民政局A栋单位工程施工组织设计毕业设计.doc

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1、目 录第1章 工程概况 7第2章 组织机构 10第3章 工程管理目标 14第4章 施工部署 15第5章 专项施工方案 20第6章 安全文明施工 38第7章 工程竣工后保修服务 55结论 56致谢 57参考文献 58附录工程量手工计算书 1份 第1章工程概况工程名称： 西昌市普格县民政局住宅大楼A栋 建设地点： 西昌市普格县 工程规模： 4390.5 m2，建筑高度： 21.7 m地上层数： 6 结构形式： 剪力墙结构，基础形式： 条基 第1节、 建筑部分本工程为西昌市普格县民政局住宅大楼A栋，建设地点位于四川省西昌市普格县。结构形式为六层平屋面剪力墙结构，总建筑面积为4390.5平方米，建筑总

2、高为21.7米，耐久年限为50年；建筑等级二级；耐火等级为二级；建筑抗震设防烈度八度。屋面防水等级为III级，防水层合理使用年限为10年，采用柔性防水层屋面。本工程场地为III级自重湿陷性黄土场地。所有外墙保温选用50mm厚EPS保温板，屋面保温采用100mm厚，容重为20kg/m3聚氯乙烯苯板保温。墙体材料：0.000以上外墙均为300mm厚混凝土砌块，内墙为200mm厚混凝土砌块，卫生间隔墙为120mm厚多孔砖墙；0.000以下外墙采用370mm厚实心砖，内墙采用240mm厚实心砖。外窗采用塑钢窗，中空双玻玻璃，住宅外窗为70系列，规格为5+9+5。第2节、结构部分本工程结构总高18.1米

3、，设计合理使用年限50年。该工程基础形式采用条型基础，混凝土标号C25，基础垫层采用C10混凝土。本工程0.00米以下墙体采用MU10粘土实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。0.00米以上外墙采用非承重烧结空心砖作填充墙，要求强度等级3.0MPa，密度1100 kg/m3，M5.0混合砂浆砌筑。内墙采用加气混凝土砌块做填充墙，要求容重700 kg/m3，强度等级不低于A5.0，采用M5.0水泥白灰砂浆砌筑。防潮层做法：0.00以下墙体采用1：2水泥砂浆加35%防水剂抹20厚。 第3节、给排水部分1、冷水管道采用PPR给水管材，工作温度40，工作压力为1.0Mpa，热熔连接，2、排水管采用A型柔性接口

4、机制排水铸铁管，接口采用不锈钢卡箍和橡胶套连接。3、消防管采用镀锌钢管，管道连接采用螺纹连接，消防管及支架等所有铁件除锈后，凡明设者刷防锈漆一道，再刷银粉漆两道；凡暗设者均刷防锈漆两道。4、系统安装完毕后，塑料管的给谁系统应在试验压力下1h内压力降不大于0.05MPa，然后降至工作压力的1.15倍，稳压2h，压力降不大于0.03 MPa，同时各连接处不渗漏。第4节、电气工程部分本工程用电等级为三级，供电电源由药监局配电室供给三相四线380/220V低压电源，一路进线。建筑接地形式为TN-C-S系统，电源进线处PEN线要进行重复接地，接地电阻不大于1欧。本工程照明配电箱、电话箱、电视箱均暗装，配

5、电箱、电话箱安装高度距地1.5米，电视箱距地0.3米。电源插座距地0.3米。采用的主要技术规范：、国标及部标：GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范JGJ48-88 施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ81-2002 建筑施工高处作业安全技术规范GB50011-2001 建筑抗震设计规范GB50223-95 建筑抗震设防分类标准GB5030

6、0-2001 建筑工程质量验收统一标准现场气象水文条件气象条件：项目所在地属：热带高原季风气候。气候分区为：温和B区。冬暖夏凉、四季如春；气温年差较小。日差较大、日照率高。年平均温度17，平均风速1.5（m/s）水文地质条件：该场地为石灰岩、页岩组成，石炭纪产物。土壤矿物质含量丰富，常年地下水在-20.0米，故地下水位不会对工程施工产生影响。现场施工中不考虑地下水位变化对工程的影响。第2章 组织机构第1节 组建精干高效的项目管理机构1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，设立项目管理机构： (1)项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负

7、责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等组成。下设：技术室、质安试验室、预算室、工长测量室、具体实施项目部的职能。1)内业技术室设有资料员和技术员。2)质量安全室设有专职质检员、专职安全员。3)预算室设预算员。5)工长室由各工长组成。(2)施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各班组。第2节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全

8、新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到有力保障和大力支持。第3节 施工组织机构的高效运作一、明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经

9、理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖惩权。3、项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按GB/TI9002-IS09002质量体系运行，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量

10、、进度目标交付使用。第4节 保证施工组织机构运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核，项目经理、业主或监理认为不称职的管理保同及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

11、6、每天下午下班前召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会保同，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金

12、短缺，公司提供生产资金确保工程施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地第3章 工程管理目标第1节 施工总体目标该工程地处西昌市普格县，该工程具有功能齐全、技术要求高等特点，有幸中标承建本工程，已把本工程列为“重点工程”，按照公司内部的质量方针“创造优质工程，满足用户需求”组织施工。第2节 工程质量目标承建单位作为国家二级施工企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先

13、进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GB/TI9002-IS09002质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司对本工程的质量目标就是：质量必须达到一次性验收合格，达到质量评定合格标准，力争“优质工程”。第3节 工程进度目标在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合本工程施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑本工程最后确定本工程的工期根据甲方的施工组织设计，并按照建设单位的施工进度要求施工，并按甲方主体施工速度决定完工时间。第4节 安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。第5节 技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。第6节 施工协调目标作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优质，主动争取各方的支持与