XX河防洪整治工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章 工程概况1一、工程概况1二、编制依据1三、引用法律和法规1第二章 施工准备2一、工前总体工作准备2二、资源准备2三、施工中各工序开展的准备4第三章 施工组织机构措施5一、组织机构保证体系5二、现场组织机构5三、规章制度及职责6第四章 施工方案与技术措施10一、防洪堤工程10二、水闸工程16第五章 质量管理体系与措施19一、质量控制目标19二、质量管理体系19三、质量保证措施22第六章 安全管理体系与措施26一、安全目标26二、安全管理体系26三、安全生产保证措施27第七章 环境保护管理体系与措施31一、环境保护管理体系31二、环境保护管理制度31三、施工现场控制扬尘污染技术

2、措施32四、生态保护33第八章 工程进度计划与措施34一、工程进度计划34二、工期保证措施34第九章 资源配置计划38一、劳动力安排计划38二、材料供应计划41三、机械设备配置计划44第十章 文明施工措施47一、文明施工组织机构47二、文明施工组织管理47三、文明施工组织管理措施48第十一章雨季施工技术措施49一、雨季施工技术措施49二、雨季施工保证安全措施49三、夜间施工措施50四、汛期施工措施50第十二章 施工总平面布置52一、施工总布置原则52二、施工道路52三、水电及通讯系统布置52四、施工生产区、及生活设施52附表一：施工进度计划53附表二：配备本标段的试验和检测仪器设备表54第一章

3、 工程概况一、工程概况1、工程名称：某某河防洪整治工程项目2、建设单位：某某利电力局赤石水利电力管理所3、工程质量要求：达到设计要求和质量评定与验收规程，水利水电工程建设项目验收管理规定（水利部令第30号令）。4、施工工期：本工程工期720日历天。开工日期2011年09月13日，计划竣工日期2013年09月12日。5、项目概况：本工程位于某某镇境内，总长度13.1k m。规划建设防洪堤131000m，建设桩号为：赤石河右岸0+0004+150、赤石河左岸0+0004+000、明热河左岸0+0002+950，明热河右岸0+0002+000。小型水闸共14座，其中新建8座、原址拆除重建6座，总投资

4、2487.75万元。某某河防洪整治工程主要建设内容为对建设范围内的河道进行清理，砌筑河堤，确保建设范围的河道防洪标准达到20年一遇。二、编制依据本施工组织设计严格按照某某河防洪整工程项目投标文件、工程量清单、施工图等为主要依据，结合现场踏勘实际、在有关规范、法规与技术标准的指导下，本着确保工期，精心组织、精心施工，质量第一、安全第一的参数信息为编制依据。三、引用法律和法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法3、中华人民共和国合同法4、国务院令279号建设工程质量管理条例第二章 施工准备前期准备工作包括人员、技术、设备和材料、现场调查等多项工作，搞好前期准备工作是做好下步工序的重

5、要环节。一、工前总体工作准备我司进场后立即进行施工前期准备工作，接收施工场地，组织人员进场，修建生产、生活等临时设施，接收并熟悉施工图，前期施工项目的设备料具进场和组织材料供应等，保证须前期施工的项目达到开工条件要求。在工前做好下列施工前准备的工作：（一）组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。（二）技术准备1、施工前，全面检查各项施工准备，逐级进行技术、安全和文明施工教育，使施工技术、安全管理在思想上、组织上、措施上得到落实。2、根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。并积极与居委会、街道

6、办事处商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及工程施工的协调关系。3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制高程，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4、制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。5、各班组技术员、工班长集中短期培训，继续在工地创办“民工夜校”由我司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。二、资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。（一）劳动力资源准备根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层

7、劳动力将选用经历过类似工程施工，专业性较强、施工经验丰富的施工班组。项目部选用技术过硬，施工经验丰富的施工技术人员任现场工程师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。（二）财务资金准备我司将准备充分的资金，我司在总经理部署下，已充分作好这方面准备，准备“干好、干快”该项工程。（三）材料准备物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。1、物资供应部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时

8、地作出相应调整。2、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。（四）测量、放线1、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进

9、行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备23名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪1台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准塔尺2根，放样花杆4根，并根据需要从公司调用。（五）临设准备根据工程量和工程地址，结合

10、文明施工，创造安全文明工地的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。三、施工中各工序开展的准备在工前总体准备工作就序，开工报告获准情况下，开展各工序施工，要求在技术负责人领导下的责任工长、工长作好水泥、地材乃至施工机械、劳动力安排计划。遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划，务必切实地做好、做够、做扎实，各项准备工作。第三章 施工组织机构措施为确保本工程保质保量按期完成，我司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“某某河防洪整治工程项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部

11、，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。组织机构设置大体如下：一、组织机构保证体系根据本工程内容简单、工程量不大的特点，组织少而精的人员，派驻工程所需的几名主要管理人员对本工程进行管理；派经历过多次河道整治工程施工的项目经理担任本工程的项目经理，由长期从事技术负责工作的工程担任本工程的技术主管，组建一个人员精干、工作能力强的项目部。二、现场组织机构材料、后勤管理施工测量组试验 室安全管理组工长办公室项目技术负责人 质量管理组财务部机械管理组统计、内业组项目部经理部 造价、合同管组土石方施工队附属施工队项目经理 砌石施工队砼浇筑施工队三、规章制度及职责1、项目部规章制度是确保工

12、期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)项目经理代表公司、是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施

13、的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负

14、责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）施工员在项目经理和技术主管领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给各施工班组执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（4）安全员在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥

15、安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。 岗位职责：协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（5）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否