某商场施工组织设计.doc

《某商场施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某商场施工组织设计.doc（58页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、商场施工组织设计目录一：编制依据1 .工程概况和施工特点分析1.1 工程建设概况1.2工程施工概况2施工组织部署2.1施工组织管理2.2质量目标2.3施工现场管理目标2.4任务划分2.5施工段划分2.6施工总平面布置2.7劳动力组织2.8主要材料计划2.9工程施工特点3.施工方案设计3.1施工流向及施工程序3.2确定施工顺序3.3施工方法和施工机械的选择4主要技术组织措施4.1保证工程质量措施4.2保证施工安全措施4.3冬雨季施工措施5.施工进度计划5.1划分施工过程6资源需用量计划6.1劳动力需用量计划6.2主要材料需要量计划6.3各种资源需要量计划及施工准备7技术管理措施7.1测量定位管理

2、措施7.2施工试验管理措施7.3施工资料管理措施7.4其他技术管理措施、7.5新技术的应用8、质量管理措施8.1质量方针和目标 8.2质量管理控制措施8.3质量技术控制措施 9现场管理措施9.1安全防护措施9.2 临时用电管理措施9.3场容管理措施10.主要技术经济指标11主要分部分项工程的施工方法11.1施工进度计划图（见附1）11.2 施工总平面施工图编制依据经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；施工组织总设计对本单位工程的有关规定；施工工期要求及开、竣工日期；施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包

3、单位的情况等；确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料，如工程合同等。1 、工程概况和施工特点分析1.1 工程建设概况本商场采用全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地上4层，建筑物高度为12.45米，基础采用筏板基础。1.2工程施工概况（1）建筑设计概况一层高为4米，其余各层高为2.8米，本工程0.00米相当于绝对标高+4.25米，场地绝对标高为+2.8米。（2）结构设计概况采用框架结构，抗震等级四级，（3）建设地点概况本工程建筑场地地貌属于滨海平原，目前施工现场已初步做好了场地平整，大

4、部分围墙已砌筑好，现场临时道路已基本施工到位，根据测量成果汇报资料显示，部分桩位点未发现，临时道路稍有点偏，位于新泾河南侧还有部分居民楼房未拆迁，一经路临时便道还未施工，四凤路和一经路均未能通行。（4）施工条件概况 自然条件：1、基本风压Wo=0.30KN/,地面粗糙度类别为B类； 2、本工程场地地震基本烈度为7度，按地震烈度7度设防，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g，特征周期值为0.35s。施工条件：有施工围墙，场地平整，垂直运输机械与搅拌机械已准备，材料和构件堆场，钢筋和木工加工棚，办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好，场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路

5、已修通。2 、施工组织部署施工部署是针对本工程特点并指导本工程整个施工阶段的纲领性文件。其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，在考虑这些问题时，我司综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001:2001质量体系进行质量管理。遵循“确保施工质量，按时完成工期，合理搭接工序，穿插管线安装，协调装饰及安装作业，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则,针对本工程的特点，拟配备组织管理、生产管理、技术管理、质量安全管理等经验丰富、事业心强的管理人员组成该工程项

6、目管理机构，组织优秀的施工队伍进行施工作业。精心组织、精心施工，密切配合业主、监理和其它专业施工单位。提供优质服务，力争达到质量优、速度快、安全文明施工的目标。以下内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。2.1施工组织管理施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：人员组织本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻

7、现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料、动力等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工管理部、工程技术部、器材供应部、成本合约部、协调管理部、质量安全部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特

8、点。一、空间上部署原则-立体交叉采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。二、施工顺序上部署原则按照先地下，后地上，先主体，后装修，以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。2.2质量目标1.创优目标：即省部优或鲁班奖。 2.分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。 3.重大质量事故为0次。 4.工程外观质量达到优良。2.3施工现场管理目标本工程为上海新凯房地产开发有限公司投资建设，地处松江区泗泾镇西南。为了使本工程安全、优质、高效的顺利竣工，我们确定下列目标作为我们在施工过程中的准则。1质量目标 按投标承诺确保本工程质量达到70%优良，合格率1

9、00%，小高层争创区优质结构。2安全目标确保无重伤死亡安全事故，轻伤事故频率控制在0.3%以下，无机械、中毒和火灾事故发生。3文明施工目标争创达到上海市文明标化工地。4工期目标确保本工程按投标承诺的495日历天内完成招标文件所规定的各项工作内容，并力争有所提前。2.4任务划分施工管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、计划与统计、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。协

10、调管理部：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生；成本合约部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。2.5.施工段划分地下工程主体结构装修过程（水电及设备安装）-扫尾（竣工）。基础施工：先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。主体结构施工：集中施工框架木模、钢筋安装，各层模板拆除后即进行填充墙砌筑。装修：待结构验收后立即进行内外墙粉刷及楼地面施工，外墙采用新型环保墙饰漆，施工时墙体含水率应低于8%方可施工。水电、消防、防雷设备安装应提前穿插进行，配合土建工程，照明安装、设备安装工程：待主体完工后。2.6施工总平面布置施工现场按平面布置

11、图布置，每一个项目必须建一会议室面积不少于20 m；会议室内应悬挂安全牌、项目组织机构图、质量保证体系图、企业质量方针及目标牌、企业精神牌、安全事故倒计时牌、防台防汛领导小组成员牌。会议室内应保持卫生整洁、桌椅整齐，可设置花等装饰物。办公室应采用活动房，办公室内办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。办公室内可设置饮水机。施工区与生活区必须严格隔离措施，在宿舍区应挂设工地临时住宿管理规定、施工现场安全奖罚暂行规定牌，并设有面积不小于3 m的宣传栏，宣传栏内应设专门的违章暴光台，施工区内应按要求挂设安全警语牌，操作规程牌及大型安全宣传标语和宣传画。宿舍区及办公室应刷白，并做成“蓝底蓝

12、头”。门、窗框边刷15-20cm蓝色涂料。每个宿舍门口应挂设4040cm白底蓝边蓝字的标识牌，牌上应注明班组名称、班组住宿成员名单、治安消防卫生责任人。施工场地平整无积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。2.7劳动力组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为70人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、起重工、试验工

13、、测量工等，这些人员均为我司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级，其中有技师5名，高级技师1名。第二类为普通技术工种，配备人员平均为600人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为100人，此类人员的来源为长期与我司合作的城建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。高峰人数达780人，平均人数为570人。劳务层组织由公司劳资部门根据项目部提出的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以确保

14、施工顺利为最基本之原则。2.8主要材料计划根据业主精神，本工程招标文件范围内的材料均由我单位自行购。部分设备、材料业主保留甲供的权利。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。2.9工程施工特点针对该工程本工程结构类型的组成情况，以及本工程属于市重点安居工程的特殊性，所以对于该工程质量、安全文明标化管理、施工协调管理和创优要求特点。2.10施工准备工作2.10.1技术准备1、施工图自会审及施工调查（1）工程中标后，立即与有关单位取得联系洽商各准备工作，完善前期各项工作，使准备工作更趋于实

15、际，使施工工作顺利开展实施。（2）开工前由公司技术负责人和公司生产、技术部门等专业人员会同项目部人员组成工作小组，对招标文件、图纸进行熟悉、了解，掌握设计师设计意图，对现场进行实地踏勘，掌握现场施工条件及各项资源。组织图纸自会审，并与有关单位形成一次洽商。（3）项目部组织各工种班组长进行分项工程的技术交底，编制下发书面交底材料，以便学习和查阅。2、施工组织设计及施工图预算的执行（1）拟订各施工机械设备、工料及劳动力计划，并订货、进场、进行人员进场教育及技术交底工作。（2）确定施工方法、施工部署，划分施工段及施工顺序。（3）编制施工组织设计质量目标计划及施工图预算和施工成本预测。（4）拟定现场各项管理制度，建立工程技术、质量、安全、材料管理机构，落实责任人，制度责任制和管理职责范围，成立QC小组，确保施工计划顺利实施。2.10.2现场准备1、测量、定位、放线（1）作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，