xx国际城配套管线施工方案.doc

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1、第1章 施工方案1.1编制依据及工程概况1.1.1编制依据（1）文件及图纸1) 际城住址住宅小区（一期）小市政综合管网工程招标文件2) 新天国际城D1区雨污水工程施工图（工程编号2008水05）3) 新天国际城D1地块室外管线（设计号D0606D100）4) 新天国际城D3区雨污水工程施工图（工程编号2008水05）5) 新天国际城D3地块室外管线（设计号D0606D300）6) 新天国际城D3区中水给水施工图（设计号D0606D300）（2）我单位设备物资资源、经济技术实力及类似市政工程施工经验。（3）国家、交通部和北京市等相关行业颁发的施工规范、规程和标准。序号名称编号1工程测量规范GB5

2、0026-932城市测量规范CJJ8-993城市道路工程施工及验收规程DBJ08-225-974室外给水设计规范GBJ13-865室外排水设计规范GBJ14-876建筑给水排水设计规范GB50015-037给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-028给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-909给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9710城市供水管网漏笋控制及评定标准CJJ9202 (4)依据实地调查情况和相关部门提供的信息、资料等。1.1.2工程概况本工程位于朝阳区来广营乡来广营村，属际城住宅小区（一期）小市政综合管网工程，施工内容包括D1和D3两个区：D1区：包括（1）

3、新天国际城D1区雨污水工程施工图（工程编号2008水05所有图示范围内的雨污水和附属构筑物；出户管与总包界面划分为总包实施至建筑外皮1.5m处；（2）新天国际城D1地块室外管线（设计号D0606D100）图示范围内低压给水管、低压中水管、消防系统给水管、喷淋系统给水管、消防水泵结合器等全部管道、附件及附属构筑物工程，出户管与总包界面划分为总包实施至建筑外皮1.5m处；D3区：（1）新天国际城D3区雨污水工程施工图（工程编号2008水06-01所有图示范围内的雨污水和附属构筑物；出户管与总包界面划分为总包实施至建筑外皮1.5m处；（2）新天国际城D3地块室外管线（设计号D0606D300）图示范

4、围内生活给水管、消防系统给水管、喷淋系统给水管、消防水泵结合器等全部管道、附件及附属构筑物工程，出户管与总包界面划分为总包实施至建筑外皮1.5m处。D1地块设计雨水管线全长1128.5m，管径分别位300、400、500、600，设计纵坡为0.2%；设计污水管线全长1348.0m，管径分别位200、300，设计纵坡分别为0.3%、0.2%D3地块设计雨水管线全长1496.5m ，管径分别位300、400、500、600，设计纵坡为0.2%；设计污水管线全长1625.0m，管径分别位200、300，设计纵坡分别为0.3%、0.2%，另有检查井146座，化粪池5座。设计雨污水管采用高密度聚乙烯双壁

5、波纹管（HDPE管II级），联体密封橡胶圈接口；附属构筑物的砌筑全部采用非黏土实心砖。本次招标的工期要求：D3地块计划2008年5月8日开工，计划竣工时间为2008年8月20日，招标工期104天。由于雨污水管线施工过程中，化粪池开挖较深，管线施工工程量较大，是施工中的重点。1.2施工部署1.2.1 施工总体目标1.2.1.1工期目标响应招标工期要求，全部工程在2008年8月20日前完成，总共期104天1.2.1.2工程质量目标响应招标文件提出的本工程质量目标达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级。1.2.1.3安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，重伤、亡人事故为“零”，达到“五无”、“一

6、杜绝”及“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；“一杜绝”即：轻伤负伤频率控制在6以下；杜绝重伤事故。“一创建”即：创建安全文明标准工地。1.2.1.4文明施工目标以北京市建设工程现场文明施工管理办法及我单位有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，创建“北京市文明工地”，“环境保护达标”为我单位赢得声誉，为业主增光添彩。1.2.1.5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。1.2.1.6内业管理目标各项管理责任明确，资料档案管理微机化

7、，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程实体完工通过验收后，竣工资料按照相关规定移交业主及管理单位。1.2.2施工部署原则（1）在满足工期和质量的前题下，根据各种工程的工作内容布置施工现场、安排施工作业，以发挥资源优势，达到工程管理的最佳状态。（2）根据工程特点、重点，按照业主总工期及阶段性工期要求，划分阶段任务，制定关键环节控制计划，完善保证措施。（3）尽量节约施工用地，现场布置紧凑合理，保证社会交通顺畅。（4）同一现场避免工程项目之间的交叉作业，减少相互干扰。（5）施工平面布置有利于管理控制，符合安全、环保及文明施工要求。1.2.3施工管理机构设置1.2.3.1施工

8、组织机构为确保总体部署的实施，我单位组成“新天国际城一期小市政综合管网工程项目经理部”，代表单位实行项目总承包管理，履行合同。项目部的管理层由五部一室组成，下设作业队，作业队分别由雨污水管线作业1队、雨污水管线作业2队、中水作业队、给水作业队1队和给水作业2队等专业作业队组成。项目部管理机构见【图1.2-1新天国际城一期小市政综合管网工程项目经理部组织机构图】。1.2.3.2组织机构职能1.2.3.2.1项目经理(1)负责领导和组织项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 (2)确定项

9、目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织协调施工现场的各项管理工作，以及与邻近标段的界面接口的协调管理。(3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。(4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。(5)主动积极处理好与施工项目所在区的关系，促使本项目成为“北京市文明工地”。(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部门开展各项业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。1.2.3.2.2项目副经理(1)在项目经理

10、的领导下，全面组织施工现场施工活动，落实工程总体部署、总体计划的安排，协调各部门关系，合理组织生产。(2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。(3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。(4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。(5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。(6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“北京市文明工地”称号。(7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。(8)负责最

11、终交付后的服务管理工作。1.2.3.2.3项目总工程师(1)负责制定、审核施工组织设计和质量计划，施工方案及负责不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。(2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。(3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。(4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量和技术水平。(5)负责技术培训工作。1.2.3.2.4经营副经理(1)在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。(2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。(3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。

12、(4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。1.2.3.2.5办公室(1)负责作好项目经理部的人事行政管理工作。(2)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。(3)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。(4)作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。(5)负责行政后勤全面工作。(6)负责生活用煤、水、电、气等管理工作。(7)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。(8)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。(9)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。(10)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。(11)负责职工食堂管理，

13、丰富职工伙食。(12)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。1.2.3.2.6技术部(1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。(2)指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。(3)监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。(4)负责对工程竣工资料的审核，组卷。(5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。(6)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。(7)负责工程量测监控，反馈真实信息。(8)完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。(9)负责测

14、量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。1.2.3.2.7质量部(1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。(2)严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。(3)按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。(4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。(5)监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。(6)强化施工现场的环保意识，积极配

15、合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。(7)参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。1.2.3.2.8物资部(1)负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。(2)负责施工过程材料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。(3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。(4)负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。(5)组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。1.2.3.2.9经营财务部(1)负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。(2)负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。(3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。(4)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。(5)作好工程保险所须材料的收集和准备工作。(6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提