某工程室外工程施工方案.doc

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1、目 录1.编制说明41.1编制原则41.2编制依据42.工程概况52.1总体说明52.4工程施工特点和难点分析53.施工部署73.1施工部署指导思想73.2部署原则73.3施工总体部署要点73.4施工总体安排83.5施工进度计划安排83.6施工组织管理机构83.7质量、安全、环保和文明施工目标133.8工、料、机计划144.总平面布置154.1施工围挡154.2施工临时便道154.3临时设施搭建154.4临时卫生设施154.5临时用水154.6临时用电164.7弃土场164.8现场排水系统165.施工准备175.1生产准备175.2技术准备175.3材料准备195.4劳动力准备196.主要工程

2、项目的施工方案、施工方法206.1主要施工方案选定206.2测量方法206.3排水工程226.4给水工程286.5中水工程326.6挡土墙工程346.7热力工程366.8道路工程406.9道路附属工程467.季节性施工措施477.1雨期施工措施478.质量管理体系及质量保证措施498.1质量方针498.2质量目标498.3质量保证体系498.4质量管理528.5质量保证措施549.工期保证措施609.1工期目标609.2组织保证措施609.3制度保证措施609.4技术保证措施619.5设备物资保证措施619.6后勤保证措施6210.确保工程安全的技术组织措施6310.1安全目标6310.2安全

3、保证体系6310.3物质保证体系6410.4建立安全生产规章制度6410.5建立安全生产奖惩规则6510.6项目经理部安全保护体系基本职责6510.7安全教育6510.8施工安全技术措施6510.9安全用电部分6610.10突发事件处理6711.文明施工、环境保护管理体系及措施6911.1建立现场文明施工保证体系，创文明、环保工地6911.2文明施工管理措施7111.3环境保护管理措施7312.消防、保卫、健康体系及管理措施7712.1管理体系及措施7712.2治安保卫措施7912.3职工健康管理措施8013.施工技术资料管理措施8213.1竣工资料编制数量8213.2施工技术资料管理体系82

4、13.3施工技术资料收集整理要求和保证措施8216.其它应说明的事项8316.1组织管理措施8316.2岗位职责8316.3成品施工保护措施841.编制说明1.1编制原则1.1.1满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，做到先进科学。1.1.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格等级。1.1.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.1.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，协调统一，确保工期目标实现。1.1.5施工中做

5、好保护环境、保护文物、文明施工等工作，整个工地达到北京市文明施工工地标准。1.1.6根据当前形势认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。1.1.7自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程的严密监控，科学管理的原则。1.1.8服务于业主，强化精品意识，以昨天为落后，视精品为合格的企业精神为指导，使本工程成为一项优质精品工程的代表。1.2编制依据1.2.1某某一期工程（A7、A9地块）室外工程工程招标文件。1.2.2。某某一期工程（A7、A9地块）室外工程施工图。1.2.3我单位的机械、技术实力及在京同类工程施工所积累的经验。1.2.4我单位对本工程的现场实地勘察

6、。1.2.5各种施工技术规范、规程及质量检验评定标准。2.工程概况2.1总体说明该项目位于北京市门头沟潭柘寺镇。本工程施工内容包括：A7、A9的道路工程、挡土墙、雨水工程、污水工程，室外给水、中水、消防、喷洒、热力、通信工程。2.1.1工程名称某某一期工程（A7、A9地块）室外工程2. 1. 2设计单位设计单位：北京中天元工程设计有限公司2.2工程施工特点和难点分析2.2.1施工有利条件2.2.1.1本工程前期准备工作充分。我单位具有丰富的小区内部市政工程施工经验，企业实力雄厚，对周边环境较为熟悉，可利用本地作战的优势，发挥资源优势力量。2.2.1.2本工程施工区周围没有居民生活区和商铺等，施

7、工期间不会出现扰民和民扰的现象。2.2.1.3我单位常年在该地区施工，对周边环境熟悉，和相关部门关系融洽，为工程顺利进行提供了保障。2.2.2施工重点及难点2.2.2.1文明施工、环境保护和安全是工作的重点本工程的部分施工项目将与房建项目的施工交叉进行，而且民工生活区相距不远，因此生产和生活中的安全问题需要双方的共同努力。2.2.2.2管线工程是整个工程的关键本工程包括有雨水、污水、给水、消防、中水、热力、燃气、电力、通信等多种管线工程，管线的种类多且工程量大，相互位置关系复杂，管线工程能否按计划如期完成是制约整个工期的关键。施工过程中必须积极组织统筹安排同时加大人力、物力的投入，在保证工程质

8、量的前提下尽可能将各种管线工程提前完成，为工程如期竣工创造条件。3.施工部署3.1施工部署指导思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，认真分析重点难点。根据本工程施工项目较多，施工面大等特点，我们决定把管线施工作为计划安排的重点。认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排并积极、合理的作好总体施工部署。合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，使工程有序地展开。本工程总体部署思想为“以雨、污水管线为中心，各专业管线及小区道路同步协调进行”，即先施工雨、污水管线，有工作面的同时施工各专业管线，管线验收回填

9、后做路面结构施工，最后施工道路面层及道路铺装。由于施工面较大，按照施工计划展开平行流水施工，确保施工任务的顺利实施。工程自始至终贯彻“一个目标，两个确保，四个合理”的指导思想：即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。3.2部署原则按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排主要段落及关键线路的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性及全线施工进度的总体一致性。3.3施工总体部署要点3.3.1针对本工程施工控制重点文明施工、环境保护与安全的要求。施工现场设置文明施工小组，制定文明施工方案，进行生活区

10、、施工区和施工影响区的环境整治，洒水降尘，清理垃圾，使工地达到北京市文明工地要求。现场运输道路经硬化处理，保持平整坚实，畅通。3.3.2针对本工程周边房建施工单位及施工人员较多的特点，设专人负责与房建项目部在生产、生活中的协调工作，确保工程顺利进行及施工安全。3.3.3施工时各管线施工时以“先深后浅，先重力流后压力流”为原则，根据现场实际情况合理安排，最大限度的降低各种管线在施工中的相互冲突。3.3.4施工中，重视与外界的协调配合，努力减少施工期间对周边的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管及有关部门做好共建工作，共同促进施工生产。3.4施工总体安排本工程主要包括新建道路工程及挡土墙、新建

11、雨水、污水、给水、消防、中水、热力、通信等管线工程。根据总体部署思想和现场实际情况，结合现场调查情况安排施工。进场后首先对具备施工条件的地方进行施工。施工顺序为先雨、污水工程，然后各专业管线，最后施工道路结构层，道路面层在具备条件后全区统一进行摊铺。随着小区其它楼房结构逐一完成，当具备工作条件时我单位也相应的立即进入施工。施工时见缝插针，统一协调安排，坚决确保业主要求的施工工期。施工的同时随时和业主就工程情况进行沟通，准确理解并圆满完成业主提出的各项要求。在施工的同时也要做好已完工程的成品保护工作。3.5工期目标及施工进度计划安排 响应业主招标文件的合同工期以及阶段工期要求，合理安排工期，确保

12、工程阶段目标和总体目标实现。3.6施工组织管理机构详见【项目经理部组织机构图】。3.6.1成立施工组织管理机构的原则 为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。3.6.2项目管理机构的职能分工3.6.2.1项目经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关

13、人员的职责。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。（6）领导项目经理部的生产副经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。3.6.2.2项目副经理（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参与制定贯彻项目经理部的质

14、量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与房建项目部的协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。3.6.2.3项目总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品

15、的处置，监督纠正和预防措施的执行。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的要求与指令。（5）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。3.6.2.4项目总经济师（经营副经理）（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。（5）负责工程计量报量审核工作。3.6.2.5