S12变电所施工组织设计(新).doc

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1、某某油品质量升级及原油劣质化改造项目35/6KV联合装置变电所S12施工组织设计编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 目 次1 编制说明及依据51.1 编制说明51.2 编制依据51.3 指导思想51.4 工程质量目标61.5 工程HSE管理目标61.6 工程工期目标62 工程概况62.1 位置概况62.2 装置外在联系62.3 主要工程量72.4 自然条件72.5 工程特点及难点73 总体施工部署73.1 施工管理组织机构73.1.1 施工管理组织机构73.1.2 各部门职责83.2 施工总体进度计划93.2.1 里程碑控制点93.2.2 施工进度网络计划94 项目管理总体安排104.1

2、项目管理总体安排104.2 会议制度和工作联络105 施工准备与主要资源配备计划105.1 技术准备105.2 现场准备115.3 临时用水、用电规划115.3 人力资源需求计划125.4 主要施工机具配置计划135.5 措施用料使用计划136 主要施工方法与技术措施136.1 土建工程136.2 给排水管道安装工程156.3 电气安装工程157 质量管理187.1 质量管理体系187.2 质量保证措施197.3 质量控制点计划208 安全管理238.1 安全管理体系238.2 安全保证措施238.3 应急管理259 施工方案编制计划27附表一 施工平面布置图28附表二 网络施工计划291 编

3、制说明及依据1.1 编制说明35/6KV联合装置变电所（S12变电所）位于催化裂化装置东侧，四层框架结构，设计抗震设防烈度7度，本工程共计49个基础，钢筋混凝土结构，200mm厚砂石褥垫层，100mm厚C15混凝土垫层，基础采用C30混凝土；变电所内设35/6.3KV 20000KVA配电变压器两台，为常减压装置、催化裂化、气体分馏、脱硫脱事故池提供6KV电源，2台20000KVA 35/10.5KV变压器分别为催化裂化主、备风机组的电动机提供10KV电源且此变电所配备了一套软启动装置用于此风机的起动。S12变电所还设有、6KV配电装置、6KV电容装置、6/0.4KV配电变压器、低压配电装置、

4、直流电源装置、应急电源装置等。1.2 编制依据1) 工程测量规范 GB50026-20072) 建筑地基与基础工程施工质量及验收规范GB50202-20023) 石油化工建设工程施工安全技术规程GB50484-20084) 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-20105) 钢筋混凝土结构工程施工验收规范GB50204-2002（2011版）6) 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GB50147-2010)7) 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20078) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20069) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB

5、50169-200610) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(替代GB5016892)11) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(替代GB5016992) GB50169200612) 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(替代GB5017092) GB50170200613) 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB501719214) 电气装置安装工程电气设备交接试验标准(替代GB5015091)GB50150200615) 建筑机械使用安全技术规程 GJ33-200116) 建筑施工安全检查评分标准JGJ59-201117) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4

6、6-200518) 某某油品质量升级及原油劣质化改造工程项目管理手册（报批版）19) 我公司执行的环境、健康、安全管理体系。20) 我公司有关类似工程的经验总结1.3 指导思想1.3.1 坚持按基本建设程序指导施工，认真运用施工网络技术和滚动计划技术，强化工期宏观控制，确保按期完成任务。1.3.2建立完善的项目部管理组织机构。项目的管理职能相互衔接，同一目标下相互支持，分工协作，共同履行合同。1.3.3选调思想素质好，技术水平高，施工经验丰富的施工队伍。1.3.4按照本公司程序文件的要求，建立健全施工管理体系和质量保证体系，严格执行本公司质保程序文件的有关规定，确保工程质量目标的实现。1.3.

7、5贯彻执行公司HSE管理要求，建立健全HSE管理体系，实现工程HSE目标。1.4 工程质量目标为了确保本工程质量目标的实现，我公司将严格执行ISO9001：2000质量管理标准和国家相关规范，对该工程进行全方位、全过程的管理与控制。优化施工工艺，协调好工序之间交叉配合，抓好焊接工艺控制，强化过程控制的力度，提高产品一次合格率，全面完成合同中约定的工作内容。装置安全交付并满足经营和安全运转要求质量保证和控制过程满足合同和法律、法规的要求单位工程合格率100%焊接一次合格率96%以上质量事故为零创建中石化集团优质工程1.5 工程HSE管理目标我公司将严格执行中国石化集团公司的HSE方针和国家有关安

8、全生产和劳动保护的法规，落实安全责任制，认真消除各种不安全隐患，保证各项安全目标顺利实现。追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，保证各项HSE目标的实现，创最佳的HSE业绩。健康、安全、环保教育率达到100；工伤死亡人数为零；交通、火灾事故为零；特殊工种持证率100；劳保防护用品配备率100；杜绝重大污染事故。1.6 工程工期目标依靠我公司先进的管理水平和优良的技术装备，周密计划、精心组织、合理配置施工机具和劳动力，在保证工程质量达到优良的前提下，确保工程2013年2月28日高标准中交。2 工程概况2.1 位置概况某某油品质量升级及原油劣质化改造工程35/6KV联合装置变电所S

9、12(546单元)位于新区常减压装置西侧、催化裂化装置东侧、气体装置北侧。2.2 装置外在联系某某油品质量升级及原油劣质化改造工程35/6KV联合装置变电所S12(546单元)建设单位是中国石化集团某某，由中国石化工程建设公司（SEI）设计，监理单位是北京华夏石化工程建设监理有限公司。2.3 主要工程量表2.3.1 主要实物工程量一览表建筑物面积（m2）3867.18给排水管道（km）270电气设备（台套）443电气电缆（km）28.07照明（套）402电气桥架（t）422.4 自然条件2.4.1 气温年平均气温 13.4 月平均最高温度(7 月) 32.2 月平均最低温度 (1 月) -6.

10、1 极端最高气温 42.6（2002.7.15）极端最低气温 -19.7 2.4.2 降雨年平均降雨量 498.5 mm 年最大降雨量 881.9 mm(1996年) 日最大降雨量 159.2 mm(1996.8.4) 日降雨量大于0.1 毫米平均降水天数 67 天 年平均蒸发量 1727.4 mm 2.5 工程特点及难点1) 基础回填土方量大；2) 柱头因基础梁位置不同，定位需仔细。3) 上部结构为四层结构，施工质量控制难度大，施工工期长，工序复杂。4) 电气仪表施工密度大，短期内任务量重。3 总体施工部署3.1 施工管理组织机构3.1.1 施工管理组织机构项目部对本变电所施工行使管理职能，

11、项目经理对装置所执行项目的HSE、工程质量、工期和成本负全部责任。认真接受业主的监督和指导，定期向主管施工的经理和部门报告工作，按期完成各项指标，保证施工总体目标顺利实现。项目管理组织机构图见图3.1.1图3.1.1 项目管理组织机构安全管理部：郭迎春质量管理部：马建生物资采购部：王 朝经营部： 陶世国施工经理：李树宝工程管理部：李 光总工程师：齐耀东项目经理：秦永滨各专业施工队伍3.1.2 各部门职责3.3.2.1 工程管理部职责在总工程师的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。

12、协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主的质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。负责进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责对外联络。3.1.2.2 安全管理部职

13、责在HSE经理的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。3.1.2.3 经营部职责在控制经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理、计划统计管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。3.1.2.4 物资设备部职责在项目经理和总工程师领导下，负责物资的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。3.1.2.5 施工队及施工班组由施工经理直接领导，负责项目具体施工任务的实施，是项目部的作业层。3.2 施工总体进度计划3.2.1 里程碑控制点2012年05月07日基础施工开始2012年05月07日2012年0