某市政工程施工组织设计.doc

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1、第一章 编制原则及依据一、编制原则1、在保证招标文件所要求的安全、质量目标的基础上，编制经济、合理的施工方案。在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，以招标文件为指导，采用先进、合理、经济、高效的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，以打造精品工程为目的。2、在保证质量的前提下，以招标文件规定的工期为准，编制合理，最优的施工进度计划。在充分考虑本单位自身现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力的基础上，已完全达到招标文件所要求的工期时间为目的，合理的安排施工进度计划。3、坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最

2、小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。4、充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。二、编制依据1、根据业主提供的霍林郭勒市霍林河新区基础设施建设（道路施工工程）招标文件、图纸和其他有关资料。2、根据现场考察情况以及我们自己对现场所了解的施工环境、条件等。3、本公司长期从事市政管线、城市道路工

3、程建设所积累的施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备情况。4、招标文件、设计指定的相关规范、规程和标准。5、国家、其他有关行业部门颁布的规范、规程和内蒙古自治区和通辽市颁布的强制性规范、规程和技术标准，见表1-1。6、内蒙古自治区和通辽市建委发布的工程建设等规章制度。7、内蒙古自治区和通辽市有关工程施工、环保方面的法律、法规、标准。8、本公司质量、环境、职业健康安全体系文件之有效版本。9、本公司对工程有关规定及操作的企业标准第二章 工程概况 一、工程概述本工程为“内蒙古某市某河新区基础设施（道路）”工程，工程位于某市某河新区东部，本次施工为外环东路、外环北路、河北大街、河东北六街、河东北四

4、街。设计道路全长6.121Km。 设计外环东路、外环北路、河北大街、河东北六街、河东北四街为某市的主要城市道路，道路等级为城市主干路。本工程施工范围为道路工程。本工程建设单位为某市某河新区指挥部办公室，设计单位为中国某设计研究院；工程计划开工日期为：2008年5月31日，竣工日期为2009年9月1日，施工总工期459日历天。工程质量要求为合格。二、工程设计情况1、道路定线 外环东路东侧为自然山体，共设置平曲线6处，最大圆曲线半径R2500m，最小圆曲线半径R120m。外环北路、河北大街、河东北六街、河东北四街平面线性为一直线。2、技术标准道路等级：城市主干路设计年限：15年设计车速：V=40K

5、m/h荷载标准：BZZ-100抗滑标准：横向力系数SFC6050，TD（构造深度）0.5mm。3、横断面设计 外环东路、外环北路设计为两块板断面，红线宽40m，横断面布置如下：4米（人行道）+14.5米（车行道）+3米（中央分隔带）+14.5米（车行道）+4米（人行道），全宽共计40米。 车行道横坡1.5，人行横坡1（坡向车行道），路拱形式采用直线型。河北大街、河东北六街、河东北四街设计为三块板断面，红线宽40m，横断面布置如下：4米（人行道）+2.5米（非机动车道）+2米（绿化带）+23米（车行道）+2米（绿化带）+2.5米（非机动车道）+4米（人行道），全宽共计40米。车行道横坡1.5，人

6、行横坡1（坡向车行道），路拱形式采用二次抛物线型。具体型式见图2-1、22。5、路面结构设计5.1车行道结构厚78cm，自上而下依次为：中粒式沥青混凝土（AC-16C） 5cm 粗粒式沥青混凝土（AC-25） 7cm下封层水泥级配稳定碎石（5%） 18cm水泥级配稳定砂砾（4%） 18cm山皮石 30cm（外环东路上面层为中粒式SBS改性沥青混凝土）5.2非机动车道结构厚50cm，自上而下依次为：中粒式沥青混凝土（AC-16C） 4cm粗粒式沥青混凝土（AC-25） 6cm下封层水泥级配稳定砂砾（4%） 20cm山皮石 20cm5.3人行道结构厚44cm，自上而下依次为彩色环保砖 6cm水泥砂

7、浆（M7.5） 3cm水泥级配稳定砂砾（4%） 15cm山皮石 20cm车行道、非机动车道、人行道结构示意图见图2-3。三、工程特点分析1、有利于施工方面1.1除了外环东路终点附近有民房外，施工现场场地上大部分区域为自然草地无拆迁物，施工中受客观因素影响施工进度的情况大大降低。1.2施工现场新建道路范围原为草地没有地下管线。还可将施工现场封闭起来，既有利于施工，又有利于施工部署。1.3本工程工期为459日历天，工期较为宽裕，利于施工安排。2、不利于施工方面2.1本工程距老城区仅一河之隔，需加强对劳务队的管理，避免民工滋事、扰乱社会治安的现象发生。因此施工时白天不能影响居民、学生的工作和学习，晚

8、上不能影响居民的休息，如何保持安静的环境，使居民正常生活不受影响，是至关重要的。同时需加强对劳务队的管理，避免扰民与民扰问题。2.2本工程开工时间为5月份，开工后绿化率比较低，所以施工时搞好工程的文明、降噪、防尘、环境保护工作是十分重要的，尤其是控制扬尘的产生。2.3本工程自2008年5月31日开工，2009年9月1日完工，施工期间将经历冬雨期，施工中需针对所实施的工作项目内容制定行之有效的冬雨期施工措施。结论：综上所述，现场的条件对本工程的实施，有利的方面要大于不利的方面，所以工程实施中要充分利用现有的有利条件，精心组织，满足业主对质量、进度的要求。四、主要工程量主要道路工程数量见表21第三

9、章 施工总体部署一、施工总体目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系、ISO14001环境体系及OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。1、工期目标响应业主的工期要

10、求，保质保量地完成工程施工生产任务。并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。我公司计划开工日期为2008年5月31日，竣工日期为2009年8月20日，总工期448日历天，比业主要求工期提11天。2、质量目标本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。工程质量目标为：全部工程一次交验合格率100%，工程优良率80%，质量等级合格级。3、安全目标杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1以内。 4、环境保护目标工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。5、文明施工目标执

11、行内蒙古自治区及通辽市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。二、项目部组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的施工队伍。1、项目经理部人员构成1.1为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师。本工程设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。1.2按照矩阵式管理模

12、式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理的人员组建一个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。2、项目经理部职能部门项目经理部下设四部一室。即：工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室（下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务），对本工程全面实行项目管理。3、专业施工队的组建为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。项目经理部组织机构见图3-

13、1。4、项目部主要人员岗位职责4.1项目经理岗位职责4.1.1贯彻国家的有关政策、法律法规、法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。4.1.2确定项目部的质量目标和部门职责和权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动的开展，完善经营管理。4.1.3参加管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。4.1.4负责项目部组织投标项目的合同评审，负责组织工程项目质量计划和施工组织设计的编制与实施，保证合同的顺利履行。在合同履行的过程中及时与顾客进行沟通。4.1.5负责各类分承包方的申报工作，负责管理，参加评审。4.1.6领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算等各项工作。

14、4.1.7项目工程终结，及时组织有关人员进行竣工资料整理，进行项目各方面的分析和总结工作。4.1.8领导职工岗位培训和继续教育工作。4.2项目副经理岗位职责4.2.1负责协助项目经理进行工程项目的管理4.2.2组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并及时上报；负责工程有关环境、职业健康安全的重大因素和危险源的辨识，制定相应措施或预案。4.2.3负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。4.2.4负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。4.2.5组织竣工项目验收和工程保修回访。4.3项目总工程师岗位职责4.3.1担任贯标负责人，协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标，组织和保持项目部质量体系的有效运行。4.3.2贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。4.3.3主持项目工程实施性施工组织设计的编制工作，