XX燃气工程施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概述第一节 编制依据1、施工设计图纸（1）、XXX天然气工程2、施工及验收规范（1）、城镇燃气设计规范GB50028-2006。（2）、城镇燃气输配工程及验收规范CJJ33-2005。（3）、燃气输配工程设计施工验收技术规定DB11/T 302-2005。（4）、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97。（5）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98。（6）、聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95。第二节 编制原则1、在认真领会招标文件的基础上，以设计图纸及招标文件为依据，紧密结合现场实际情况，精心策划，编制出即经济、科学，又切实可行的施工组织设

2、计。满足国家有关规范的规定；满足设计图纸的要求；满足施工方案优化、先进、合理的原则；满足顾客使用的原则；确保施工部署、施工方法及施工工艺做到先进科学。2、质量目标明确。施工中采用先进技术和设备，实行项目动态控制管理的模式，保证措施严谨完善，层层把关，确保工程质量达到合格。分项工程一次交验合格率100%；工程竣工一次交验合格率100%；工程保修期服务回访率100%；工程施工过程回访率100%；顾客信息反馈处理率100%。3、安全目标明确。安全措施可靠，安全教育在先，制度完善，严格执行国家和北京市有关安全制度和法律，确保施工安全。达到“无工伤死亡事故、无重大交通和机械事故、无火灾和中毒事故”。杜绝

3、职业病发生。创建安全文明施工工地。4、工期目标明确。统筹部署，协调全局，合理高效安排施工进度。科学划分施工区段，人员、机械协调统一，确保工期顺利完成。5、环境目标明确。文明施工、环境保护采取必要的措施，施工中保护环境、保护地下各种设施，严格遵守现场管理制度，协调好现场附近居民的关系。做到：有效控制施工现场的噪音污染，达到地方标准且无投诉；有效控制施工现场扬尘，创造良好的施工环境；有毒物品无泄漏、无遗洒；固体废弃物固定排放；污水排放达到北京市污水排放标准；以人为本，水、声、汽、渣排放有序。节约用水、用电，降低能源、资源消耗。6、我公司以质量、环境、职业健康安全管理体系文件为指导，坚持技术先进性、

4、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。第三节 工程简介1、概述（1）、本工程为XXX天然气工程。工程地点位于通州区马驹桥镇。（2）、XXX社区中低压调压站中、低压进出管线腐蚀严重，拟重新敷设新管线。2、工程量（1）、本工程新建中压天然气管线共2000米，其中D3257长6米；dn315长1645米；dn200长34米；dn100长38米；dn315阀室1座。第四节 工程特点本工程专业性强，得当的全局部署、专业的质量控制、过硬的施工队伍、良好的协调能力成为本工程顺利实施的关键。1、本工程要求施工方有较强的施工管理水平。工程组织必须严密，施工布局必须合理，工序划分必须紧凑，施工计划必

5、须周密，保证措施必须到位，要加强统筹调度，以足够的工力速战速决。2、环保及文明施工要求高。本次施工要高质量的做好环保工作，要保证防尘、降噪、不遗洒，减少扰民，应最大限度地减少对周边的影响。3、工程总体实施要协调有序。施工过程中需要和监理单位、道路管理单位密切配合，以确保工程质量和施工进度。第二章 施工部署第一节 原则1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织设计、施工方案，做好前期准备工作。设计、建设、监理、施工单位紧密配合，协调作战，尽量减少施工中的损失，保证工程工期质量按要求完成。2、关键项目和部位制定出切实可行的技术措施，保证工期质量，搞好相应的物资

6、供应和生活保障，确保工程材料及时进场。3、整个施工期间建立统一的工程指挥机构，全体人员必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以促进各项工作的顺利进行。4、各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，保证工程质量合格。5、根据本工程施工战线长、专业施工要求高、施工作业面分散的特点，抓住关键作业，优化资源配置，合理组织流水作业。第二节 施工组织机构1、成立施工组织机构原则（1）、针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程施工经验，我公司特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工外，项目部下设生产经理、安全经理、质量经理

7、、材料经理、预算经理、资料经理、测量经理、技术经理作为项目的管理层。（2）、为保证本工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的实际特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。2、施工组织机构及授权范围（1）、施工组织机构项目组织机构示意图项目经理项目总工项目副经理生产经理技术经理测量经理资料经理预算经理材料经理安全经理质量经理（2）、授权范围公司授权项目经理全权代表公司实施全面管理，履行公司的承诺，保质保量完成项目总目标，达到顾客满意。3、组织机构管理职责（1）、项目经理负责领导和管理项目经

8、理部开展工作，主持编制项目管理方案，明确项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确相关人员的职责，全面组织管线、道路施工，以及环境监测、科研等项目的开展和协调工作；接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。（2）、项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产；负责施工方案的具体实施，处理与外部施工单位的协调工作；负责对项目的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。（3）、项目总工在

9、项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。（4）、生产经理在项目经理部的领导下，负责施工过程中各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度；负责项目工程的月、旬、周的进度计划编制及实施，对施工实行动态管理，落实项目的实际进展，并随工程进展情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。（5）、安全经理在项目经理部的领导下，负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况；负责职工的安全教育及特殊工种的安全培训，持证上岗；负责制定

10、实施机械安全措施，临时用电安全措施；负责现场保卫工作，制定保卫制度；协助交通导流保障组抓好交通安全，确保我方施工人员与社会行人、车辆的安全。（6）质量经理负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作；监督、检查质量计划在工程实施过程的情况；查办并处理无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、构件进入施工现场后的善后事宜，全面杜绝不合格的材料、构件的使用；按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。（7）、材料经理在项目经理部的领导下，负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质信证明；负责施工过程中材料和周转料的调配；负责对材料的标识管

11、理和搬运、储运工作。（8）、预算经理在项目经理部的领导下，主持本项目工程的合同评审工作；在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。（9）、资料经理在项目经理部的领导下，负责对施工过程中的各种记录进行整理归档工作。根据工程进展情况，填写相关的质量、环境及安全记录资料。工程竣工后，根据整理的各种资料，编写竣工资料，为工程验收做好准备工作。（10）、测量经理在项目经理部的领导下，负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测

12、量偏差，参与测量事故分析。负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。（11）、技术经理在项目经理部的领导下，负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术实施措施；监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的指导、实施与管理。第三节 施工准备1、技术准备（1）、积极组织技术交底事宜，协调交接桩工作和复核加密桩，做好护桩工作，并收集整理好交接桩记录和测量放线记录。（2）、详细察看沿线实际情况，对沿线现场进行认真了解和摸底，做到心中有数，对可能出现的问题积极同有关方面进行

13、协调和接触。（3）、做好地下障碍的探测工作，并在沿线布好节点中心桩，放出沟槽开挖上口边线，确定临时占地尺寸。（4）、组织有关人员全面熟悉设计图纸及有关文件，领会设计意图，编制详细的施工方案和各工序的全面技术交底和施工程序交底。2、现场施工准备我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、施工占用道路的落实，人员组织及进场计划、机械设备组织进场计划、材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、交接桩及基准点复核、地下物探测，及时完成上述工作，并提交申请报告交监理单位审批。及时办理和解决施工手续、各项施工许可证、环保、卫生、治安、

14、消防、防扰民等事宜。第四节 任务划分及专业施工队伍选择1、任务划分为实现项目化管理，本工程由我公司最具有实力的项目经理部进场施工，以保证工程质量达到优良标准。该项目经理部施工综合管理水平位于我公司前列，本工程施工均由专业施工队承担，充分发挥技术精、设备优及现代化管理强等特点。2、专业施工队选择本工程所有重要部位均由我公司在该专业上最有实力的专业队伍承担。该专业队伍近几年的竣工工程优良率都在90%以上，其施工管理水平居我公司首列。第五节 具体施工部署1、施工安排（1）、主要施工工艺、室外中压A 天然气管线施工施工工序为：施工放线、沟槽开挖、管道敷设、钢管焊接、PE管焊接、焊口拍片、管道吹扫、管顶

15、50cm以内沟槽回填、强度试验、焊口防腐、管顶50cm以上沟槽回填、严密度试验。（2）、施工工期本工程计划开工日期2014年4月25日，计划竣工日期2014年7月29日，施工总工期95日历天。第三章 主要施工方案第一节 中压天然气管道施工1、测量控制（1）、按照设计交桩的坐标及高程点，及时做好验线和护桩，并履行交接手续妥善保存。（2）、根据设计要求和甲方提供的各控制点位置测出控制坐标，根据设计纵断图中管底高程控制各点标高，并随时做好测量记录。沟槽开挖中，每20m设一道坡度控制板。（3）、施工中严格按测量程序控制各道工序的测量工作，并做好记录，并履行有关签认手续。（4）、沟槽位置如与设计图纸有变化，必须得到设计单位的认可，方可执行。2、沟槽开挖（1）、根据施工现场环境及所处位置，本工程开槽作业采用人工开挖方式进行。（2）、沟槽开挖前，技术人员必须掌握地下各种市政管线具体位置、标高，并做好标记，以免对地下管线造成损坏。（3）、对于本工程管线位置出现混凝土面层的情况，首先人工破碎混