XX公司企业文化中心工程施工组织设计.doc

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1、某某胶集团有限责任公司企业文化中心工程施工组织设计一、编制依据1、某某胶集团有限责任公司企业文化中心工程施工招标文件。2、企业文化中心工程施工图。3、国家现行的施工及验收规范、规程、建安工程质量验评标准及本工程的有关质量要求标准。4、建设类似的成功经验及各级建筑工法、工艺标准。二、工程概况1、本工程为某某胶集团企业文化中心工程，工程地址位于东阿县城105国道东侧，结构层数三层，分办公楼、展厅、多功能厅三部分。该工程占地面积5079m2，总建筑面积8644.90m2，其中办公楼部分3007.3m2，展厅部分2721.64m2，多功能厅部分2915.96 m2。工程耐火等级为二级，防火分区见建筑施

2、工图纸，主要建筑构件须采取相应防火措施达到二级耐火极限要求。2、墙体材料：本工程中外墙为250mm厚加气混凝土砌块，卫生间、楼梯间、机房等部位为200mm厚加气砼砌块隔墙，墙体砌筑形式、做法及相关节点详见L96J125相关节点和详图；其余一般隔墙为100mm厚钢丝钢架水泥聚苯乙烯夹芯板轻质隔墙与建筑物各部位连接方式及节点参见钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板墙体的有关行业标准（JC623-1996）。本工程中多功能厅网架部分详细做法见结构专业图纸和其他相关专业及厂家图纸。3、门窗选型及定位：本工程一般门窗均定位于墙中心线上，铝合金门窗均选用90系列白色铝合金框，装5-10厚蓝色镀膜玻璃，玻璃幕墙做法详

3、见有关建筑施工图纸，所有窗的开启扇均配纱窗，门窗选型详见门窗统计表，内门为胡桃木镶玻木门。4、卫生间设计：卫生间选用产品应根据卫生间详图中标准尺寸进行安装、定位，卫生间楼（地）面铺大理石，采用聚氨酯防水涂膜防水，卫生间楼（地）面低于相应楼（地面）20mm。5、本工程中设备与电气安装有其他专业在墙上和屋面等部位留洞位置及尺寸详见各专业图纸。墙上留沿须待各专业设备安装完成后，用1:2.5水泥砂浆添堵密实抹平。6、本工程外墙装修均采用石材幕墙，选用火烧面板，室内装修，按地面有花岗岩找地面，地板砖、木地板等几种做法，顶棚轻质龙骨吊顶，内墙面涂刷乳胶漆。7、本工程基础依据地质勘察报告中，地下土层的分布情

4、况及承载力指标，选用第二层粉土层为地基持力层，地基承载力标准值取FK=110Kpa，基槽开挖后，如发现地下土质与设计不符，应及时通知设计人员处理。三、现场管理与施工人员安排1、管理目标本工程建设规模较大，层高大部分较高，结构尺寸和材料变化多，室内外装修档次高，和设备安装装饰配合密切，工期紧，且工程施工要经历一个雨季、秋季、冬季。为保证工程的按期交付，我公司承诺节假日不放假，同时在工期、人力、物力、技术、信息和管理等所有生产要素上进行周密策划和组织，加强管理，确保工程质量和资源占用效益。工作上与设备安装紧密协作，认真办一时每一件事，用优质高速、真诚服务，争取业主、监理和政府主管部门的大力支持，确

5、保如下目标的顺利实现。1)施工工期：2001年8月28日开工，2002年7月28日竣工，施工日历天数335天。2)质量目标：省级优良，争创泰山杯。3)安全目标：杜绝重大伤亡事故。4)文明施工：创建省级文明优良工地。5)合同管理：项目工程管理全面履约合同条款和内部项目经营管理目标，对工程服务和对用户服务符合标准，让用户放心和满意，干一个工程创一块品牌。2、施工现场管理人员具体分工表（见附表）3、施工管理网络图（见附图）4、质量保证体系图（见附图）5、安全保证体系图（见附图）施工现场管理人员具体分工表项目职务姓 名职 责工程总指挥工程项目施工总规划。项目经理组织、落实协调，全面负责项目施工管理。项

6、目工程师项目技术负责人，负责施工组织设计、施工方案的编制，报审及各工序验收项目副经理负责土建质量、安全文明施工，协调各施工队进度。负责安装质量、安全、文明施工和进度。质量员负责（土建）分部分项工程质检、报检。负责（安装）分部分项工程质检、报检。安全员负责现场安全施工。预算员负责施工预算。土建资料员土建内业技术资料管理，现场报检手续。安装资料员安装内业技术资料管理，现场报检手续。安全资料员安全资料管理。材料员材料采购、验收与管理。设备管理员现场电气设备维修管理。计量员现场计量，材料抽检及施工取样送检。兼职质量员模板工程。砌体工程。土方工程、装饰工程、砼工程等。钢筋工程。办公楼展 厅多功能厅电气工

7、程给排水工程空调工程施工管理网络图工程总指挥：项目经理：某某副经理（安装）杨某某项目工程师杨某某副经理（土建）某某质量、安全、资料等各专业施工技术人员各专业施工队长兼职质量员、兼职安全员各专业施工操作人员质量保证体系图总公司质量技术部项目经理：某某副经理（安装）杨某某项目工程师杨某某副经理（土建）某某质量员付某某文、某某各专业施工队长兼职质量员各专业施工操作人员安全保证体系图总公司工程管理部项目经理：某某副经理（安装）杨某某项目工程师杨某某副经理（土建）某某安 全 员：贾某某各专业施工队长兼职安全员各专业施工操作人员四、施工部署1、施工总方案本工程平面尺寸较大，建筑形式变化较多，结构复杂，预留

8、预埋工作量大，精度要求高，土建与装饰设备安装需交叉作业，工期紧，施工难度较大，为此确定以下施工原则：1)进场施工准备、水准点交接、测量放线等同步进行。2)合理布置和安排生活、生产设施，搞好用地规划，进行高效调配，提高效率。3)施工队伍为保证工程质量、施工工期、现场安全文明施工，选用我公司技术操作水平高、纪律严明，施工能力强，长期配合的劳务队伍，合理划分管理责任和施工责任，组织小流水段作业，缩短主导工序，高密度穿插，周密布置、精心施工。在施工过程中绝不转包。土建施工由我公司富有大中型工业建筑施工经验的先进班组、青年突击队完成；水、暖、通、电、安装、防水、公司专业队伍完成，成立预留预埋专业组，负责

9、预留预埋方案的实施。作业队的考察、聘用、某某训按项目质量计划规定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。4)施工机具、材料：按工艺要求选用较为先进的施工机具，保持良好的状态，满足工程连续施工的需要，做好项目管理与内部租赁的协调，编制设备使用计划和保养计划。工程所用原材料、半成品，应进行合格分供方的评估、筛选，执行采购计划和采购技术标准。满足合同和质量文件中规定的持续过程能力。5)施工方法：各阶段施工制定详尽的专题方案和作业指导书。采购较为先进的施工方法和控制手段，保证工程质量，消除质量通病，提高施工效率。制定施工效率。制定施工用电、用水、消防、环保、试验、检验、测量、测量等方案、措施，装修阶段

10、使用计算机技术进行施工设计，项目管理使用计算机“项目管理系统”，使人、机、料达到最佳组合状态。6)积极配合设备安装：土建与安装的交接部位、交接点、场地占用等与安装密切协调，确保计划实现。为设备安装提供场地、工作面和必要的机具、设施支持，做好交叉施工的安全保障与设备成品的保护。7)施工生产组织：依据层间工作量基本均衡的原则，多功能厅、展览厅、办公楼分区段组织施工，每个区段独立组织小流水段高密度施工，确保工程量大、施工难度大的区段先施工，安装工作量多、安装调度周期长的区段先交工，交叉作业少的区段先完工。2、技术与质量管理1)采用先进的施工技术，提高场地、工具等资源的占用效益，加快施工进度，消除质量

11、通病，开展技术革新技术进行活动。2)为确保每个施工区段的工作质量，设置区段管理负责人，实行项目工程师监控下的总协调，部门岗位之间执行项目质量计划下的系统管理和控制，做好区段间和区段内各质量参数的控制和施工参数的封闭交圈。3)进行项目质量策划，确保质量在各个部门和各个岗位受控，并具有完全的可追溯性。各阶段施工制定详细的专题方案和作业指导书，采取较先进的施工方法和控制手段。制定施工用电、用水、消防、环保、试验监测、测量的措施、计划，使人、机、料达到最佳组合。4)执行质量控制设计，确立分部分项工程质量目标，以质量目标为龙头，进行作业人员某某训、设备、材料、工艺方法、检查检验等的管理。5)施工环节划分

12、：土方开挖；地基验槽；基础分部验收，主体分部验收；设备基础及预留预埋验收；竣工验收；项目部办理交付使用手续；做好交付后遗留事项处理；交公司相关部门转入竣工后服务。6)本工程确定以下关键过程：定位及施工测量、预留预埋的精度控制，大体积砼施工、钢筋连接、回填土施工、防水及防腐工程。3、施工管理严格执行国家有关法律、法规和地方有关规定，严格履行合同，认真执行规范、规程、标准。施工现场实行封闭管理，现场进行围挡，并设专职警卫人员负责保卫工作。五、施工准备1、组织准备1)组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。2)建立与业主、设计、监

13、理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。2、管理准备1)认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任，组织编制项目质量计划，推动项目部质量管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。2)将质量目标标准按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术和PDCA循环进行全面质量管理。项目质量计划做为专项施工方案和各项技术措施制定的依据。3、场地准备规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施的布置。4、技术准备1)建立与工程有关的受控技术文件清单。2)认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程细部做法。3)进行图纸自审

14、，组织参加图纸会审，接受设计交底。4)进行施工技术总交底，编制施工阶段施工组织设计和专项专题施工方案，设置质量控制点，制定控制措施。5)编制试验工作计划及见证取样计划，并报建设单位和监理工程师审批后实施。6)组建专业测量组，制定测量控制方案。进行场地交接及复测，建立定位及主控轴线控制网，完成定位测量工作。7)施工前编制作业指导书并做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工作。8)编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的鉴定和确认。9)针对工序要求，提出某某训计划，由两级技术负责人组织落实。5、施工机具准备根据工程进度计划和施工方案编制施工机具设备用量及进出场计划，保证设备、机具符合工艺要求的持续过程能力。6、施工材料准备根据施工图纸及进度计划编制施工材料需用量计划，确定合格的供应商清单，制定材料采购文件，对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求，确保所用材料的可追溯性。7、劳动力准备根据施工进度计划编制劳动力需用计划，根据需要制定某某训计划，组织人员某某训，考试合格后方可上岗。特殊作业人员持证上岗。8、安全保证本工程配备专职人员负责安全保卫工作，并配齐安全、消防器材，制定措施，确保防火、防盗、防毒。与甲方保卫部门取得联系，建立安全保卫联防体系。六、施工平面布置及水电用量计划安