山西某工业生产线大门工程施工组织设计.doc

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1、目 录编制依据一、国家规范、规程及行业标准施工组织设计第一章 工程概况一、总体概况二、结构工程三、建筑工程四、装饰工程第二章 施工部署一、项目管理组织机构二、项目管理目标及控制措施三、劳动力计划及保证措施第三章 施工总进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划及工期承诺二、关键节点工期三、工期保证措施第四章 施工准备一、技术准备二、现场准备三、主要材料物资计划四、主要施工机械进场计划五、人员准备第五章 施工总平面布置一、施工总平面布置第六章主要施工方法一、测量放线二、土方工程三、钢筋砼工程四、砌筑工程五、装饰工程七、门窗工程八、给排水工程九、电气工程第七章 工程质量保证措施和质量违约承诺一、工程

2、质量保证承诺二、质量保障体系及措施第八章 安全生产保证措施一、 安全目标及安全生产责任承诺二、 安全保证体系三、 安全施工制度四、 安全施工措施第九章 文明施工及防止扰民措施一、文明施工措施二、防止扰民措施第十章 环境保护及降噪措施一、防止大气污染二、防止水污染三、防止施工噪音污染四、控制施工噪音污染施工技术措施五、废弃物管理六、环境卫生管理第十一章 消防保卫管理措施一、成立消防领导小组二、消防管理制度三、消防管理消防措施第十二章 降低成本措施一、技术管理措施二、现场管理措施三、材料管理措施四、机械管理措施五、新工艺、新设备等工艺措施一、 国家规范、规程及行业标准1. 砌体工程施工质量验收规范

3、（GBJ203-2002）2. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）3. 民用建筑设计通则（GB50352-2005）4. 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）5. 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）6. 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）7. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）8. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）9. 建筑照明设计标准（GB-2004）10. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）11. 山西省05D电气标准图集12. 山西省04S给排

4、水标准图集13. 设计文件规定的其他规范及标准14. 国家及行业颁布的其他相关规范及标准施工组织设计第一章 工程概况一、 总体概况、工程名称： 5万吨高精度铜板带生产线-大门工程、工程地点：某某晋某某铜业有限公司厂区内、建设规模：本工程为某某晋某某铜业有限公司5万吨高精度铜板带生产线大门工程，包括主大门、次大门和货运大门，建筑面积分别为23.56、12.6、12.6，总建筑面积为48.76，建筑结构类型为砖混结构，抗震设防烈度为八度，结构设计使用年限为50年。二、 建筑工程本工程基础采用天然地基，基础下垫3:7灰土垫层，厚度不小于1000mm；0以下砖墙采用M10水泥砂浆，MU10蒸压粉煤灰烧

5、结；0以上墙体采用M7.5水泥砂浆砂浆。三、 结构工程 墙体砖等级：MU10。混凝土强度等级：垫层C15，基础梁C30，其它C25。钢筋：HPB300、HRB335四、 装饰工程室内装修：涂料内墙面室外装修：铝塑复合板墙面门窗工程：门采用木质模压门；窗采用塑钢玻璃窗五、 安装工程1、给排水工程：雨水系统雨水管采用UPVC排水管，粘接连接雨水系统。3、电气工程：本工程电气设计照明配电系统、大门电力系统。第二章 施工部署一、 项目管理组织机构项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的责任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。完善的项目组织机构是工程顺利进行的基础和重要保证.组

6、织机构设置如下:二、 项目管理目标及控制措施（一） 管理目标我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：1. 质量目标工程质量满足招标文件、技术规范及图纸要求，确保工程竣工，一次性验收“合格”，争创“优良”工程。我方将保证得到业主要求的“合格”工程。在施工过程中严格按相应的标准、规范及设计文件要求，达到合格标准，质保期一年，自项目竣工验收合格之日起开始计算。如有任何工程质量事故，达不到合格标准，除我方妥善解决外，罚合同价款的万分之三。2. 工期目标根据工程规模，业主要求及我公司实力，承诺确保总工期为53日历天。如不能顺利交工，我方将承担因我方原因造成的工期延误责任，并接受本招

7、标文件规定的经济罚款及其它处罚，即如工程工期每滞后一天罚款1000元；项目经理请假必须经发包人批准，在法定有效工作日内，项目经理无故每缺勤一天罚款1000元人民币。3. 安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤负伤率小于3。发生事故，一切责任由我方承担，妥善及时处理，并接受业主和政府主管部门的处罚。4. 文明施工目标确保施工现场文明整洁，争创某某市文明施工样板工地。如果达不到此要求，愿意接受政府主管部门及业主的处罚。5. 环境保护目标注重污染防治，杜绝环境污染，文明清洁施工，美化施工环境。如果达不到此要求，愿意接受政府环保部门及业主的处罚。6. 科技进步目标 推广建筑业十项新技术，争创“科技示范工程”

8、，推广应用新技术、新材料、新工艺、新产品，加快施工速度，保证工程质量，缩短工期，从而降低造价。（二） 控制措施为达到工程整体目标，我公司将采取相应的控制措施，按期保质完成各项工程。公司将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度施工组织设计统筹兼顾，专业工程选用优秀队伍进场作业。现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容， 以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9000模式、ISO14000环保系统，OHSAS18000管理体系运作，要求参加施工的单位也必须通过管理体系体系认证，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制

9、。三、 劳动力计划及保证措施（一）劳动力计划根据工期安排，拟定该项目中投入劳力平均150人，高峰190人。针对该工程特点，必须保证进场的专业工种具有较高的素质，较强的业务技术能力，从而保证承诺目标实现。（详见劳动力计划表）劳 动 力 计 划 表 序号工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况基础、结构施工阶段装修、安装施工阶段1测 量 工222模 板 工313钢 筋 工24砼 工325架 工426砌 筑 工517抹 灰 工48防 水 工19油 漆 工110电 焊 工1111安装电工1212安装管工1213普 工68 合 计2826（二）劳动力保证措施1、做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底，教育职

10、工学习文明公约，遵纪守法，做文明人。2、加强职工的质量安全教育，树立质量安全意识，由项目部组织质检，安全人员对进场作业人员进行上岗教育。3、落实各级员的岗位责任制，对工人进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。4、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。5、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。6、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中

11、突击施工，确保关键线路按期完成。7、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工程不休。8、合理调配劳动力，如钢筋在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的清理、补配工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。9、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。10、结构施工现场工人数按照两个大班考虑，保证昼夜连续施工。11、根据生产进度计划和劳动力计划，按时组织各工种人员进场，每道工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。第三章

12、施工总进度计划及工期保证措施一、 施工总进度计划及工期承诺根据工程规模、业主要求及我公司实力，确定总工期为190日历天。按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保月计划的完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整，动态管理，合理协调，保证总工期目标。我公司保证顺利交工。（详见施工总进度计划表） 如不能顺利交工，我方将承担因我方原因造成的工期延误责任，并接受本招标文件规定的经济罚款及其它处罚，即如工程工期每滞后一天罚款1000元；项目经理请假必须经发包人批准，在法定有效工作日内，项目经理无故每缺

13、勤一天罚款1000元人民币。二、 工期 一、本工程2012年,10月3日开工，2012年11月20日交工验收，总工期53日历天。二、施工进度图附后三、 工期保证措施1. 采用科学组织计划管理的方式 ，保证工程工期（1） 项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行，在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调各个项目的实施。（2） 项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（3） 选择管理人员素质

14、高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日完成。（4） 加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程、冬、雨季节性施工等，提前编制出切实可行的施工方案。（5） 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。（6） 装修及安装施工期间经理部成立工程协调管理领导小组，负责协调管理各分包施工单位；制定分包施工管理办法，制定分包管理程序，做好整个项目的全面管理。（7） 施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查、落实。加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的基础结构、主体结构封顶等关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。同时对于进入地上结构施工后，将通过采取多段验收的方式，确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。2