某酒店式公寓样板房精装修工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计综合说明本组织设计为根据富阳东方春天酒店式公寓样板房精装修工程施工招标文件、图纸设计要求而编制，并用以指导本工程施工的技术文件。承蒙贵方对我公司的信任，给予我公司参与该工程投标的机会。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部和施工班组进行本工程施工。我公司，将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范GB55325-2001、内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准以及开始实行的室内空气质量标准，以法规的形式护卫环境健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施

2、工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15 号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也

3、将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、总包、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员、总包和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第一章 施工总体进度计划及保障措施第一节 总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为62日历天，具体开工日期依据有权部门的书面通知为准。n 施工进度计划表：参见本章附件第二节 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须通过严谨的管理手段方法及采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。第三节 保证工程进度的组织措施在项目经理的统一领导下，精心组织

4、、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2.1 劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按工期目标编制详细施工进度计划表，并在施工过程中加以落实及按里程碑工期检核进度分析调整计划正确实施，按序组织调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。2.1 视具体情况统一调度机械设备及工具，确保本工程施工机械设备及工具的使用。2.1 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划表（详细施工进度计划）、各专业施工队组

5、编制三级进度计划（各分部分项工程进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。各进度计划的编制，必须具体、详细，具实际性和可操作性。2.1 项目经理部定期组织召开施工现场会议，（邀请业主、设计管理公司等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理。2.1 强化材料设备采购人员的工作责任，做到材料提前配齐配足，便于加快施工进度。2.1 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。2.1 利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚

6、。第四节 保证工程进度的管理措施4.1 项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。4.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主及设计管理公司审核后，进行实施。4.3 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）4.4 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执

7、行。4.5 项目部诚恳接受业主、设计管理公司和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第五节 保证工程进度的材料供应措施5.1 及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。5.2 在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。5.3 供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进

8、行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。b) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先

9、报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。d) 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第六节 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。6.1 合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根

10、据要求提供必要的付款依据，请业主及设计管理公司审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过设计管理公司、业主审核，在审核的基础上结算价款。6.2 合理使用工程款a) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。b) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。6.3 合理调度工程款若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司

11、“为业主服务”的一种实实在在的体现。第七节 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。7.1 日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。7.2 周汇报工作制建立每

12、周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报设计管理公司及业主。并提出建议及要求，在每周的工程例会由业主及设计管理公司协调确认。7.3 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。a) 调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法

13、实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。b) 质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。第八节 保持良好工作循环严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。第九节 工程落后赶工计划流程当工程进度由于各种原因进行滞后的情况发生时，在项目经理部必须启动赶工计划

14、以保证总体进度计划的有效完成。项目部赶工必须调整合理的资源、采取加班加点的方式进行，必须保证总体进度计划的有效实施。第十节 影响进度突发事件处理流程在工程施工过程中，遇到了影响进度有效实施的突发事件，当项目部对突发事件进行紧急响应处理后，必要对进度计划进行调整，并采取一定的赶工手段和措施，保证总体进度计划的完成。第二章 质量保证措施和创优计划第一节 质量目标1.1 单位工程质量目标我方郑重承诺：确保本装饰工程质量验收达到合格。分项工程质量目标a) 保证项目符合现行相应质量检验评定标准的规定。b) 基本项目符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中55%及其以上符合优良规定。c) 允许偏差项目90

15、%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。第二节 质量保证体系职责分工在项目施工过程中，项目部依照ISO9001标准的管理体系要求，对项目部施工管理人员进行职责分工。在项目部的整个施工过程中，要严格执行公司质量管理体系的要求。第三节 质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由质量技术主管、项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。第四节 执行的法律、规范和规定4.1 中华人民共和国建筑法；4.2 招标投标法4.3 合同法4.4 中华人民共和国安全生产法4.5 室内空气质量标准4.6 建筑工程施工质量验收统一标准（GB55300-2001）4.7 建筑装饰修工程质量验收规范（GB55210-2001）4.8 木结构工程施工质量验收规范（GB55206-2002）4.9 建筑地面工程施工质量验收规范（GB55209-2002）4.10 建筑设计防水规范（GBJ16-87）4.11 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB55325-2001）4.12 室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）4.13