立新路框构桥施工组织.doc

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1、目 录一、编制范围、依据及原则11.编制范围12.编制依据13.编制原则1二、工程概况1三、总体施工方案21.施工总体方案22.施工组织结构、措施33 施工队伍分布74 大临工程85 过度方案86.施工用电97.施工用水98 施工测试99 内业资料整理910 施工程序9四、具体施工方案：101.明挖施工方法102.桥主体施工方法103.桥施工工艺11五、施工工法整理:13六、施工进度计划：13七、主要材料、工程设备使用计划141.材料142.劳动力组织计划143.主要施工机械设备、实验、质量检测设备配备15八、安全目标和安全保证体系及措施151.安全目标152.安全保证体系163.安全保证措施

2、20九、确保工期的措施261.工期目标262.工期保证体系263.保证工期的组织措施264.保证工期的技术措施275.保证工期的经济措施286.保证工期的资源措施287.工序衔接措施298.建立施工进度控制系统309.施工环保、水土文物保护措施31施工组织设计一、编制范围、依据及原则1.编制范围立新路中桥2.编制依据津保铁路施工图及相关说明。国家及铁道部现行有关新建铁路的文件、法规和设计规范、施工规范、验收规范、技术标准、暂规。我方的综合施工能力及资源状况。现场踏勘调查有关资料。3.编制原则严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规定，科学合理地制订施工方案和方法，明确施工工

3、艺。积极响应和遵守招标文件中对安全、质量、工期、环保、文明施工等规定及施工合同条款，各项指标控制同步进行。妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系，确保创铁道部安全标准工地和优质工程。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，将专业化施工与综合管理相结合。充分发挥专业技术人员和大型专用设备的优势，采用先进的施工技术，科学安排施工程序，运用网络技术，组织连续均衡的施工。综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点，合理安排施工顺序，实现整体推进，均衡生产。突出重点项目和关键工序的控制，保证重点的同时突破工程的难点，对整个工程统筹组织，合理安排工序衔接。文明施工，重视环保，采取有效措

4、施控制污染，合理利用土地资源。坚持施工与运输兼顾，优化施工方案，确保既有公路的运输安全和畅通。二、工程概况立新路中桥为明挖施工，跨立新路而设，本桥桥孔径212.71m，桥上两条线，分别为津保左右线。中心里程为 DK93+377.32，完成后全桥长14.2米，宽27.86米，高7.00米。跨度12.71+12.71米。主要工程数量：框构平面面积 35.61桥涵身及基础混凝土 748m3桥涵身及基础钢筋 133.236 t三、总体施工方案1.施工总体方案（1）施工总体部署本工程最大的难点位于公路上，交通流量较大，施工前应提前与相应交管等部门进行施工中需要进行交通疏导。严格控制施工工艺标准，尽快形成

5、以试验数据为基础、以技术为先驱、以设备为主导、以信息为手段的质量管理体系，带动全标段的质量管理工作；严格安全三检制度，及时形成以责任制为基础、以管理制度为保证、以落实安全措施为基点、以检查督促为动力的安全管理体系；以协调动迁为保障，以网络优化技术为指导，积极落实资源配备，超前计划，及时协调，努力形成全面攻坚战的工期管理体系。根据我方对招标文件及现场的理解和把握，发挥资源地理优势，确保在2011年3月10日开工，2010年4月10日竣工。开工伊始，我方将工作重点放在前期的施工准备上，积极组织抽调劳力、调查材料、调遣设备及技术储备，把可预想的前期工作做稳、做准。协调相关各方的关系、边开工边修建各种

6、临时设施，为全面开工并顺利进行施工打下扎实基础。立新路中桥重点施工为2011年3月10日至2011年4月10日，计31天。封闭既有道路施工。（2）总体施工顺序框构桥的主体施工均采用满堂支架现浇法施工。按照开挖基坑、基坑垫层、基础钢筋植入及绑扎、基础模板支立、基础混凝土浇筑、养生拆模、侧墙钢筋植入及绑扎、侧墙模板安装、满堂支架安装及顶板模板安装、顶板钢筋植入及绑扎、侧墙及顶板混凝土浇筑、养生拆模等施工顺序组织施工等施工顺序组织施工。混凝土采用商品混凝土，混凝土运输车运输，混凝土输送泵泵送入模。2.施工组织结构、措施作业队长：张万平作业副队长：总 工 程 师：综 合 办 公 室 物 资 管 理 部

7、 计 划 合同部 安全质量部环 保 监 测 部 工程管理部生产调度室 中心试验室 测 量 组 资 料 室 技 术 室 主要人员及主要部门职责、范围序号管理层及作业层职 责 分 工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。3项目总工程师主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部。4工程技术部组织设计文件会审，编制实施性

8、施工组织设计和技术交底。负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。编制竣工文件，参加工程竣工验收。5安全质量检查部负责安全、质量和文明施工管理，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。制订安全、质量等管理细则和保证措施

9、，组织处理安全质量事故。7计划财务部编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、清算积累等事宜。8物资设备部负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用

10、结算。9综合办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。10中心试验室负责原材料和工程的试验检验工作。具体联系铁岭市范围内有相应资质的并经业主认可的试验室，并委托该试验室进行各种试验，跟踪信息，及时反馈。11施工队作为主要生产单位，承担本项目按照施工任务划分的工程施工，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。（1）施工准备阶段组织措施a.施工动员召集参加施工的全体人员，召开开工动员大会，从思想意识角度提高参加本工程施工的责任感、荣耀感和使命感，提高施工人员的思想高度和对本工程的认识。工程开工前，组织全体员工

11、认真学习现行规范、有关本标段的建设标准以及铁道部的各项管理办法与规定。利用施工准备期间，对全体参建员工进行相关知识培训，施工动员普及率达到100%。b.前期准备人员、机械设备准备根据合同承诺成立适合本工程特点的精干高效的组织机构。施工人员及物资设备根据合同承诺及工程施工进度需要以及建设单位、监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据需求随时调整。施工人员采用架子队人员，用于施工的大型机械设备我方全部自有，完全能满足施工需要。技术准备技术人员将于2011年3月1日前陆续进入施工现场。首批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备。技术准备工作分内业技术准备和外业技术准备。内业技术准备包括：组织技术人员审

12、核施工图纸，澄清问题；熟悉施工规范、验收标准；核对地形地质资料，研究和优化施工技术方案，编写实施性施工组织设计，编写施工工艺标准、保证措施及施工作业指导书；根据建设单位管理办法，制定本项目技术管理办法。对重点工序制定施工安全方案和安全保证措施，提出应急预案。制定质量管理计划，健全项目质量保证体系，成立QC小组，针对质量控制重点开展攻关活动。对本标段工程重难点施工技术和工艺提前进行专项研究，提出施工方案，建立高技术的信息管理系统并试运行。外业技术准备包括：现场详细调查；报请建设单位、设计单位、监理单位和有关人员进行工程交接，建立平面与高程控制网。对工程材料料源调查与比选；各种仪器、仪表及设备的调

13、试检验，办理计量合格证书，进行状态标识。建立检测试验中心，配置试验仪器与设备，安装调试；进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好混凝土配合比。办公设施准备利用四分部二队现有办公设备 (2)施工阶段组织措施铁路工程建设质量控制的主要手段之一就是加强试验检测。施工过程中依托检测试验室和安全质量部，严格进行材料、构配件检验和工程试验。为确保工程材料质量，满足主要承重结构使用寿命的要求，成立统一的检测试验室，在接受建设单位和有关部门的认可后统一进行工程的检验试验。检测试验室成立后，建立完善的检测检验系统，制定详细的检测计划，明确工程施工的检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器、检测负责人。配齐仪器

14、设备、配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。与建设、监理、设计等单位网络对接，对施工人员、投入的设备与物资、计划进度、质量控制、安全管理、工程调度、计划合同、验工计价、办公管理子项成立子系统。其设备的配置确保信息网络覆盖到各个施工队。通过网络管理，做到实时、实地、实况监控，与集团总部、建设单位、监理单位等相关部门实现远程办公。建立完善的维护管理制度，工程竣工后对工程实施监测，监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护；一旦发现存在缺陷，对缺陷产生原因进行分析并及时修复。编制突发性事件紧急救援预案，并储备应对突发性事件所需常用的设备及物资。坚持安全检查制度，定期进行安全检查及评比，奖优罚劣。坚持技术交底制度，编制出各工序、各分项工程技术交底指导施工。坚持隐蔽工程的检查制度，保证施工质量。加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施；着重施工顺序和防护措施的实施，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。施工阶段及时整理施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时记录试(检)验资料，完备各项手续，按规定计算、整理