某体育学院体操、艺术体操训练馆施工组织设计方案.doc

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1、目 录第一章 工程概况1第二章 施工组织机构及总体安排4第一节 施工组织机构4第二节 管理体系及框图6第三节 方针目标管理8第四节 施工总体安排9第五节 施工进度计划安排9第六节 主要技术经济指标9第三章 施工准备11第一节 技术准备11第二节 施工组织准备11第三节 施工机械的选择配备11第四节 总平面布置13第五节 临时用电14第六节 临时用水15第七节 劳动力配备15第四章 主要施工方法17第一节 测量放线、轴线及标高控制17第二节 预制桩基础工程17第三节 主体工程191. 砌体工程292. 脚手架工程303. 预应力张拉304. 砼工程325. 钢筋工程336. 模板工程347. 主

2、体结构施工工艺流程40第四节 屋面工程40第五节 装饰施工方案41第六节 成品保护措施48第五章 土建与相关单位的协调配合50第六章 各项技术保证措施52第一节 保证工程质量优良的控制措施20010320521. 竣工后质量保证措施522. 装饰阶段质量控制措施533. 施工保证措施544. 原材料保证措施555. 技术保证措施566. 工程质量管理保证机构57第二节 保证工期的措施59第三节 冬雨季施工措施60第七章 安全、文明施工措施61第一节 保证安全生产措施61第二节 文明施工的措施621. 环境保护管理622. 环境卫生633. 场容管理64第八章 施工试验及计量管理65第九章 材料

3、进场管理制度66第十章 售前售后服务67第十一章 工程技术档案资料管理68第1章 工程概况“【某某】体育学院体操、艺术体操训练馆”工程位于【某某】，场地平坦开阔，馆北有已建成的篮排球馆，馆东为室外篮排球场，馆西为空地，南面为相邻单位住宅，交通方便，场地工程地质条件较好。本工程由【某某】设计。一、建筑特点：本工程按训练馆标准设计，按其使用性质，由体操馆、艺术体操和附属用房三部分组合而成，与北侧已建成的篮排球馆相呼应，并且有大片空地做为广场绿地以及拟建的综合馆用地。在形成自身良好环境的同时，建筑顺一环路展开，对城市景观和体育学院的外观形象也是一个有力的促进。本工程采用大跨度钢网架和预应力砼框架设计

4、，满足了大空间的需要，降低了造价，又使建筑造型简洁有力，富有时代气息。训练馆由两层的体操和艺术体操馆及三层附属用房组合而成。一层为体操训练馆、艺术馆、门厅、力量练习及相应的更衣、卫生间。二层为器械维修保管及教学用房，三层供体操及艺术体操项目使用。在交通疏散方面，共有三个出入口。主入口面对广场布置，人流通过广场进入训练馆门厅，利用门厅两侧的楼梯通达建筑物各处。另两个为满足疏散要求设置的楼梯位于建筑西侧。建筑造型上利用主体的挺拔与附房的伸展相互对比均衡，重点体现大跨度钢网架结构的雄壮有力，辅以室外走廊楼梯精巧细致，使建筑造型简洁有力，同时又层次丰富。西立南顺一环路展开，色彩对比鲜明，细部精致。体操

5、馆跨度为【某某】m，艺术体操跨度为【某某】m。层高：体操馆一层为10.2m，二层网架下弦为8.1m。艺术体操馆一层层高为10.2m，二层网架下弦为10.2m。本工程装修标准如下：1、屋面：体操馆、艺术体操馆屋面为复合压型钢板钢架网屋面，其余为砼屋面。防水采用橡胶防水卷材。2、天棚：门厅及走道采用轻钢龙骨矿棉板天花，卫生间、更衣间采用PVC扣板天花。其余为混合砂浆面，刷白涂料。3、楼地面：体操馆及艺术体操馆为木地板，卫生间地面为防滑地砖，楼梯、门厅、过道地面为水磨石地面，其余为豆石地面。4、内墙为白色涂料，磁砖踢脚线，训练馆2.1m高水泥砂浆墙裙油性调和漆。卫生间磁砖高1.8m。5、外墙面贴面砖

6、。6、门窗、门厅处采用白玻璃幕墙，其余为白玻璃钢窗。门厅入口处为塑钢玻璃门，其余为木质门。二、结构特点本工程结构的安全等级为二级；本工程建筑地基基础的安全等级也为二级。抗震设防烈度为七度，建筑类别为丙类，钢筋砼结构的抗震等级为框架三级。设计时在5、6轴及11、12轴间设置两道防震缝，以形成各自的抗震结构体系。本工程基础采用打入式钢筋混凝土预制桩基础，基础持力层为中密卵石层。本工程1-5轴自由体操部分，6-11轴体操、辅助配套用房部分以及12-15轴武术、艺术体操部分均采用现浇框架结构，其中1、5及12-15轴部分除二层楼面之框架大梁（跨度分别为24m及20.7m）采用有粘结、后张预应力混凝土结

7、构外，其余框架梁、次梁、框架柱均采用普通钢筋砼结构，屋盖选用钢网架彩色压型钢板屋盖，既体现了现代体育建筑强健有力之风格，也突出了其结构空间刚度大、地震反应小的受力特点；6-11轴体操及辅助配套用房采用普通钢筋混凝土框架结构。本工程填充墙及隔墙采用粘土空心砖砌体，由于本工程属于空旷建筑，为加强结构的整体刚度，沿墙高约3m设钢筋混凝土圈梁一道，每开间设两根构造立柱，所有墙体均与框架柱或构造柱沿墙高用26500钢筋拉结。本工程主要材料如下：1、混凝土强度等级：1-5轴、12-15轴两部分的梁、板、柱、楼梯均用C45，6-11部分底层框架柱为C35，其余均采用C30。构造柱、圈梁为C20，基础垫层为C

8、10。2、钢筋：预应力筋采用钢铰线，梁、柱非预应力筋采用级钢筋和级钢筋，现浇板内钢筋采用冷轧带肋钢筋（550级）。3、填充墙材料：除女儿墙采用KP1型MU7.5粘土多孔砖、M5.0混合砂浆外，其余填充墙均采用粘土空心砖，M2.5混合砂浆砌筑。三、工程特点和工程难点1、本工程为打入式预制桩，且桩长度较长，施工时应注意成桩质量；KZJ1柱坚向荷载较大，应特别注意桩承台的施工质量。2、本工程位于【某某】体院校园内，混凝土现浇量大，应建设单位要求所有混凝土均采用现场搅拌。为减少施工噪音避免对校园生活和学习产生影响，施工时加强管理，合理安排。3、体操馆和艺术体操馆单层柱高为10.2m，梁柱分开浇筑，施工

9、缝留设于主梁下口，柱一次性浇筑，浇筑高度为8.7m，增加了混凝土浇筑难度，在浇筑混凝土时为避免离析，需在沿高度为2m、4m和6m处各设一混凝土浇筑孔。4、体操馆和艺术体操馆二层主梁为预应力混凝土梁，跨度为24m，梁高为1.5m，设计上采用后张法预应力，空间和跨度均比较大，施工支撑系统难度较大。5、本工程网架屋面部份、木地板应建设单位要求另外分包，给总包单位在施工部署、总体进度安排和质量控制方面带来一定难度。第2章 施工组织机构及总体安排第1节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主

10、郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，

11、全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人

12、员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我

13、公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项

14、目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术

15、等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第2节 管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附：项目经理部管理体系框图项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；