XX施工项目管理制度综合管理制度.doc

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1、XX施工项目管理制度目录1部门责任制度51.1工程管理部职责51.2安全质量部职责61.3物资管理部职责71.4综合管理部职责82岗位责任制度92.1项目经理职责92.2项目副经理职责102.3项目总工职责102.4工程部部长职责122.5项目工程师职责122.6物资设备部长职责132.7安质部部长职责142.8安全质量工程师职责152.9财务主管职责152.10出纳职责162.11综合部部长职责172.12调度员职责172.13文档管理员职责182.14综合管理员职责182.15作业队项目经理192.16作业队项目副经理192.17作业队项目总工202.18作业队质量员职责202.19作业队

2、安全员职责212.20作业队项目工程师职责212.21作业队物资管理员职责222.22作业队设备管理员职责222.23作业队调度职责232.24作业队工长职责232.25作业人员职责242.26特种作业人员职责242.27机动车驾驶员职责252.28食堂炊事员职责253信息管理制度264施工调度管理制度295日志制度296工期计划管理制度307作业队（工班）管理制度318架子队管理制度339文明施工制度3510文物保护制度4411公文处理实施细则4511.1总则4511.2公文种类4611.3公文格式4711.4行文规则4911.5发文办理5112文件控制办法5912.1总则5912.2工作职

3、责5912.3控制流程6113文件编号办法6314工程例会制度6515廉政建设管理制度6716保密工作制度7017宣传报道制度7217.1总 则7217.2宣传报道主要内容7317.3宣传报道主要规定7317.4宣传报道工作纪律7417.5奖 励7417.6附 则7418机动车辆及驾驶员管理制度7518.1总 则7518.2机动车辆的管理7518.3驾驶员管理7718.4道路交通违章及事故处理7718.5奖励与处罚7819固定资产管理制度7919.1总则7919.2管理权限和管理内容7919.3固定资产形成程序8019.4记录8120考勤及休假制度8620.1考 勤8620.2休 假8620.

4、3调 休8721差旅费管理办法8821.1总 则8821.2出差审批8821.3费用报销8821.4交通费、住宿费标准8821.5差旅补助8921.6汽车司机安全行车补助费8921.7附 则8922食堂、宿舍管理制度8922.1食堂卫生管理8922.2工地宿舍管理901 部门责任制度1.1 工程管理部职责1、负责工程的施工技术管理及施工计划调度工作。2、负责编制施工组织设计和施工进度计划，制定接口管理计划，并指导作业队实施。3、负责工程设计文件的复核，组织项目定（复）测工作。4、参与安全、实施设计变更有关事宜，协助工程验工计价、变更费用清算及竣工结算工作。5、负责施工技术方案、作业指导书、技术

5、措施的制定、交底和指导实施工作，监督施工作业队做好技术交底、首站（段、件）定标工作。6、参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。7、推广新技术、新材料、新设备、新工艺，开展技术创新。8、编制工程项目的开通方案、过渡工程施工方案及测试、试验方案。9、参加单位工程的检查评定和建设单位组织的单位工程验收工作。负责组织编写工程技术总结，组织、指导竣工文件的编制、整理和移交工作。10、负责工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。11、负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。1.2 安全质量部职责1、负责

6、建立满足业主要求的安全、质量、环境保证体系及制定安全、质量、环保、文明施工措施，并监督实施。2、参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制。3、负责质量检验、检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施。4、参加工程质量评定，负责提供相应的检查依据。5、负责质量创优工作的策划、实施，收集整理相关工程创优证据。6、在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告。7、负责组织员工安全、质量、环境保护的培训、教育工作。8、参加安全、质量检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。负责编制提报安全、质量、环境各类报表。9、配合建设单位做

7、好质量信用评价的相关工作。10、监督检查劳动保护用品的使用。11、负责组织编制、审查危险性较大工程安全专项施工方案；组织重大危险源的分级管理与过程监控。12、负责开展QC小组活动，及时总结并报告成果。1.3 物资管理部职责1、认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。2、负责物资的供应和管理及设备、仪器仪表的调配工作。制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。3、负责权限内的物资设备采购，保证物资设备符合设计和建设单位质量要求，降低物资设备采购成本。4、负责建立物资管设备理台帐，制定物资设备采购供应方案和计划，及时了解掌握物资

8、设备供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资设备的调度工作，确保物资设备的供应满足施工的要求。5、负责对入库物资设备数量、质量进行检验，负责办理物资设备的修复或退货、拒付等事项。6、做好合格供应商资格审查的相关工作，根据建设单位要求，配合建设单位进行物资设备招标。1.4 综合管理部职责1、负责项目部日常行政工作及工地建设、办公设施维护、办公环境建设工作。2、负责各部门之间综合协调，了解并反映工作计划的运行情况，领导批示、交办等事项的督办、催办工作，并整理信息及时准确向建设单位和上级部门反馈，提出建议或方案，供项目部决策作参考。3、建立和完善项目各项管理制度，并监督检查执行情况。组织项目管理信息

9、化建设和办公自动化工作。4、负责组织有关文件、党政工作计划、工作总结及其会议材料的起草、修改、收发、传阅、签批及机要通讯工作。5、负责组织收集和整理各种信息（文字、图片、音像），及时下发重要会议的会议纪要，做好对外宣传工作。6、负责项目部会议和集体活动的组织安排，做好通知、准备、记录等相关工作。7、负责项目部后勤事务（食堂、体检、卫生）、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。8、负责项目部对外接待、接洽及人力资源管理的相关工作。9、负责车辆管理、调配、费用核算及工勤人员的管理。10、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批手续，防范资金风险，保证资金安全、有序流动，确保项目的实

10、施需要。11、负责项目部日常会计及出纳工作，严格按财务制度办理各项业务。12、负责收集、汇总基础经济数据（包括各施工分部），为项目综合效益分析提供依据。13、负责整理、归档和保管会计档案工作。2 岗位责任制度2.1 项目经理职责1、全面负责施工合同和项目承包合同的履行，以及工程施工的全部工作。 2、对外与业主、监理等相关单位沟通和协调，对内领导和协调各部门及施工作业队工作。3、主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，加强施工队伍建设。4、负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。5、合理组织各类资源，保证工程质量和工期目标的实现。6、贯彻实施安全、质量方针和目标，对

11、安全和质量工作负责。对进度和安全、质量体系的运转情况进行监督、控制。定期组织对安全生产、工程质量进行检查。7、负责标准工地建设，以及生态环保工作，坚持文明施工。8、参加业主、监理组织的工程协调等工程会议，配合业主组织好工程项目的验收、试运行、开通、质保期维护等其它服务。2.2 项目副经理职责1、对项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，协调和控制施工进度。2、贯彻实施项目质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。3、组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。4、具体负责工程的施工准备和施工管理工作，及时解决施工过程中

12、出现的问题。5、负责本工程项目的验工计价、成本及合同管理工作。6、指导计划、验工工程师编制各类计划及统计报表并确认。7、主持工程变更费用清算及竣工结算工作。8、负责本工程的物资管理、风险管理。9、项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。2.3 项目总工职责1、负责技术管理工作，对工程质量和工程安全负全面技术责任。2、组织工程技术人员进行设计文件的复核。3、主持编制项目施工组织计划。主持编制特殊工序的工程技术方案。负责组织编制（采用）技术标准、技术要求和作业指导书。组织做好技术交底和施工指导。4、负责组织项目定测、复测工作。审批项目设备材料、机具仪表申请计划。5、定期组织召开安全质量分

13、析会。对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。主持制定纠正和预防措施，落实整改情况。6、参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。7 、负责监督新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作。8、负责组织设计联络会议。负责组织制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。9、制定接口管理计划，并组织各作业队实施。10、主持组织编写开通方案、过渡工程施工方案及测试、试验方案。11、主持组织竣工文件的编制和整理工作。主持组织编写工程技术总结。12、主持技术信息的收集、整理，响应业主对工程信息管理的要求。2.4 工程部部长职责1、在项目部分管经理领导下，负责工程管理

14、部全面工作，指导、管理、监督本部门人员的业务工作。2、掌握施工生产计划、工程进度、合同执行情况，控制施工工期，了解施工动态。3、组织制定施工管理的各项管理制度并监督落实。4、负责项目部工程施工技术管理工作，组织编制施工技术标准，制定施工技术管理规章制度，并组织实施，解决施工工程的技术难题。5、负责工程验工计价管理。6、组织编制实施施工组织设计。7、负责指导项目部技术人员开展工作。8、了解各工程竣工交验的准备情况，协助组织工程的验交工作，参与过渡工程开通方案的审核、参加过渡工程开通。9、负责组织工程竣工资料的整理、归档。10、参加做好安全、质量、职业健康、环境保护检查。2.5 项目工程师职责1、负责贯彻执行国家、行业、企业的规范、标准和上级各项管理制度。2、审核设计文件，提出审查意见；代表施工单位参加设计变更，并提出相关意见。3、负责组织工程调查、定测；参加工程设计交底会，提出会审意见。4、负责编制实施施工组织设计、物资申请（估料）计划。 5、负责制定本项目施工技术标准，向施工作业队进行技术交底，并督促检查落实情况。6、参加安全、质量、职业健康、环境保护检查。7、负责组织编制工程预、决算，建立工程验工台帐，掌握工程历次验工情况