广东某剧院改造加固工程施工组织设计.doc

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1、 目 录第一卷工程概况4 第1章 工程概况4 第2章 施工管理目标7第二卷施工组织机构8第1章施工组织结构的建立8第2章本工程领导小组及主要管理人员成员名单8第3章施工组织机构的启动与高效9第4章施工组织机构高效运作保障措施10第三卷施工部署10第1章建立质量、安全保证体系及质量检验系统10第2章先进工艺及新技术措施14第3章主要技术经济指标14第4章劳动力的配备15第5章主要周转材料需要计划19第6章材料、机具、设备供应保证的应急措施20第四卷施工协调管理21第1章与设计院的工作协调21第1章与监理单位的工作协调21第五卷项目总承包管理和施工现场管理制度20第1章项目总承包管理22第2章施工

2、现场管理制度24第六卷施工顺序及进度计划安排26第七卷施工总平面布置27第1章施工现场临时道路27第2章施工临时给、排水27第3章施工用电28第4章生产临时设施的布置28第八卷主体结构施工29第1章模板工程29第2章钢筋工程34第3章砼工程37第4章架子工程38 第九卷砌体工程施工39第十卷主要分部分项工程施工40第1章天棚抹灰施工40第2章乳胶漆工程40第3章地面砖施工45第4章铝合金门窗安装49第5章水电、消防工程52第十一卷重点部位的施工方法及措施71第1章卫生间施工71第十二卷保证质量优良的措施73第1章建立质量管理机构73第2章工程质量保证体系73第3章技术保证措施73第4章主体阶段

3、质量控制措施（新加土建二次结构）77第5章装饰阶段质量控制措施81第十三卷保证施工工期的措施84第1章组织管理措施84第2章施工组织技术措施84第十四卷安全施工85第1章安全管理的实施85第2章安全施工的具体措施85第十五卷文明施工89第十六卷成品保护措施92附一、施工进度计划附二、施工平面布置图第一卷 工程总体概述第1章 工程概况一、工程概况:1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7建筑面积3076.7(其中地下室463.88)8结构类型钢筋混凝土框架结构9结构层数四层(地下一层)10建筑高度21.370米11合同工期100日历天12桩基础工程(新增土建二次结构静压砼预

4、制管桩（桩径：300 设计单桩竖向承载力：500KN、设计持力层：强风化层 数量：7根13砌体工程 0.000以下：MU10混凝土砌块，M10水泥砂浆砌筑 0.000以上：蒸压加气混凝土砌块,强度等级不低于A5.0，Mb5混合砂浆砌筑 14屋面工程屋面1：30厚1：3水泥砂浆+2厚水泥基JS复合防水涂料+30厚1:2.5水泥砂浆保护层+32厚聚茉乙烯泡沫板+28厚耐磨面细石混凝土15装修工程内墙装修：15厚水泥石灰砂浆打底+5厚水泥石灰砂浆抹面+刷乳胶漆16地面工程耐磨地砖（卫生间、楼梯间）其它地面为20厚1：2.5水泥砂浆面层二、 编制依据（1）、本工程招标说明书（2）、本工程设计施工图（3

5、）、本工程地质勘察报告书（4）、国家现行建筑安装工程施工及验收规范，质量检查评定标准，建筑安装工程施工工艺操作规程，安全技术操作规程及有关规定。三、工程特点1、本本工程为改造工程项目 ， 位于中山市东凤镇,原建筑原使用用途为电影院,改造后做为派出所办公楼使用。改造工程涉及的改造面大，加固内容较为复杂，属于典型的综合改造工程。本工程加固工艺多，包含的加固工艺包括 ： 化学植筋 、 粘钢 、 静力切割等。2 、 本工程除了加固工种外 ， 还包括土建与及水电安装工种 ， 且各部分施工同步进行 。 多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同，从而对施工组织有很大影响。3、工期异常紧张：本工程工期为 1

6、00日历天，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。；4、 本次工程所采用设备大都产生噪音 ， 由于施工区紧邻住宅及商业区 ， 因此施工时应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。四、改造加固范围包括：1 ） 、拆除原有建筑物的装饰装修工程，楼板、墙体等部分原结构拆除；2 ） 、 原结构楼板 、梁、柱的补强加固（详见改造图纸 ） ；3 ） 、 新增土建二次结构施工4 ） 、 室内装饰装修工程5）、 水电安装工程第2章 施工管理目标根据本工程的质量要求、施工安全要求、文明施工要求、工期要求，我公司制定以下施工管理目标：质量：合格安全：杜绝死亡、重伤事故，不发生中毒、火灾事故，

7、月轻伤事故频率控制在3以内,各阶段安全施工评价达到合格标准。文明施工：各阶段文明施工评价达到合格标准。工期：以合同工期为依据，制定并落实保证施工进度的各项措施，保证按工期完成，力争提前完成。第二卷 施工组织机构第1章 施工组织结构的建立本工程实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的

8、骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第2章 本工程领导小组及主要管理人员成员名单姓名性别年龄职务职称等级证书号姚兴隆男31项目经理工程师一级00118665鲁海云男54技术负责人工程师高级A08031919936000196郑静女29质量员工程师初级ZLW30-0299龙子林男58安全员工程师初级AQW-30-00212汪敏男54水电施工员工程师中级104301212002159100013吴学年男44装修施工员工程师中级10430121200215100482李帆女25资料员助理工程师初级10105100044第3章 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况

9、及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充

10、分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和

11、材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第4章 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运

12、转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三卷 施工部署第一章 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系 质量保证体系如下框图：总经理质量管理领导小

13、组管理者代表总会计师总经济师总工程师决 策 层质管办主任租赁部门材料部门结算部门劳务部门试验室财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门项目经理项目副经理项目技术负责人实 施 层机械员试验员测量员安全员材料员内业员质量员施工员二、 安全管理体系安全管理体系如下框图：公司各职能部门公司领导公司安全生产领导小组工会材料部门租赁部门技术部门质安部门安全设施检查规章制度执行项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行文明施工检查工 长项目组织作业管理机械设备检查维修保养 机 械 员 材 料 员劳保用品供应及质量检查工会主席落实劳动力保护三、施工质量检验系统 质量总监 施工质量检验系统如下框图：施工科 质安科质监站设计建设单位 技术负责人项目经理 项目副经理试验材料内业质安工长 班组质量第2章 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，又可保证质量。三、现代化管理与计算机：现场配备台计算