山东省某商场地下人防工程钻孔灌注摩擦桩基施工组织设计.doc

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1、第一章,编制说明及工程概况1.1、工程概况某某市某某花园地下商场人防工程桩基础及安装工程，位于府前街北侧，平阳路东侧，基础为钻孔灌注摩擦桩基础形式,工程桩桩径900mm，桩侧土层由上至下依次为中粗砂、强风化泥岩、中风化泥岩；，桩孔成型采用泥浆护壁，成孔后必须清除孔底沉渣，混凝土强度除H、J、K轴为C45外，其余均为C40，安装部分一般安装。1.2、编制说明（1）本工程施工图纸。(2)本工程地质勘察报告。（3）国务院颁布的建设工程质量管理条例；（4）有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规；（5）山东省及泰安市地方法规及相关文件；（6）施工现场及周边实际勘察情况；1.3、执行的法规及标准（1

2、）中华人民共和国建筑法；（2）工程建设标准制性条文；（3）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；（4）工程测量规范（GB50026-93）；（5）建筑桩基技术规范JGJ94-2008；（6）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（7）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）；（8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；（9）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2002）；（10）施工现场临时用电安全规范（JGJ46-2005）；（11）本公司制订的质量手册及程序文件。（12）其他建筑规范标准第二章,施工组织部署2.1施

3、工管理组织机构和管理人员配置情况2.1.1施工管理组织机构我公司将专门由公司副总经理担任指挥部总指挥，统一指挥工程运作、协调公司与工程的重大事务。委派精兵强将投入到本工程项目的施工，公司将成立由管理、施工经验丰富、技术精湛、学历层次高的管理及技术人员组成本项目的项目经理部，对该工程实行项目经理责任制，项目经理由对工程承担实际责任。项目副经理协助项目经理工作。项目部下设财务部、办公室、工程部、安全部、后勤保障部、技术部、质检部和施工组、成孔组、钢筋组、灌砼组、安管组、后勤组、食堂、材料组、测量组、资料组、质检组、钻机机台。施工管理组织机构见框图,项目经理项目总工项目副经理办公室质检部工程部财务部

4、技术部安全部后勤保障部成孔组钢筋组灌砼组安管组食堂材料组测量组资料组施工组质检组后勤组各机台班组2.1.2管理人员配置情况工程项目拟派素质高的建造师为为项目副经理，并派技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员协助项目经理完成本工程施工。22施工人员使用计划本项目施工人员包括项目经理、项目副经理、技术总工、五大员以及各技术工种、机台、后勤等，详细人员定编情况详见劳动力计划表。2.3施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。对施工现场平面布置的原则为：满足施工的前提下，尽可能满足建设方的要求：满足施工需要和文

5、明施工的前提下，尽可能节余施工用地，减少临时设施投资；在保证场内交通运输通畅和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;在平面交通上，尽量避免与其它单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。生活与办公设施分开搭建，做到互不影响。2.3.1临时用水布置现场临时供水由甲方指定的接水口驳入，沿现场四周埋地敷设，供水管管径计算如下：施工用水分为：工程施工用水量Q1、施工现场生活用量Q2、消防用水Q3。本工程因Q1远大于Q2+Q3，故只考虑工程施工用水量Q1：10845m31.15355=680m3/天该水量为日均施工需水量，根据工程经验，高峰期需水量可达

6、日均量的1.3倍，即6801.3=884m3/天。2.3.2临时用电布置根据计算，按所有用电设备同时开动则设备用电量为467.5KW，考虑功率系数因素及实际施工中不可能所有设备都同时开动用电，故业主提供一台500KVA变压器作为临时供电可满足工程施工要求，输送至施工作业点及临时设施处。线路布置详见施工平面布置图。2.3.3钻机作业区域布置根据现有的场地条件,我司拟将整个场地划分为两个施工区域,每个施工区域布置4台工程钻机及1至2台吊车进行施工,两个区域的桩基施工均从西边往东边进行施工；,循环系统及排渣方法，采用围堰封闭式施工，随机布置，挖沟循环，循环水尽量控制在围堰内，部分钻渣沉淀后回填空孔，

7、叠筑各机台钻机施工用循环池、沉淀泥浆池，多余钻渣及时转运。第三章,工程进度计划与措施3.1施工准备3.1.1现场准备施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：a勘察和了解现场：勘察和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。b确定工地范围：项目部应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与建设单位、地方有关人员到现场一一核实,绘出地界、设立标志。C平整场地。d办妥有关手续：上述占地等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。e作好现场规划：施工单位按照施工总平面图搭设

8、工棚、仓库；安装供水管线、架设供电线路；设置料场；修筑临时道路和临时排水设施等。f道路安全畅通：施工需要许多大型的车辆机械和设备，施工场内须铺设若干条交通便道。g按现场文明施工要求进行临时道路施工，厚度50cm左右，施工作业区范围内可以使用砖渣、毛渣等。3.1.2技术准备a熟悉图纸资料和有关文件：施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。按建筑设计高程实测制定测量控制网点，各种标准、规范、图集、工艺标准到位。提出材料定货单，编制设计预算，提出工料分析。b施工组织设计：根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程度

9、及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。c施工交底：施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求、目标和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由公司技术负责人、项目工程技术负责人、施工队长、作业班组长逐级交底。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关项目部、技术干部及职能部门有关人员交底,最后由单位工程技术负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实.d技术保障：对于施工难度大、技术要求高，施工

10、单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施。3.1.3材料准备工程施工需要大量材料，本工程以混凝土、钢材为主要，材料费占到工程总费用的2/3左右。因此，其费用高底直接关系到工程造价。同时材料的质量，数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格，数量充足，价格低廉，运输方便、不耽误使用。3.2、施工进度计划1、施工准备施工前修筑场地内车辆行驶道路，接通水、电，搭建临时设施，桩位测量放线，护筒埋设，泥浆的配制，设置泥浆循环系统，设备安装就位，材料运输进场和复检。施工前期准备工作可平行作业，计划工期为2个日历天。2、成桩：本工程计划投入6

11、台GPS-15型钻机进场施工，每台钻机每天成桩2.5根，6台钻机每天成桩15根，826根桩共需55天时间完成，1天用于撤场。3、撤场工期安排共计414个日历天，可满足招标文件工期要求，整个工程施工进度横道图附后。3.3保证工期的主要措施3.3.1作好充分的施工准备,施工准备工作包括临时水电布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核等，施工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底、组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析等工作，并在此基础上作好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利的进入正常，减少磨合期。3.3.2强化施工计划及组织管理加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工

12、作业管理和调度。作到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟练程序，确保计划实现。对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。按ISO900

13、2质量保证模式标准进行管理,使每道工序均处于受控状态,确保各工序的质量,杜绝返工、返修现象的发生。加强成品保护措施,以防成品破坏或污染造成返工,影响工程进度。3.3.3加大人员及设备的投入根据本工程的工程量、质量及工期的要求，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序钻孔桩成孔实行“三班倒”，不影响后面工程进度。加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备，并加强对各种机械的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。3.3.4保证材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需

14、用量计划，做为备料、供料和确定仓库及堆场面积及组织运输的依据，按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并做好发放和保管工作。3.3.5积极应用新技术以科学技术为先导，应用及推广成熟的新技术、新工艺、新材料，推行市场化施工,以此提高效率,缩短工期,保证质量。3.3.6加强后勤保障作好后勤服务保障工作，做好项目施工管理、作业人员的服务工作。第四章,施工方案与技术措施4.1桩基成孔工艺选择正循环钻孔灌注桩有泥皮厚、进尺慢、清孔不彻底（沉渣过厚，导致承载力偏低）等致命缺点,反循环是在正循环施工钻孔桩基础上开发改良的,它有泥皮薄、进尺快、清孔彻底，质量可靠等优点,结合南昌地区是以砂层为主，用反循环施工，泥浆易沉淀分离。,本工程采用反循环为主，正循环为辅的钻进成孔工艺。选用上探GPS15型。4.2.施工工艺流程主要检测内容,主流程,子流程编写施工设计安装、器材进场设备、器材进场场地准备、三通一平制备泥浆钻机定位、验收开钻临设及后勤工作到位