洛川老东街工程施工组织设1计方案.doc

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1、目 录第一章 工程概况 第一节 编制依据、设计规范与施工标准 第二节 工程位置、施工现场条件第三节 工程特（难）点解析第二章 施工组织保证体系 第一节 施工组织机构 第二节 组织机构框架图 第三章 施工总体方案及施工准备 第一节 施工指导思想 第二节 施工展开顺序 第三节 工程进度安排 第四节 施工任务的划分第五节 主要施工机械第四章 目标与管理手段 第一节 管理手段 第二节 目标 第五章 施工方法 第一节 施工测量 第二节 排水方案 第三节 地下排水管道施工 第四节 路道工程施工第五节 小三线工程施工 第六节 与有关单位的配合第六章 质量保证措施 第一节 施工准备阶段的质量管理 第二节 施工

2、阶段的质量管理 第七章 工期保证措施 第一节 工期控制措施 第二节 赶工控制措施 第八章 排水、防雨措施 第九章 环境保护与文明施工措施 第一节 管理目标 第二节 组织保证 第三节 工作制度 第四节 文明施工措施管理制度 第五节 防止对大气污染 第六节 防止对水污染 第七节 防止施工噪音污染 第八节 限制光污染措施 第九节 废弃物管理 第十节 材料设备的管理 第十一节 环保节能材料设备的选择 第十二节 其他措施 第十章 保证工程安全措施 第一节 管理目标 第二节 组织管理 第三节 安全管理制度 第四节 行为控制 第五节 劳务用工管理 第六节 施工安全注意事项 第一章 工程概况第一节 编制依据、

3、设计规范与施工标准1、洛川县城管局提供的招标文件。2、洛川县老街(老东街老西街)改造工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。5、本设计中采用规范（1）城镇道路工程技术标准（2）公路工程抗震设计规范（JTJ013-95）（3）公路路基设计规范（JTG D30-2004）（4）公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）（5）湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）6、施工质量评定及验收标准：（1）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）（2）

4、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）（3）沥青混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）（4）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）（5）公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）（6）公路土工合成材料应用技术规范（JTJ 036-988）（7）城镇道路工程施工施工与质量验收规范（CJJ1-2008）第二节 工程位置、施工现场条件1、工程位置 洛川县老街(老东街老西街)改造工程位于洛川县城境内，洛川县老街(老东街老西街)改造工程是重要的市政基础设施建设项目，本合同段桩号：K0+000K0+360.414，全长360.414m。第三节 工程特（难）点分析1

5、、本道路工程和排水工程与电力、电讯等多类专业管线统一规划同步实施。交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，否则对工期的顺利进行，为实现施工“精品”工程形成一定的隐患。2、因本工程段人口密集，交通车辆较多，地下管线错综复杂，且无管网施工图，因此对管沟的开挖、管道基底的处理、回填，路基的开挖、回填，边坡的施工都在不同程度上会造成影响。第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动

6、的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节 组织机构框架图第三章 施工总体方案及施工准备第一节 施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以

7、专业为主，辅以部分民工，补充劳动力的不足。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节 施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为：搭建临时设施，修筑临时工程复核测量

8、数据、桩（网）施工测量破除原路面管沟开挖（支挡）沟底处理、垫层、管基施工管道敷设、安装检查井、连接井施工闭水试验路基施工路面施工给水管道施工消防设施施工人行道施工路灯安装。第三节 工程进度安排工期要求：按甲方要求工期120天完成该合同段。本段工程于2012年4月10日开工，排水工程要求于6月10完工，道路工程于6月底完工，人行道工程于7月25日完工，路灯工程8月10日完工。在接到中标通知书后7日内完善签订施工合同手续后立即进现场开工。第四节 施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装

9、队完成；路面基层、路面、检查井、连接井等由综合施工队完成。第五节 主要施工机械主要施工机械需要计划及人员配备表机械及人员配备表序号型号机械台数备注1履带式挖土机12装载机23振动式羊足碾14振动式压路机15压路机16自卸车5725T吊车18洒水车19强制式砼搅拌机110电焊机111行夯212生活车113振动棒214潜水泵215钢筋切断机116钢筋弯曲机1第四章 目标与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节 管理手段1、工程进度管理根据贵局规定的工期和要求提前完成

10、的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管

11、理我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严

12、格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本

13、工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工

14、文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。（7）制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。5、安全管理根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时

15、有人检查落实，施工中有人监督管理检查。第二节 目标1、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效