煤矿回风立井梯子间施工组织设计.doc

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1、某某煤炭运销集团七一煤业有限公司回风立井梯子间施工组织设计建设单位：某某煤炭运销集团七一煤业有限公司施工单位：某某新陆建设发展有限公司监理单位：某某省煤炭建设监理有限公司目 录第一章 工程概述1一、编制依据1二、编制原则1三、编写范围2第二章 工程概况2一、工程内容2二、遵循的标准或规范2第三章 施工组织管理3一、施工组织总体目标3（一）、安全目标3（二）、质量目标6二、施工组织管理机构8第四章 总体施工方案9一、施工准备10二、施工临时设施准备10三、梯子间安装11（一）、施工用电及通讯11（二）、排水管路安装12四、施工准备12五、施工方案14第五章 工期承诺及施工进度措施17第六章 采用

2、新技术、新工艺、新设备及降低工程成本措施18第七章 现场文明施工管理措施18第八章 消防措施20第九章 防坠物措施20第十章 特殊工种作业安全技术措施21一、电焊作业措施21二、电焊作业时的注意事项23第十一章 触电急救措施23第一章 工程概述一、编制依据1、某某煤炭运销集团七一煤业有限公司回风井井筒装备设计施工图纸。2、现行土建、电气、设备安装、给排水工程施工规范、验收标准、评定标准，有关土建、电气、设备安装、给排水施工的相关技术资料。3、我单位对施工现场实地勘察、调查、采集、咨询所获得的资料。4、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年从事同类工程的施工经验。5、我单位可调用到本合

3、同段的各类资源。二、编制原则1、严格执行建设程序，遵守招标文件要求及有关规范，做到统一标准，规范编制。2、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，并通过自始至终对项目进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。3、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。三、编写范围某某煤炭运销集团七一煤业有限公司回风井井筒装备设计施工图纸。图纸所示所有内容。第二章 工程概况本工程为回风立井梯子间工程，井口标高+872.30m，井底标高+910m，井深76m，梯

4、子间111m，玻璃钢栅栏要求达到抗拉到强度：20002500kg/cm2，抗压强度：2600kg/cm2，弯曲强度：3050kg/cm2，抗静电：表面电阻小于10欧。一、工程内容1、玻璃钢梯子间安装2、梯子主梁安装3、梯子次梁安装4、平台板安装5、栅栏安装6、托架工程安装 二、遵循的标准或规范针对工程施工内容，该工程施工主要应遵循以下技术标准、规范：施工安全技术标准：施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑工程施工现场安全用电规范（GB 50194-93）工业金属管理工程质量检验评定标准（G

5、B J50184-93）钢结构工程质量检验评定标准（GB 50221-95）工业安装工程质量评定标准（GB 50252-94）施工技术规范、标准：机械设备安装工程施工及验收通用规范（JBJ23-96）起重设备安装工程设施工及验收规范（JBJ31-96）建筑工程施工现场供电安全规范（GB 50194-94）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）第三章 施工组织管理一、施工组织总体目标（一）、安全目标杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在1，火灾事故为零；重大设备事故为零；控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事

6、故。1、安全保证措施1、项目部建立强有力的安全保证体系,分级管理,安全指标分解到人,做到人人有压力,人人有责任。2 、所有施工人员必须遵守操作规程和各项规章制度,施工人员进入施工现场及施工中应正确使用劳动防护用品,施工现成必须设置明显警示及标志牌。3 、施工前必须检查工器具的安全性及可靠性,安全带和安全绳必须挂于安全可靠处,高空作业人员应体检合格。4 、现场人员应戴好安全帽。高空作业人员应防止掉东西 , 使用的工具、材料用 绳索传递,施工下方防止行人逗留,施工过程中施工人员需互相配合,做到不安全不施工,树立 “安全第一”的思想。5 、严格执行工作票制度，安全措施正确可靠后,方可开始工作。6 、

7、安全用具(绝缘手套、绝缘鞋、绝缘柄工具、高压验电器等 )经绝缘试验合格后,方可使用,并配备到位。7 、用电管理必须规范,接地接零良好,专人维护,上锁管理,并设警示牌。8 、加强安全教育,包括安全思想教育,安全技术知识教育,对全部施工人员进行上岗培训,特殊工种必须持证上岗。9 、所有施工人员必须认真接受上级有关部门人员的检查监督。2、安全技术措施1、作业人员每次作业前，应保持精神状态良好。施工前对使用工具必须进行认真检查，对存在问题的工具禁止使用；2、必须做到持证上岗；作业人员每次施工前，应对当天的作业任务心中有数，并根据作业任务提前准备好相应的材料、工具及安全用具，并确保其完好。3、坚持班前会

8、制度，布置生产任务时，必须同时布置安全措施，克服麻痹思想，防止三违；4、每天8点班，安排专人对主提升钢丝绳进行检查，并做好记录；作业人员事先准备好足量的安全带，使用前对安全带进行细致的检查，如若发现安全带不牢固，不可靠，必须更换。另外还必须备用一根安全带，此备用安全带可放在罐笼内。5、井筒内工作人员要负责敲打信号，所敲出的信号要清晰、明了。井筒内工作人员要时刻注意井筒顶部工作人员的状态，发现不正常时，可敲打信号，要求升井。6.作业人员作业时应该遵循由上至下，先外后里的顺序（梯子间靠近罐笼的那部分为外侧，梯子间远离罐笼的那部分为里侧），即先对梯子间上部检修完毕方能对梯子间下部进行整修，对梯子间外

9、侧整修完毕后方能对梯子间里侧进行检修，严禁将顺序倒乱。7.作业人员站在罐顶对梯子间里侧作业时，必须确保梯子间外侧完好，方可站在梯子间外侧对梯子间里侧进行加固，此时安全带必须栓在罐笼上。其他作业人员必须严密监视，严格监护。必要时可另用一根安全带进行辅助保护，该辅助安全带可以栓在稳绳上，可栓在梯子间的相应安全部位上，但栓在梯子间的相应部位前，应确保该部位与梯子间其他部分连接完好，无脱落的可能。8.梯子间检修作业时，副井筒上信号工要密切注意信号，并严禁无关人员在副井处探视。9.在涌水较大的地方作业时必须穿戴雨衣,电焊作业时所有作业必须穿带绝缘靴及绝缘手套。10.作业人员入井应戴好安全帽，系好安全带。

10、11.作业过程中若出现紧急问题，作业人员应优先确保自身安全。（二）、质量目标严格按照设计文件、现行有关技术标准、规范进行施工，保证工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定。1、施工质量标准（1）、梯子间的平台板、梯子、隔板安装，必须固定牢靠，符合设计要求。（2）、树脂锚固剂的技术性能、型号、规格应符合设计要求。（3）、锚杆杆体的材质、规格应符合设计要求，杆体的直线度不得大于2mm。（4）、杆体安装锚固力试验，在锚杆安装1h后，必须按设计规定值进行试验，每根锚杆锚固力试验值不得低于50kn，凡不合格的锚杆必须重新安装和试验，直至合格。（5）、固定在井壁上的托架必

11、须贴紧井壁，充填密实。2、质量保证措施本工程质量标准：按国家或行业颁布的现行质量检验规范进行施工、检验。工程合格 率100%。（1）、建立质量管理体系，管理系统，明确分工。（2）、建立行政、技术和经济管理相结合的质量管理体系，明确各类工作人员的职责。（3）、采用先进技术，保证工程量。（4）、配备高素质人员，提高工程质量。（5）、开展质量教育，提高员工素质。3、施工前质量控制（1）认真学习图纸，领会设计意图，进行技术交底，明确质量标准。（2）做好施工技术安全措施的编制与贯彻工作。（3）对将要施工工程的关键工序分析作业条件，预计可能出现的问题，进行预防性控制。4、施工中的质量控制（1）对每道工序的

12、施工质量均进行跟班检查，并做好原始记录。（2）严格执行检查验收制度，对照验收标准进行质量评定。（3）对玻璃钢构件在搬移吊运安装过程中要做好保护，不得损坏玻璃钢面。（4）安装过程中严格控制安装尺寸在标准范围之内，不得超标。（5）严格奖罚制度，明确奖罚标准。（6）积极配合建设单位，监理单位进行施工质量的监督检查。5、工期目标本工程将按照协议书约定的开工日期开工，在规定时间内完成本工程全部施工任务。6、文明现场目标严格遵守扬中市环卫部门有关规定，并结合我单位以往现场管理和施工的成功经验，按照现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，全面开展创建文明工地活动，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩

13、序。二、施工组织管理机构施工中我单位将派出以李连华为首的项目班子，以精干高效的原则，组织成立“某某煤炭运销集团四明山煤业有限公司风井井筒装备安装工程项目经理部”，实行项目经理负责制，组成矩阵式项目施工管理体系，按项目法施工，全面履行合同，使监理、业主满意。项目经理部设经理1人，副经理1人，总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、安全质量监察部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室。工程技术部下辖资料室、试验室和测量室。各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：2000质量保证体系的有效运行和本工程建设任务

14、的优质、高效完成。另外，我单位还将派遣专家组分阶段进驻施工现场，对施工中的重点、难点项目进行研究指导，帮助项目部抓好施工生产，直接参与重大施工方案的决策。安全质量部综合办公室计划合同部财务部物资设备部保证保证人工程技术部试验室测量室项目经理项目副经理技术总工技术专家组七一煤业有限公司风井井筒 装备安装工程项目经理部材料包责任制材料包责任制反馈网络保质量保证证定位打眼信号工测量放线综合施工队地面预制第四章 总体施工方案由于本工程工程施工工期短，质量要求高，因此，科学组织、系统规划、合理安排，用优化的方案组织施工是确保工期、质量创优的关键。为了确保工程建设任务的顺利完成，我们将在充分利用现场既有条件的前提下，应用系统工程原理，采用平行作业与交叉施工相结合，突出关键主线，抓好辅助线，确保在15个连续工作日内完成施工任务。一、施工准备施工前，组织有关人员对图纸进行会审，会审时对构件本身的几何尺寸及构件安装位置相互尺寸进行审核，审核构件尺寸之间有无矛盾，对有疑问的尺寸，提请有关部门解决，并做好会审记录。施工场地准备；施工场地平整，临时电源、缆线应挂设整齐，临时配电盘、电焊机应排放整齐，并设置临时接地。防水棚搭设应牢固可靠。