山东某社区安置工程施工组织设计.doc

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1、一、指导思想与实施目标1指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。2实施目标21质量目标严格执行现行的建筑安装工程质量检验与评定统一标准，青岛市建筑工程管理办法，确保一次交验达到青岛市合格工程标准。22工期目标根据招标文件要求，结合我公司的技术水平和我们以往同类工程中的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程保证按合同文件要求的922天工期，在2012年1

2、1月5日开工到2014年5月16日竣工。 23安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤率控制在1.5以下。24文明施工目标严格按青岛市二00五年五月颁发的建筑施工现场管理标准执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，施工现场实行“两行”“五化”，保持良好的场容、场貌及环境卫生，争创青岛市标准示范化文明工地。 25科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集体技术优势，采用目前先进的新技术、新工艺和管理手段，优质高效地建成本工程。主要采用的新项目如下：2.5.1预拌混凝土的应用技术；2.5.2新

3、级钢筋 ：其屈服强度标准值为400Mpa，比普通II级钢筋强度提高20%左右；2.5.3电渣压力焊技术：电渣压力焊属于熔化压力焊范畴，适用于直径1440mm的I、级钢筋竖向连接；2.5.4新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；2.5.5混凝土小型加气砌块建筑体系；2.5.6外墙外保温隔热技术；2.5.7节能保温门窗和门窗的密封技术；2.5.8利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。26环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民正常的工作和生活环境。2

4、7服务目标271对于本工程的保修期：2711基础和主体工程终身保修；2712屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修5年；2713采暖和制冷工程为两个采暖和制冷期；2714电气管线、给排水管道、设备按装和装修工程为2年2715其它执行建设工程质量管理条例。二、工程概况与编制依据1建筑概况11本工程为杨家上流社区安置项目B19#楼工程，工程位于世园大道以南、毛杨路以东、广水路以北、规划四号线以西；建设单位为青岛新海园房地产开发有限公司；设计单位为山东华烨规划建筑设计有限公司；监理单位为青岛琴岗工程建设监理有限公司；由青岛市李沧区东李建筑工程有限公司承建。12建筑结构安全等级为二

5、级，抗震设防烈度六度第三组,设计地震加速度为0.05g，设计合理使用年限50年。 本工程建筑面积：主楼10284.43、地下车库1800。1.3各分项情况（具体详见各楼建筑总说明）： 1）外墙:80厚EPS聚苯板外保温刷真石漆；80厚EPS聚苯板外保温外墙。2）内墙：楼梯间为20厚玻化微珠混合砂浆墙面；厨房、卫生间为水泥砂浆面砖墙面；房间为混合砂浆涂料墙面。 3）顶棚：刮腻子涂料顶棚。 4）门窗：外窗为隔热铝合金窗，6+12+6中空玻璃；户门采用钢制防火防盗保温门；其余门为木质和铝合金门。 5)楼地面:一层网点地面为1.5厚合成高分子防水卷材细石混凝土防潮地面；楼梯间为20厚防滑大理石板水泥砂

6、浆楼面；厨房为C20细石混凝土防水地面砖楼面；卫生间为JB防水涂料防水地面砖楼面；封闭阳台为JB防水涂料、20厚胶粉聚苯颗粒细石混凝土楼面；阁楼层楼面为50厚挤塑聚苯板保温层水泥砂浆楼面；起居室、卧室、餐厅、书房为10厚挤塑聚苯板保温层、50厚C20细石混凝土楼面。 6）屋面：不上人屋面为水泥珍珠岩找坡层、3厚SBS改性沥青防水卷材二道、80厚挤塑聚苯板保温层水泥屋面；瓦屋面为50厚挤塑聚苯板保温层、3厚SBS改性沥青防水卷材二道、35厚C20细石混凝土找平层水泥瓦屋面。1.4建设地点的特征：1）土质特征：根据青岛地矿岩土工程有限公司提供的杨家上流社区安置项目岩土工程勘察报告（工程编号：201

7、2-121）钻探情况，场区内地形起伏较大，地层构造较复杂，本工程基础持力层以第十六层强风化花岗岩为持力层，承载力特征值为Fak=900KPa；基本风压：0.60KN/平方米;地面粗糙度类别:B类;基本雪压：0.20KN/平方米；建筑场地等级为二级；最大冻深:500。2）地下水：地下水对建筑材料微腐蚀性，对混凝土结构微腐蚀性，地下水对钢筋有微腐蚀性。3）主要气象特征：累年平均气温12.2，最高气温35.4，最低气温15.5；累年平均相对湿度64%，最大降雨量1272.7mm，平均降雨量728.2mm；累年最大冻土深度49cm，年降雪量270mm，瞬时最大风速44.2/秒，本地区全年主导风向为东北

8、风，夏季主导风向为东南风，频率为11%，冬季主导风向为东北风，频率为14%。雨季多集中到69月。2结构概况2.1、本工程结构型式为框剪结构，抗震设防烈度6度，合理使用年限50年。2.2、结构强度：1）、C15素混凝土垫层，过梁、构造柱、圈梁为C25混凝土。2）、地下车库框架柱、地下车库顶梁、顶板为C40混凝土，底板为C30P6防水混凝土。2.3、埋入土中的填充墙和网点女儿墙采用M7.5水泥砂浆砌MU15烧结页岩砖。2.4、其余填充墙除特殊注明外均为轻质砌块墙，轻质砌块墙采用M5专用混合砂浆砌B06加气混凝土砌块，密度不大于650kg/m，强度A3.5，砌体工程质量控制等级为B级。3安装工程概况

9、本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程；消防系统安装工程；通风系统安装工程。31电气系统：包括低压配电、照明、防雷及接地；32弱电系统：包括电话系统、有线电视系统、火灾自动报警及联动控制及计算机综合布线。33给排水工程：包括给水系统、排水系统、雨水废水系统、消防系统。34排烟、通风系统。4施工区域情况施工区域场地狭小，交通畅通。施工用电：由甲方供至施工现场指定地点，施工用水：经甲方同意，我单位在施工现场指定地点，自打水井，取至地下水，经化验室化验此处地下水符合施工用水要求。5工程特点51由于施工地点位于城区内，环保和文明施工要求较高；6编制依据61山

10、东华烨规划建筑设计有限公司的正式图纸。62中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。63建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。64青岛市颁布的青岛市建设工程施工现场综合考评标准和建设施工现场管理标准。65现场和周边的实际勘察情况。66采用的主要规范及标准目录。土建部分：工程测量规范地基与基础工程施工操作规程钢筋焊接及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范砼泵送施工技术规程混凝土质量控制标准砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范屋面工程技术规范 建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术建筑机械使用安全技术规程建筑工程施工现场供电用

11、电安全规范建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定统一标准安装部分：采暖与卫生工程施工及验收规范给排水管道工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范工业金属管道检验评定标准通风与空调工程施工及验收规范电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范电器装置安装工程母线装置施工及验收规范电器装置安装工程低压电器施工及验收规范电器装置安装工程电器设备交接实验标准电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范建筑电器安装工程质量检验评定统一标准火灾

12、自动报警系统施工及验收规范电气装置安装工程质量检验评定标准机械设备安装工程施工及验收通用规范三、施工组织机构说明1项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成杨家上流社区安置项目工程的建设任务，本工程按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一

13、名、项目负责人一名、项目总工程师一名、安全监管二名组成项目领导层。下设“五科一室”，即工程技术科、质量安全科、经营财务科、器材物资科、安装工程科、综合办公室，及九个项目部组成项目管理层。由各专业班组，组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。2施工机构职能21贯彻执行国家和青岛市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。22项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。23做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。24协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。25建立高效率的通讯指挥系统，管理人员人手一部手提电话，工地

14、现场配备对讲机。26对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。27注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。28组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。29组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。210严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。211按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3项目各部门职责31工程技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项

15、施工方案或施工技术交底,编制与调整日、周、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。32质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。33器材物资科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。34经营财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报表进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。35安装科：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。36综合办公室：负责公关、接待、后