范围及主要施工内容11.3 工程特点1第二章 施工组织部署22.1 施工目标22.2 施工准备22.3 项目部组织结构设置32.4 施工部署及管理措施8第三章 劳动力、材料及施工机具等资源计划113.1 劳动力配备计划113.2 施工机具计划113.3 调试检测器具的配备123.4 主要材料设备进场计划12第四章 主要分部、分项项工程施工方案144.1 消防水系统施工方案14.19第五章 施工质量管理及保证措施225.1 施工质量体系225.2 质量保证措施22第六章 工期保证措施256.1 工期保证组织措施256.2 工期保证技术措施25

2、第七章 施工安全、环境与健康、文明施工及保密管理措施277.1 施工安全、环境与健康管理措施277.2 现场文明施工管理措施28第一章 工程概况1.1 工程简介某某中心工程位于原某某宾馆原有网球场所在地，南邻xx，靠xx公园，北面与南面分别连接省委大院和xx岛。本项目含室内恒温泳池(一个)，网球场(4个室外)还配有乒乓球、健身房、桌球等康体设施，是xx省委、省政府的主要会议及接待基地。本项目总建筑面积3566m，其中地上一层（局部夹层）计容积率3064m，地下一层不计容积率502m。建筑高度为9.25m。建设单位：中共xx省委办公厅机关事务管理局设计单位：xx建筑与工程设计顾问有限公司监理单位

3、：xx工程建设监理有限公司总承包单位：xx省建筑工程集团有限公司专业承包分包单位：xx公司工程工期：2011年9月23日计划开工，合同总工期为45日历日。1.2 工程范围及主要施工内容某某09号工程消防系统安装工程施工范围：室内消火系统安装、火灾报警与消防联动系统。本消防系统安装工程主要的施工内容包括：消防水系统、消火栓共15台、消防电气系统安装。1.3 工程特点1.3.1施工质量要求高，技术条件控制严格此工程要求具备先进的设备，优良的施工质量，美观的建筑装修及整体外貌以保证使用过程的正常、安全。这就要求在工程的施工过程中，要高度保证施工质量，严格控制技术条件，精益求精，并考虑到竣工后使用和检

4、修的方便。所以承包必须组织有丰富经验和熟练技艺、责任心强的施工人员（特别是管理人员）进行精心的施工。1.3.3 设备材料性能要求高为保证工程的高质量，要严格控制设备材料的采购过程，执行设备材料进场检查制度，包括有见证检查和质监检查，绝对保证不符合质量要求及业主要求的设备材料不入施工现场。1.3.4 工期紧，要求严格本工程对消防工程工期都有明确、严格的要求。同时，多专业同时施工交叉作业多，土建、装修、水电、空调等专业同时施工。所以施工单位必须采取一切措施，全力以赴，保证工期与质量都满足合同要求。第二章 施工组织部署2.1 施工目标为了统一步伐，同心协力高质量高要求地完成本工程，取得最大的效益，并

5、有针对地有侧重点地作出整个工程的施工部署，必须制定本工程的施工目标。2.1.1 质量目标和工期目标本工程的质量目标：满足设计及规范要求，确保达到xx省优良样板工程，并争取建筑工程鲁班奖。我们的工期目标是于2011年11月完成整体工程的验收，并尽量满足业主的合理缩短工期的要求，为业主把握工程的主动性创造条件，同时严格保证施工过程中的关键工程的实现。2.1.2 安全生产及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，确保广州市安全生产文明施工“双优工地” ，实现安全生产六无指标，严格执行广州市有关工地文明施工及安全生产的文件要求，创造安全生产及文明施工样板工地。2.1.3 资料及信息管理目标工程技术资料及竣工资料

6、的整理编制保证与工程进度同步，并做到完整、准确、真实、及时，满足业主需要。2.1.4 服务目标对工程实行“科学管理，质量第一，精心施工，用户至上”的宗旨，使施工工程和服务满足业主的期望，使业主放心、称心、顺心，并尽可能为业主提供优化方案及工程合理细化，深化设计服务，提供先进的施工技术，系统维护培训、咨询服务，提供工程抢修、工程保修及质量回访服务。2.2 施工准备2.2.1 报装、报建准备施工前要高度重视本消防工程的报装、报建手续的办理，密切配合业主准备完整的报装、报建资料，积极与相关部门沟通，争取在最短时间内完成消防报装、报建手续，以及报质监工作、信消防报警网络等手续。2.2.2 技术准备2.

7、2.2.1 施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，清晰明确有关施工规范、技术规定和验收标准，审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、编号、说明等方面是否一致；核对在关联接口的不同专业的图纸有否偏差。2.2.2.2 每个专业要做好图纸汇审记录，与业主、监理、设计做好沟通工作，熟悉监理的工作程序和工作要求，项目经理部应及时组织有关部门及人员进行技术交底。2.2.2.3 对重点项目、关键部位需编制施工方案并报监理审批。2.2.3 施工机具与设备、材料的准备2.2.3.1 各专业施工负责人和工程技术人员应根据安装工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械、安装工具

8、、调试仪表器的类型和数量及进场时间，以配合整体的需要。2.2.3.2 项目部管理人员应熟悉图纸并按业主要求掌握设备和材料 的数量，根据预算部门编制单价分析的基础上进行统筹，按照工期进度计划要求，按设备材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制设备、材料需用量计划，报设备材料部门，以便安排进货计划。2.2.3.3 材料的采购要及时订货，设备、材料要求货比三家，主要的产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。2.2.4 劳动力组织准备本工程是重要综合性宾馆大楼工程，涉及多专业多承包商，技术较为复杂，工程交叉施工。为了加强项

9、目管理，公司派遣精英人才组成强有力的项目经理部，实施项法管理，对工程各分部、各分项工程安装进行统一管理。2.2.5 健全和执行本工程达到优良等级使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，除执行国家和地方建设行政主管部门的规定外，项目部要不折不扣执行公司的有关管理制度及技术标准。同时，还应根据本工地的特殊情况和实际需要，项目部制定必要管理规章。2.3 项目部组织结构设置本工程各专业的施工高峰期较短且集中，与各专业分工协作严密，必须成立一个职能全面、指挥能力强的项目经理部，为了加强项目管理，公司派遣精英人才的管理人员组成强有力的项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术质量

10、负责人1人。共设8个职能部门。主要职能如下：技术部、安全部、资料室、预算部、质量部、施工部、材料部、机电部工地项目组织结构见下图：项目经理:龚成文项目副经理: 许雄关、陈国欣项目技术质量负责人：陈建航、谭小友技术部安全部资料室预算部质量部施工部材料部机电部专业承包分包单位组织架构图：项目经理的职能确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业

11、法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目副经理职能在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

12、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。完成项目经理安排的其它工作

13、。技术负责人的职能负责项目工程技术和技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。技术部主持编制项目施工组织设计，

14、负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。资料室负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。指导、检查工程管理资料的收集整理工作。归类、整理所有项目的工程资料。质量部贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家现行的技术规范、规程、规定和标准。负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制，对质量组织、质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务

15、领导。对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检，分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。负责本项目的质量交底。负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。安全部制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。参加伤亡事故的调查处理，对重大仿亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。组