林区棚户区改造工程施工方案.doc

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1、某某局某某年国有林区棚户区改造工程施工组织设计编制时间：目 录第一章 编制依据1、招标文件2、招标范围及建设规模3、工程施工图纸4、工程应用的主要规范、规程及标准第二章 工程概况1、工程概况2、本工程主要概况3、工程特点及施工难点第三章 施工组织机构1、施工组织机构2、管理体系及框图3、方针目标管理4、施工安排及流水段的划分5、推广应用新技术、新工艺及降低成本措施6、主要技术经济指标7、施工准备及施工总平面布置8、施工组织准备9、施工平面规划布置10、施工现场临时用电第四章 主要施工方案1、装饰工程施工总要求2、拆除工程3、水泥砂浆楼地面4、抹灰工程5、门窗安装6、木龙骨吊顶工程7、仿瓷涂料工

2、程第五章 脚手架工程第六章 雨季施工方案第七章 成品保护措施第八章 质量保证措施1、质量管理体系2、质量保证措施第九章 工期保证措施1、进度控制2、综合说明第十章 安全生产、文明施工措施第十一章 工程技术档案资料管理1、程技术档案资料管理第十二章 其他需要说明的内容第十三章 附件、附图附表一 ：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据1、招标文件某某局某某年国有林区棚户区改造工程施工招标文件全套。2、招标范围及建设规模 本工程招标范围为某某局某某年国有

3、林区棚户区改造工程施工，包含改造房屋20幢，改造总面积6944.58平方米，安置棚户区职工150户，对房屋进行维修加固，更新屋面、吊顶，改造墙面，更换门、窗，改造电气、消防等设施，改造公厕等。3、工程施工图纸4、工程应用的主要规范、规程及标准民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规范GB50016-2006屋面工程技术规范GB50345-2004建筑内部装修设计防火规范GB50222-1995（2001年版）建筑地面设计规范GB50037-1996以及业主提供的相关图纸，其他相关规范、规程和标准等技术文件。 第二章 工程概况1、工程概况该工程某某局某某年国有林区棚户区改造工程，主

4、要包含包含改造房屋20幢，改造总面积6944.58平方米，安置棚户区职工150户，对房屋进行维修加固，更新屋面、吊顶，改造墙面，更换门、窗，改造电气、消防等设施，改造公厕等。2、本工程主要概况建设单位甘孜州某某局建设地点某某局局机关（新龙县博美乡），尤拉西林场场部（新龙县尤拉西乡），博美林场场部（新龙县通宵乡）资金来源中央投资、地方配套及企业自筹出资比例100%资金落实情况已落实招标范围施工图及工程量清单范围内的全部内容计划工期183日历天。计划开工日期：2011年4月1日，计划竣工日期：2011年9月30日。具体开工日期由监理工程师下达的开工命令为准3、工程特点及施工难点3.1本工程因受外在

5、因素破坏，在拆除、改造施工中应注意安全，采取有效的支撑、防护措施后方可作业。3.2 本工程工期紧，项目多、任务重。3.3 改造工程是本工程最重要的工作，直接影响工程的主体质量。因此要采取相应的施工措施，把好每一加固施工工艺的质量关。第三章 施工组织机构1、 施工组织机构1.1 施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组

6、织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。1.2施工组织机构的启动与高效运作1.2.1 根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变

7、换人选，我公司愿意接受处罚。1.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。1.2.3 以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。1.2.4 在劳动力

8、调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实经验践和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在龙门架、砂浆机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款专款专用保证工程正常施工。1.2.5 特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾

9、，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。1.3 施工组织机构高效运作保障措施1.3.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。1.3.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。1.3.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。1.3.4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助

10、解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。1.3.5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。1.3.6质安、后勤等部门及现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。1.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2、 管理体系及框图2.1 管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组

11、成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附：项目经理部管理体系框图公司总经理质量管理领导小组管理者代表生产副经理（总工程师）经营副经理总会计师档案室总经理办公室劳动人事部财务管理部经营管理部技 术 管 理 部施 工 管 理 质量安全部中心试验室质量管理办公室项 目 经 理项 目 工 程 师分项工长责任工长安全员质检员材料员资料员施工员造价员拆除班组地面班组涂料班组材料组架子工班组普工班组其他班组采购员库管员作业工人项目经理部机构成员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工

12、作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。材料员负责工程的材料的管理及发放施工员负责钢筋制作、绑扎工种管理及模板配板、支模工作管理、工程进度和质量资料员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。造价员负责工程的预算及现场的计量质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查2.2 质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。2.3 技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术

13、交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。 3、方针目标管理充分发挥我公司的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：3.1 工期目标确保183个日历天全部完工，交付业主单位。3.2 质量目标3.2.1 本工程将作为公司重点工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到设计要求。 3.2.2 建立健全质量保证体系和技

14、术保证体系，充分发挥其作用。3.2.4 在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。3.3 安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。3.3.1 施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在0.5内。3.3.2 消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3.3.3 治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。3.4 现场管理目标按照四川省政府文明工地规定，发扬公司的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。4、 施工安排及流水段的划分4.1 整个工程施工原则为先防护后拆除，先基础后主体，先加固后装修，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入维修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。5、推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。6、主要技术经济指标6.1 工期指标采用横道图进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在183个日历天内完成业主要求的整个施工任务。