林业大厦工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计目 录一、工程编制总说明二、工程概况三、施工部署及组织四、施工准备五、施工技术措施六、施工技术保证措施七、工程质量保证措施八、进度计划保证措施九、安全生产、文明施工保证措施十、环境保护措施：十一、与监理、设计及其他专业分包人的配合措施十二、雨季施工措施十三、总包管理措施十四、服务承诺及维保方案十五、竣工后保修阶段组织设计方案十六、辅助资料表一、工程编制总说明1.1编制依据1.1.1中华人民共和国建筑法；1.1.2中华人民共和国环境保护法；1.1.3建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）； 1.1.4建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；1.1.5建筑给排水及采

2、暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；1.1.6建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；1.1.7建筑施工安全技术规范；1.1.8现行的国家施工及验收规范、标准等；1.1.9公司现行的质量手册、程序文件。1.2编制说明1.2.1编制的指导思想：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.2.2本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案，由于时间及业务水平有限等原因，在编制过程中难免有不妥之处，请各位领导及有关专家在审阅时提出宝贵意见，以利于我们在今后的工

3、作中改进和提高。二、工程概况林业大厦装修改造工程主要为宾馆（客房）装修改造，总建筑面积约1800平方米。分为9层、10层、11层三个单位工程。本工程为维修改造工程涉及给排水、照明、弱电、建筑、装修等工程。2.1工程特点工程概况简单叙述为：2.1.1建筑物2.1.1.1建筑部分1、卫生间地面为300600地砖，其它地面采用300300聚晶玻化砖，非网纹石材边带。2、卫生间墙面贴墙砖，其它墙面贴壁纸。墙面3遍腻子、2遍乳胶漆。3、吊顶采用轻钢龙骨纸面石膏板乳胶漆吊顶。2.1.1.2其它安装工程：本工程还配合有给排水、采暖、弱电及照明、电话等设备系统。2.2工程施工特点1、工期紧迫，工程量大，工程质

4、量要求高；2、施工工序多，必须合理安排工序穿插；3、由于作业面大，施工时需精心组织，组织好材料和劳动力，既防止出现劳动力过多出现窝工现象，又防止出现人员和材料不足影响施工进度；4、安全文明施工保卫消防等工作质量要求高。2.3施工条件2.3.1主要施工设备材料供应情况 本工程施工所用各种设备均为公司自有设备，由公司设备处，按“主要施工机具设备需用量计划”进行供应。2.3.2施工单位生产能力情况本工程列为我公司重点工程，组建公司直属的项目经理部，统一调度全公司人、财、物力。我公司是一个集深基坑降水、阻水、支护与地基处理、土建施工装璜设计施工、设备安装、金属结构制做安装、设备租赁等专业队伍为一体的一

5、级资质施工总承包企业。 2.3.3生活设施情况根据现场实际，可充分利用现有空间解决职工宿舍、食堂、办公室等，满足工人生产需要。2.3.4现场水电条件业主已将临时用水及用电引入施工现场，我方将按照施需要进行布置，满足生产生活需要。2.3.4.1水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。2.3.4.2电源从专业闸箱接出，各层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接同并保持现场照度，满足精装要求。2.5质量承诺目标质量是企业的

6、生命，是企业生存发展的根本，好的工程质量给企业带来较高社会信誉的同时，亦为企业更深层次的发展拓展了美好的前景。对于本工程我方郑重承诺：确保该工程装饰质量达到优良标准，交给业主一个满意的建筑艺术精品。2.6施工工期“高速、优质”是我们终定目标。“高速”是效益、“优质”是信誉，效益和信誉则是企业赖以生存和发展的基石。本工程我们保证在40天内完成，并交付使用。三、施工部署及组织由于本工程为多楼层面工程，工期较为紧张，作业面积大，水平运输距离长，施工难度较大。为保证工程质量和工期按计划完成，施工布署本着以下原则：以科技为基础，统一筹划，周密安排，抓住重点，精心施工，穿插有序，合理布局，保证有力。根据施

7、工布署的原则，侧重点主要有以下两个方面：1、施工任务的组织分工和安排；2、施工总体安排。3.1施工任务的组织分工和安排3.1.1项目经理部组织机构我们将根据施工合同及业主要求进行总承包，并负责部分材料、设备的采购工作。项目经理部由公司抽调具有多年施工经验和创优经验的骨干组成，以保证各级管理人员的业务素质和资质。项目经理部在公司总经理的领导下，全权负责该项目的施工组织、技术、质量、安全和经营等工作。拟投入项目经理部施工组织机构图项目经理生产副经理经营副经理项目总工 安全负责人 经营负责人 设备负责人 材料负责人 装修负责人 安装负责人 土建负责人 质量负责人 技术负责人壮 工 班 组 拆 除 班

8、 组 水 暖 班 组 电 气 班 组 油 工 班 组 木 工 班 组 瓦 工 班 组3.1.2项目经理部主要人员职责3.1.2.1项目经理1、对所承建工程的质量负全面责任。建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。2、组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。3、组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。3.1.2项目副经理1、贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。2、在项目经理领导下负责施工现场调度工作，协调总分包关系，落实人机料等资源。3、协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合

9、同要求。3.1.2项目工程师1、负责工程项目技术领导和指导工作，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量计划，审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案，并组织实施。2、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的检查、评定、整改。3、协助项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。主持单位工程的质量评定、竣工验收。3.1.2质量检查员1、负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。2、督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。3、负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。4、负责工程施工过程中的标识和质量记录。负责特殊过

10、程的监督与旁站。3.1.2材料员1、负责进场物资（包括顾客提供产品）的验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。2、负责进场物资的搬运、储存、保管工作。3、建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。3.1.2资料员负责施工技术资料的日常收集、整理、保管、归档工作和文件收发、传递、录入。3.1.2安全员1、负责施工现场的安全生产和文明施工工作，做好安全生产记录，对工人定期进行安全生产教育，对施工现场安全隐患随时检查纠正，负责安全措施的落实。3.1.2电工（临电）负责施工现场的临时用电设施和机具维护工作。3.1.2操作工人1、按技术交底、施工规范、质量标准操作，

11、使用合格的材料施工，对本岗位的产品质量按规定要求进行自检。2、对自检、交接检、专检出具的不合格及时进行纠正。3、执行安全文明施工规定。3.1.3施工任务的安排：本工程所有项目均由项目经理部组织和选定专业队伍进行施工。3.2施工总体安排3.2.1单位工程施工程序其基本原则施工总的原则：先室外（屋面）后室内、先湿作业后干作业、先墙顶、后地面、先管线、后饰面、自上而下的原则。3.2.1.1先进行屋面及外门窗施工，然后进行室内施工。3.2.1.2房间墙地面、顶棚施工顺序按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封面”的原则组织施工。3.2.1.3室内下层墙面、顶棚饰面施工，需待上层地面湿作业完成后

12、进行。3.2.1.4室内各层从空间上按照先墙面，后顶棚，最后地面施工的原则。3.2.2单位工程施工段划分 本工程施工总部署划分为四个阶段，各阶段流水中，要组织平行流水，交叉作业，充分利用时间和空间。配套工程项目应同时安排，相互衔接。3.3施工现场管理3.3.1封闭管理：施工现场封闭，入口处设门卫，实行出入证管理，严禁非施工人员随便出施工现场。 3.3.2施工材料进出现场管理：为便于材料的管理，施工用材料、成品、半成品要分批进场，材料进入现场后要立即运至作业面；需退场的材料及时办理手续退场，以免占用场地。3.3.3施工现场垃圾管理：现场设置封闭垃圾站，每晚用封闭卡车装运至场外。四、施工准备4.1

13、施工前技术准备 1、认真熟悉审查施工图纸，做好图纸交底工作。 2、组织人员编制施工预算和施工图预算。 3、编制施工组织设计及各分部分项工程的施工方案。4、对各种装饰材料进行考察，选用和比验。5、对原结构施工现状进行实测实量，对影响装饰的施工偏差绘成图，提出处理建议，上报业主及有关部门进行修改处理，以便施工的顺利进行。6、与甲方办理“标高线”交接手续。4.2施工现场准备工作计划4.2.1临时水电施工用水：由业主指定，设专人管理维护施工用水的设施。施工用电：采用三相五线制，三级保护。每一楼层由原有配电箱引出，引至二级配电箱统一管理。 4.2.2临时设施布置及临时用地表： 工程必须的水泥库、材料库、

14、搅拌站、木工作业棚、办公室、食堂、临时居住等设施均按公司统一标准图集进行搭设，具体位置见施工现场平面布置图。 临时设施布置及临时用地表用 途面积(m2)位置需 用 时 间办公区80利用原有建筑施工全过程宿舍区260利用原有建筑施工全过程材料库80利用原有建筑施工全过程宿舍区供水间20利用原有建筑施工全过程宿舍区卫生间40利用原有建筑施工全过程4.3资源需求量计划4.3.1劳动力需要量计划选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。按照进度计划和劳动力需用量计划组织工人进场，劳动力安排使用计划见后辅助资料表。施工高峰时期，施工人员最为集中，要充分利用好此段时间作业，作好全员劳力安排，调节好工序平衡施工，作到不出现窝工。由于员工劳力大部分来自农村，每年的春种、夏收期间人员的稳定尤为重要，在此段期间内项目经理部要重点作好工序的安排和人员保证措施（如人员倒休等），以保证工程进度不受影响。安排好职工生活，并进行质量、安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，应按规定逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。劳动力需用计划序号工 种高峰时每天人数1测量工 42瓦工203木工354油工255石材工206电焊工67电工108水暖工