某河道综合治理工程施工组织设计【技术标】 .doc

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1、目 录第一章 工程概况- 1 -一、工程概况- 3 -二、工期、质量等级、安全目标- 3 -第二章 施工部署- 4 -一、施工准备- 4 -二、施工组织部署- 4 -三、施工协调管理- 5 -第三章 施工现场总平面布置- 7 -一、施工现场总平面布置- 7 -二、施工管理机构组织- 8 -三、管理职能的组织与分工- 9 -四、施工管理工作的主要内容- 10 -第四章 主要分项工程施工方法- 14 -一、施工段流程- 14 -二、施工技术方案- 15 -（一）土方开挖- 15 -（二）浆砌石护坡施工- 15 -（三）土方填筑- 19 -（四）砼工程施工- 20 -（五）土工布及格宾网工程- 22

2、 -（六）护坡及挡土墙的施工- 26 -第五章 劳动力安排计划- 27 -第六章 拟投入的施工机械设备情况- 28 -一、机械设备配备- 28 -二、质量检验仪器的配备- 29 -第七章 确保工期的技术组织措施- 30 -一、总工期目标- 30 -二、施工总进度计划表- 31 -三、工期保证措施- 31 -第八章 确保工程质量的技术组织措施- 34 -一、质量保证措施- 34 -二、材料、设备质量保证措施- 44 -第九章 确保文明施工的技术组织措施- 48 -一、文明施工措施- 48 -二、环境保护措施- 52 -第十章 确保安全生产的技术组织措施- 58 -一、安全责任制- 58 -二、安

3、全管理制度- 58 -三、安全及消防实施措施- 59 -四、施工现场电器安全技术措施- 61 -五、现场施工机械的安全技术措施- 62 -六、单位工程的安全技术措施- 62 -第十一章 季节施工措施- 64 -一、组织工作- 64 -二、现场防雨准备- 64 -三、雨季技术管理措施- 65 -第十二章 安全渡汛措施- 66 -一、危险源的辩识及评价- 66 -二、应急预案指挥系统- 66 -三、值班人员的配置- 67 -四、施工防汛措施- 67 -第一章 工程概况一、工程概况*工程（第一标段），处于*。主要工程内容为土方开挖、围堤填筑开挖，护岸，浆砌块石挡墙，墙面勾缝。二、工期、质量等级、安全

4、目标1、工期本方案计划工期：自*年*月*日开工，*年*月*日竣工，总工期为*天。2、质量等级一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。3、安全目标文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。第二章 施工部署一、施工准备1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得

5、到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。6、落实施工机械提高现代化施工水平。二、施工组织部署1、施工组织以沿河砌石挡墙为主线进行施工，工作主要包括草袋围堰，河坎基础开挖，砌石挡墙，压顶及墙面局部修整。2、施工期间以河坎挡墙施工为主要进度控制区域，一切施工管理即人、材、物首先满足该区。3、各分包施工单位无条件服从施工总计划。

6、三、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2）、及早向业主单位通报有关分包单位的情况。2、与设计单位间的工作协调1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求

7、，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4）、根据发包方的指令，积极参与机电、设备等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。并向业主、设计单位提供有利建议。5）、协调在施工中与建筑师商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3、与监理师工作的协调1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工

8、程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第三章 施工现场总平面布置一、施工现场总平面布置1、施工临时设施根据业主要求，我们自找能够安

9、排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设置在施工现场。（具体布置详见施工平面布置图）2、施工用水、排水一旦中标，工程所用的生活用水，及时和学院有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。施工用水根据业主要求拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工），在施工内域内建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的杂物。用水泵直接抽入畜水池内，用6分管接至堤岸线，全线接通，每隔20M开出自来水龙头一只，形成供水网络，用于堤岸全线施工时的混凝土及其它需要保养构件。3

10、、施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。经测算本工程的电源总用量为50KW，查表和经验得出用5根25MM2的三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。4、对内交通根据我们的现场踏勘和分析论证，利用校区道路工程交通的主要道路，在拟建河坎旁的绿地上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。半成品材料运输道路则选用河岸作为主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首

11、的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工

12、模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安

13、全生产、文明施工等一系列前方生产工作。1、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负

14、责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。1、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。3、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（

15、一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用