某基坑支护与地下室赶工施工方案.doc

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1、目 录一、工程总体概述2二、编制依据3三、编制原则3四、正常施工工期与业主要求工期情况对比3五、拟采取的赶工措施4（一）基坑土方开挖及边坡支护赶工措施41、增加施工机械42、增加技术管理人员53、增加技术工人和普通务工人员54、基坑支护所用土钉、锚杆、边坡喷锚砂浆加注早强剂65、预留打锚杆的工作面再用勾机二次挖运76、下雨天需要购买砖渣修路、水泵抽水77、夜间施工赶工措施7（二）地下室赶工措施71、增加技术管理人员82、赶工期间劳动力的投入83、赶工期间材料投入94、夜间施工赶工措施95、奖励制度10六、赶工技术措施10七、赶工组织措施11八、材料计划及保证措施13九、劳动力配置及保障措施13

2、基坑土方开挖、边坡支护、地下室赶工施工方案一、工程总体概述本工程为某某调查数据资料管理综合楼（广西遥感技术统计调查监测基地）项目，地下2层，地上17层，框架剪力墙结构，房屋高度70.05米。总建筑面积为26173.57平方米，地下室（两层）面积6869.56平方米，总建筑用地面积为12201.44平方米，建筑占地面积1364.03平方米。建筑分类（防火）为一类高层民用建筑，建筑耐火等级：地上为一级，地下为一级；抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度六度，建筑合理使用年限为50年。地下室基础类型为独立基础和筏板基础，地下室基坑沿线长度约243.1米，基坑开挖深度约9.2米。基坑西侧约12米为在建红十字

3、会办公楼，用地红线处埋有用电线路，基坑北侧约1米处为佛子岭路，若基坑失稳将造成一定影响，所以在本项目原合同外增加基坑边坡支护工程。基坑支护结构侧壁安全等级为二级，重要性系数1.0。基坑支护采用基坑西侧桩锚支护，其余三侧土钉墙放坡挂网支护。建设单位：国家统计局广西调查总队、国家统计局某某调查队设计单位：某某市建筑设计院监理单位：某某市建筑设计院施工单位：广西华宇建工有限责任公司二、编制依据1、本项目施工组织设计2、本项目基坑支护专项施工方案3、建设单位要求施工单位加快基坑支护与地下室施工的通知4、项目投标预算5、工程现场建设情况及设计施工图纸等。三、编制原则在保证工程安全、质量、适当增加工程成本

4、的前提下，以建设单位要求施工单位在2013年2月6日前完成地下室主体施工为本方案赶工目标，准时完成基坑土方开挖、边坡支护及地下室主体的工作任务。四、正常施工工期与业主要求工期情况对比序号节点项目正常施工完成时间业主要求完成时间工期差额（提前.天）1基坑土方开挖、边坡支护2012.12.62013.3.6（共90天）2012.12.62013.1.6（共30天）602地下室2013.3.62013.6.6（共90天）2013.1.62013.2.6（共30天）60五、拟采取的赶工措施（一）基坑土方开挖及边坡支护赶工措施由于工期大幅压缩，现场多个工作面同时施工，施工高峰时机械全部运转，人员昼夜施工

5、，施工间歇期还需随时备用，机械和人工不能百分百发挥效率，在实际施工中必然会有停、窝工现象，所以我公司根据现场实际需求量综合考虑，机械降效20%左右，人工降效15%左右。现根据工作面增加、机械和人工降效来安排机械及人工的增加如下：1、增加施工机械我公司除按照基坑支护方案中应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，24小时不间断施工。 赶工阶段机械设备配备表：序号机械或设备名称原计划投入数量实际需要投入数量增加数量1钩机3台7台4台2运输车辆9辆20辆11辆3钻孔机3台6台3台4空压机3台6台3台5注浆设备1台3台2台6喷浆机1台3台2台2、增加技术管理人员序号人员原计划投

6、入人员（人）实际需要投入人员（人）增加数量（人）高级工程师121工程师121助理工程师231技术员352合计71253、增加技术工人和普通务工人员（1）排桩支护施工增加工人序号分项工程原计划投入人员（人）实际需要投入人员（人）增加人员（人）备注1成孔363（3人一组）2钢筋工484（3人一组）3普工8168（8人一组）4混凝土工484（4人一组）5木工8168（15人一组）合计275427（2）锚杆施工增加工人序号分项工程原计划投入人员（人）实际需要投入人员（人）增加人员（人）备注1成孔6126（2人一组）2上料、注浆484（4人一组）3普工6126（6人一组）4钢筋加工363（3人一组）合计

7、193819（3）护坡钢筋砼施工增加工人序号分项工程原计划投入人员（人）实际需要投入人员（人）增加人员（人）备注1钢筋工5105（5人一组）2混凝土工484（4人一组）3普工484（4人一组）合计1326134、基坑支护所用土钉、锚杆、边坡喷锚砂浆加注早强剂由于土钉、锚杆杆体强度要达到设计强度的75%方可进行基本实验，一般需要养护两周以上，为了赶工，当掺入早强剂后，养护时间可提前810天。5、预留打锚杆的工作面再用勾机二次挖运为了赶工期，基坑土方大开挖与边坡支护同时施工，采取在基坑内边坡周边预留5米宽度的土方作为锚杆支护工作面，开挖与支护交替进行。6、下雨天需要购买砖渣修路、水泵抽水如遇雨天，

8、若靠基坑的天然土作为运输通道，雨后不能马上施工，要晒45天才能通车，严重影响进度。为了能保证继续施工，场地内土方及砼运输通道增加购买砖渣铺路的辅助措施，增加水泵抽水，雨后1天即可通行，继续施工。7、夜间施工赶工措施（1） 24小时不间断施工。（2） 保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除线路及机械故障，尽量减少噪声。（3）严格按规范施工，特别是指定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。（4）合理安排夜间施工的工序，连续施工。（5）夜间施工增加费按照相关规定计算。（二）地下室赶工措施由于工期大幅压缩，现场多个工作面同时施工，人员昼夜施工，人工不能百分百发挥效率，在实际施工中必然

9、会有停、窝工现象，所以我公司根据现场实际需求量综合考虑，人工降效15%左右。根据工期压缩、工作面增加以及人工降效来安排增加的施工人员如下：1、增加技术管理人员序号人员原计划投入人员（人）实际需要投入人员（人）增加数量（人）高级工程师121工程师121助理工程师231技术员462合计81352、赶工期间劳动力的投入序号人员原计划投入人员（人）实际需要投入人员（人）增加数量（人）钢筋工103020模板工154530混凝土工82416防水工51510砌筑工92718普工51510合计52156104地下室结构施工完成进入上部主体结构施工后，所有工种的劳动力均出现剩余。我公司对多余劳动力将按照劳动法规

10、定妥善安排，除及时发放退场工人工资外，由于春节临近，对退场的工人每人补助来回路费500元。3、赶工期间材料投入为了缩短工期，地下室加大周转材料投入，需大量的钢管、模板、方木，不考虑材料周转，为下道工序争取时间。即一次性购买满足负一、负二层地下室墙、柱、梁板所需要的全部模板和方木，一次性租赁两层施工所需的钢管、扣件、顶托等周转材料。这样不会因等拆模而浪费时间和劳动力，减少窝工。配备了全部模板，在负二层结构砼浇捣后，负一层的模板安装不需要再等负二层模板拆除，也不用考虑砼的拆模强度。由于地下室面积大，需要的劳动力也多，应合理使用劳动力，先满足赶工地下室结构施工期间所必需的劳动力，在负一层顶板砼浇捣完

11、毕后，开始上部结构施工时，再安排多余的木工进行地下室模板的拆除，所以合理安排地下室模板拆除时间是负二层结构砼浇捣后40天开始拆模。地下室需要投入的模板总量为18560m2，方木57600条（5*8*200），即460.8m3。因赶工而增加的投入模板、方木等材料费按增加购入量的50%折旧损耗计算。4、夜间施工赶工措施（1）24小时不间断施工。（2）保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除线路及机械故障，尽量减少噪声。（3）严格按规范施工，特别是指定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。（4）合理安排夜间施工的工序，连续施工。（5）夜间施工增加费按照相关规定计算。5、奖励制度对作业

12、队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。（1）对木工班组，按施工面积每平方3元进行奖励。（2）对钢筋班组，按施工面积每平方2.0元进行奖励。（3）对混凝土班组，按施工面积每平方1.5元进行奖励。（4）如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司30000元。六、赶工技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为加速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基坑支护、土方开挖、地下室大体积砼施工及养护、地下室防水、后浇带施工、模板支撑体系及拆模等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、落实

13、施工方案，发现问题及时与设计、建设方、监理方沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3、地下室施工全面铺开施工工作面，分段同时组织土方、钢筋、模板、砼班组流水施工。4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，指定详细而实施性强的措施保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。根

14、据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中的关键线路及关键工作，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。七、赶工组织措施我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专