南通江海电容器股份有限公司35KV配电所施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据、工程概况及地理特点1第一节 编制依据1第二节 编制说明1第三节 工程概况2第三节 地理位置及环境3第二章 施工组织机构4第一节 施工组织结构的建立4第二节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单4第三节施工组织机构的启动与高效4第四节施工组织机构高效运作保障措施5第三章 施工部署7第一节 指导方针7第二节 组织部署7第三节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统7第四节 质量及工期目标9第五节 先进工艺及新技术措施9第六节 主要技术经济指标10第七节 劳动力的配备11第八节 材料、机具、设备供应保证的应急措施12第四章 施工协调管理13第一节 与设计院的工作协调1

2、3第二节 与监理工程师工作的协调13第五章 施工段划分及进度计划安排14第六章 施工总平面布置14第一节 施工现场临时道路14第二节 施工用电14第三节 垂直运输机械的布置15第五节 生产临时设施的布置15第七章 施工测量放线17第一节 施工测量的控制17第二节 施测中应注意的问题18第八章 土方开挖及基础结构施工19第一节 土方工程18第九章 主体结构施工19第一节 施工段的划分19第二节 模板工程19第三节 钢筋工程22第四节 砼工程24第五节 架子工程26 第六节 砌体工程 26第十章 屋面工程施工27第一节 屋面工程施工27第十一章 装饰装修工程施工29第一节 天棚抹灰施工29第二节

3、内、外墙面抹灰30第三节 墙面、天棚面涂料施工30第四节 地砖地面施工31第十二章 保证质量的措施34第一节 建立质量管理机构34第二节 工程质量保证体系34第三节 原材料质量保证措施34第四节 计量保证措施35第五节 技术保证措施35第六节 主体阶段质量控制措施371. 基础工程372. 框架模板373. 钢筋工程384. 砼工程395. 砌体工程的质量控制396. 屋面工程的质量控制41第七节 装饰阶段质量控制措施411. 通病防止412. 装饰工程的质量控制42第八节 建立质量回访维修制度42第十五章 保证施工工期的措施43第一节 组织管理措施43第二节 新技术应用措施43第三节 机械设

4、备的配置措施43第四节 施工组织技术措施44第十六章 安全施工44第一节 安全施工的具体措施44第二节 安全管理的实施46第十七章 文明施工47第十八章 冬雨季施工和成品保护措施48第一节 冬季施工管理措施49第二节 成品保护措施47第三节 雨季施工措施47第十九章 附图表50附图表1: 主要施工管理人员表附图表2: 计划投入的主要施工机械设备表 附图表3: 施工现场总平面布置图附图表4: 施工总进度计划表 第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据一、某某市建筑设计研究院有限公司设计的本工程设计图纸，设计编号为TX10101。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。三、国家和行业现行的

5、施工及验收规范。第二节 编制说明1、本工程施工组织设计严格按照建设、监理单位对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建专业为主。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、层次高。2、基础埋置深度-2.0m。3、层高、跨度大

6、，对脚手架和模板支撑搭设要求高。4、现场施工场地狭小，砼全部采用商品砼。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由公司西侧204国道大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对厂容厂貌的影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，主要施工期在冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程

7、。第三节 工程概况一、建筑概况1、主要概况某某江海电容器股份有限公司35KV配电所是一座以该厂供电为主的建筑，本工程总建筑面积414.20m2，层高为5.10m。2、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表类别装修标准分布部位屋面50厚刚性防水屋面，3mm厚SBS防水卷材、35mm厚挤塑板保温）平屋面天棚水泥砂浆粉刷、刷白色乳胶漆天棚内墙面混合砂浆粉刷，批两面白水泥腻子所有内墙面楼地面地砖地面苏J-2005-13B/2地面外墙面水泥砂浆粉刷，弹性涂料墙面外墙面门窗塑钢门窗外门窗丙级防火门内外门二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，六度抗震设防。基础采用柱下钢筋砼独立基，

8、填充墙基，基础埋深为-2.0m，其余概况见下表所示：结构特征表类别特征分布部位砼C15基础垫层C30基础、主体结构钢 材、级钢筋所有部位墙 体淤泥质粉煤灰多孔砖内外填充墙（空隙率25%）淤泥质粉煤灰烧结砖基础墙第四节 地理位置及环境本工程位于原厂区内，从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，施工场地比较狭小。第二章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司派出优秀的技术负责人，由公司优秀的项目经理陆志新同

9、志组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向某某江海电容器股份有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节、 本工程

10、领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见附表主要管理人员名单表第三节、 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，

11、使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较

12、多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节、 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管

13、理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章 施工部署第一节 指导方针该工程为全现浇框架结构，其施工质量、施工进

14、度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动业主而赢得业主的信任。第二节 组织部署一、总承包组织施工以土建为主，配合水电、综合布线、施工。二、整体工程分结构施工工期；安装和装饰施工工期；精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节、 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的质量、安全管理全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：项目经理技术负责人专职质检员钢筋工组兼职质检员管道组兼职质检员电工组兼职质检员装饰组兼职质检员