某污水处理二期工程项目mbr生化池工程施工组织设计.doc

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1、目 录一、工程概况- 5 -二、施工准备- 5 -2.1 组织和思想准备- 5 -2.2 内业准备- 5 -2.2.1 熟悉、审查图纸和有关资料- 5 -2.2.2 收集资料- 6 -2.2.3 编制施工组织设计- 6 -2.2.4 编制施工预算- 6 -2.3 施工现场准备- 6 -2.3.1 施工现场测量- 6 -2.3.2 “三通一平”准备- 6 -2.3.3 临时设施的准备- 7 -2.3.4 物资准备- 7 -2.3.5 做好季节性施工准备工作- 7 -2.3.6 落实消防和保安措施- 8 -2.4 施工劳动力的准备- 8 -2.5 现场施工准备工作的实施- 8 -2.5.1 编制施

2、工准备工作计划- 8 -2.6 建立施工准备工作的管理制度- 9 -2.6.1 施工准备工作责任制- 9 -2.6.2 施工准备工作检查制度- 9 -三、施工管理组织- 10 -四、劳动力及机械组织- 11 -4.1劳动力组织- 11 -4.2各工种劳动力配备计划- 12 -4.3机械组织- 12 -4.3.1机械配备计划- 12 -4.3.2主要施工计量测量器具配备- 13 -4.3.3机械设备管理- 14 -五、主要材料供应计划- 18 -5.1主要材料进场计划表- 18 -5.2施工周转材料投入计划- 19 -六、工程进度计划- 19 -6.1施工进度计划说明- 20 -6.2施工进度计

3、划表- 20 -七、进度保证措施- 21 -7.1施工总进度计划的可行性分析- 21 -7.2确保施工进度计划完成的条件- 21 -7.3施工进度计划管理及管理措施- 21 -7.4计划的检查与调整- 22 -7.4.1计划的检查- 22 -7.4.2计划的调整- 22 -7.5工期保证措施- 22 -7.5.1 工期承诺目标- 22 -7.5.2 组织措施- 23 -7.5.3进度计划和保证措施- 23 -7.5.4生产制度- 23 -7.6加快进度措施- 23 -八、质量保证措施- 24 -8.1施工质量保证措施- 25 -8.1.1组织措施- 25 -8.1.2推广质量标准化管理- 25

4、 -8.1.3予控手段和实施办法- 26 -8.1.4保证工程质量的措施- 27 -8.1.5工程质量消项例会制度- 28 -8.1.6质量分析会制度- 28 -8.1.7工程质量奖罚制度- 30 -8.1.8质量验收工作制度- 31 -8.2成品保护- 32 -8.3工程回访和维修- 35 -8.4全面质量管理- 35 -九、安全保证措施- 36 -9.1安全管理制度- 36 -9.2安全技术措施- 37 -9.3冬、雨季施工阶段的防护措施- 39 -9.4各施工阶段安全技术措施- 39 -9.5消防保卫管理- 41 -十、文明施工措施- 43 -10.1文明管理目标- 43 -10.2文明

5、施工措施- 43 -10.2.1文明施工做到“两通、三无、五必须”- 43 -10.3环境保护、卫生措施- 44 -10.3.1施工现场环境保护的主要内容- 44 -10.3.2环境保护的定期检查- 44 -10.3.3建筑施工现场防止大气污染措施- 45 -10.3.4建筑施工现场防止水污染措施- 45 -10.3.5建筑施工现场防噪声污染扰民措施- 46 -10.3.6施工现场环卫卫生管理措施- 46 -10.4场容场貌管理措施- 48 -10.5四防一保措施- 48 -10.6防台防汛措施- 49 -10.7冬雨季安全措施- 49 -10.8安全检查和预防措施- 49 -10.9安全事故

6、隐患的控制- 50 -10.10纠正和预防措施- 50 -10.11现场安全教育- 51 -十一、主要的施工方法和技术措施- 51 -11.1测量放线- 51 -11.2降水工程- 52 -11.3地基处理- 52 -11.4土方及支护工程- 53 -11.5钢筋工程- 54 -11.6模板工程- 55 -11.7砼工程- 55 -十二、施工平面布置图- 58 -一、工程概况本工程为泰兴市某污水处理二期工程项目MBR生化池工程，工程地点在在泰兴经济开发区。工程规模：长83.4米，宽53.8米，深7.2米的3.2万立方米MBR生化池；总投资额：约1040 万元。 本次投标包括：泰兴市某污水处理二

7、期工程项目MBR生化池工程，包括：4个厌氧池、4个缺氧池、4个氧化沟12池体土建工程，整个土建部分均按工程规模一次建成，留有设备安装位置。 结构设计采用全现浇钢筋混凝土框架结构。二、施工准备2.1 组织和思想准备如我公司一旦中标就马上进行，根据组织管理网络图中的机构设置，从企业各部门选派精兵强将，在公司总指挥-公司总经理的统一领导下，组成以一级项目经理为首的强有力的项目经理部。项目经理部通过会议等形式，将本项目的重要性和完成任务的艰巨性和光荣性教育职工，使职工具有高度的责任心投入到工作中去。2.2 内业准备2.2.1 熟悉、审查图纸和有关资料1、检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策

8、；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；2、搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求；3、熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况；4、明确业主对建设期限的要求；2.2.2 收集资料进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：1、自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料； 2、技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境，地区的资源

9、供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况。2.2.3 编制施工组织设计施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术经济文件，是施工准备工作的中心内容。2.2.4 编制施工预算施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发任务单和限额领料的依据，是包工、包料的依据；是实行按劳分配的依据；还是施工项目经理部开展施工成本控制进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。2.3 施工现场准备2.3.1 施工现场测量按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该建设区域的永

10、久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。2.3.2 “三通一平”准备1、路通 场地四周道路已开通，按施工平面布置图的要求，修建施工现场的临时性施工道路，拟利用总图上设计的永久性道路，先铺好路基、块石、石子，用压路机压实，表面暂做200厚砼路面作为施工通道。形成通畅的效能临时道路网，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件；2、水通及场地排水 生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为排除雨季现场积水，保证正常施工，创造好条件。本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环

11、形排水沟连通，将排水沟中水通过沉淀池排引到附近市政管网中，引水沟底也根据实际情况放坡，在穿越道路处埋设水泥管。为保证现场文明施工、拌灰机等排放的施工废水也引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在砼拌和机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水有组织排放。如果雨量很大，我们采取污水泵接力传递，专人负责，保证场地不积水。3、电通 按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。4、平整场地 本工程场地平整已完成。2.3.3 临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各

12、种附属生产工棚（如混凝土搅拌站、机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建造起来。2.3.4 物资准备现场施工物资准备工作内容包括：1、建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点进行储存和堆放。2、提供建筑材料的试验申请计划 按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。3、安装、调试施工机械 根据施工方案确定的施工机械和机具需要计划进行准备，按计划组织

13、进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。2.3.5 做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。2.3.6 落实消防和保安措施按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。2.4 施工劳动力的准备1、劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。2、组织培训 对施工中所

14、需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。3、动员和交底工作 施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。2.5 现场施工准备工作的实施2.5.1 编制施工准备工作计划施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责单位涉及单位要求完成日期备注1现场办公室中标后10d2施工用电、施工用水中标后15d3食堂、厕所、临时宿舍中标后15d4钢筋、木工加工棚、堆场、搅拌场、施工道路、灭火器消防桶中标后20d5材料仓库中标后10d6有关进场手续中标后10d7机具、机械进场中标后5d8桩基验收中标后5d2.5.2 严格执行开工报告和审批制度本项目的施工准备工作具备条件后，即可向公司领导提出开工报告，经过审批后，才能开工。本工程是实行建设监理的施工项目，还须将开工报告送给项目的