幕墙施工组织设计3.doc

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1、施工组织设计第一节 编制说明及编制依据第二节工程概况及特点第三节 项目组织管理机构 3.1管理机构职责划分第四节 施工进度计划表及劳动力安排4.1 总工期及进度计划安排 4.2工期保证措施4.3劳动力计划第五节 质量目标及保证措施 第六节 防渗漏技术措施第七节 防止质量通病的措施第八节 安全文明目标及保证措施第九节 施工措施9.1施工组织措施9.2 与相关单位协调配合措施 9.3成品、半成品保护措施第十节 保修措施第一节 编制说明及编制依据一、 根据业主提供的招标文件及及答疑文件；二、 根据业主提供的招标图纸；三、 根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；四、 上海市地方规范及标准；五

2、、 国家相关法规及规范；1、 幕墙设计规范及检测验收标准：JGJ 133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ 99-98 高层民用建筑钢结构技术规范GB/T 50083-97 建筑结构设计术语和符号标准GB 50009-2006 建筑结构荷载规范GB 50011-2001 建筑抗震设计规范 GB 50010-2002 混凝土结构设计规范GB 50017-2003 钢结构设计规范GB 50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范GB 50045-96 高层民用建筑设计防火规范 GB 50057-1994 建筑物防雷设计规范GBJ 118-1989 民用建筑隔声设计规范GB 5017

3、6-1993 民用建筑热工设计规范DBJ 108-96 建筑幕墙工程技术规程GB 50210-2001 建筑装饰工程施工及质量验收规范GBJ 16-2001 建筑设计防火规范GB/T 708-88 冷轧钢板和钢带的尺寸外形重量及允许偏差GB/T 709-88 热轧钢板和带钢的尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T 706-1988 碳素结构钢和低合金结构钢热轧、冷轧薄钢板及钢带GB/T 707-1988 热轧槽钢的尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T 9787-1988 热轧等边角钢的尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T 9788-1988 热轧等边角钢的规格及截面特性GB/T 8162-1999 结

4、构用无缝钢管GB/T 708-1988 冷轧钢板和钢带的尺寸外形重量及允许偏差GB/T 6725-2002 冷弯型钢GB/T 5780-2000 六角头螺栓C级 GB/T 5781-2000 六角头螺栓全螺纹C级GB/T 5782-2000 六角头螺栓GB/T 1228-91 钢结构用高强度大六角头螺栓GB/T 1229-91 钢结构用高强度大六角头螺母GB/T 1230-91 钢结构用高强度垫圈GB/T 1231-91 钢结构用高强度大六角头螺栓、螺母、垫圈技术条件GB/T3632-95 钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副GB/T3633-95 钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件GB/T 1

5、5225-2007 建筑幕墙物理性能分级GB/T 15226-2007 建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T 15227-2007 建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T 15228-2007 建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T8484-2002 建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB 16776-97 建筑用硅酮结构密封胶GB/T14683-2003 硅酮建筑密封膏GB/T3099/1997 建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范GB10712-89 建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范JC483-92 聚硫建筑密封胶JC485-92 建筑窗用弹性密封剂JC/

6、T 883-2001 石材幕墙接缝用密封胶GB/T16474 变形铝及铝合金牌号表示方法 GB/T16475 变形铝及铝合金状态代号 2、 未指明的技术规范按国家最新的标准规范执行。第二节 工程概况及特点1、工程名称：外高桥新市镇E08-04地块幕墙工程2、工程地址：东至经二路、西至莱阳路、北至纬九路、南至纬十路3、建设单位：上海东郡房产开发有限公司 4、施工内容：外高桥新市镇E08-04地块11#、16#、17#、18#、19#、20#、27#楼立面石材供应及安装工作 第三节项目组织管理机构3.1管理机构职责划分项目经理的职责及权限、项目经理任务1、保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完

7、成。2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。、项目经理的职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2、严格财经制度，加强管理。3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5、处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。、项目经理的权限1、用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。2、财力决策权：根据工程需要和计划安排，做出投资动用、流动资金

8、调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等做出决策。3、进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。4、技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。5、设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题做出决策。技术员的职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程

9、验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核定单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。质量员职责1、对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2、参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。3、组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4、经常

10、分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交底质量验收。5、协助收集工程技术、质量资料。6、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。7、当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。8、参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。9、督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。10、参加单位工程的质量验收工作。安全员职责1、 协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。2、 负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3、 加强现场管理，做好现场

11、宿舍、仓库的消防安全工作。4、 在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问及时开出整改单。5、 协助项目经理对上级安检单位和其它政府主管部门的协调工作。6、 协助项目经理抓好项目“文明”建设。资料员职责1、 做好项目的日常事务工作。2、 做好文件收、发工作。3、 对文件进行编日、编号。4、 做好文件的归档发放工作。5、 资料齐全、整齐。6、 统计数据正确，不弄虚作假。7、 能及时提供各类文件资料。第四节 施工进度计划表及劳动力安排4.1 总工期及进度计划安排一、施工部署施工部署是在充分了解工程情况、施工条件、业主要求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全面安排和解决工程中的重大

12、问题，据以编制工程总进度计划。1、外墙装饰工程是建筑工程的重要环节，在施工过程中需业主、总承包、设计院、工程监理的支持和指导，自觉接受工程总承包单位的调度和管理。2、建立工程项目的指挥体系，划分各施工班组的工程任务的施工区段，以确定主攻目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。3、加强技术准备工作，配备强有力的专业技术设计班子，深入施工现场，对工程测控、工程设计、材料选样、构件加工、安装施工实施跟踪技术管理和服务。4、建立严格的质量保证体系，质检人员跟踪检查，每一工序落实到人，实施全面质量管理。5、建立完整的安全保证体系，制定严格的安全制度。高空作业须符合国家安全要求，机械、设备专人定期检查

13、。有身体不适高空作业的人员严禁上岗。6、明确施工组织计划，建立施工任务及期限网络，建立材料供应、生产、安装网络。二、工期根据业主要求，服从整体计划，配合总包方按总体工程计划要求完工。保证本工程按质按量按期完成。现场施工周期计划为75天，施工进度表附后。三、实施措施1、加强工程计划管理和协调，在工程总体计划的指导下，制定详细的周工作和分项工程计划、材料采购计划。每周召开工程协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素。确保工程计划实施。2、合理的产品结构设计，先进的生产、安装工艺。实现标准化设计与工厂化加工相结合，提高工作效率。3、制定合理安装程序。4、加强技术管理工作，确保安装精度和提高工作效率，在安装加工构件时，必须以技术为准绳，用技术去指导安装，使工程达到国家级优质标准。5、树立全局观念，积极与业主、设计单位及土建单位积极配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。6、整个施工过程在达到工程施工质量、进度各要求的前提下，做到不偷工减料、不浪费工程物资、合理利用工程物资，节约工程成本。合理有效做到费用利用最大化。四、工程质量目标(一)质量目标： 确保工程质量标准达到合格。(二)对顾客质量承诺：1、 遵守产品质量法和消费者权益保护法，不合格的产品不进入市场，不合格的