南京某公寓群施工策划方案(争创扬子杯)secret.doc

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1、施工策划方案1原则要求1确保本工程在总工期360天内全面竣工交付，施工质量达到优良标准，安全文明施工达到省级文明工地标准。2为发包人提供热情、周到的服务，为公寓的建设贡献我们绵薄之力。3合理划分施工区段，适当进行穿插施工，节约成本，减少资源浪费。4做好深基坑地下室与周边浅基础结构施工交叉、区段高低建筑之间的交叉、主体结构与装饰施工工程交叉，设备安装工程与装饰工程交叉及各分项工程之间的交叉。5充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。6各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，有计划地见缝插针，及时调配，确保工程连续均衡施工。

2、7推行“绿色施工导则”，执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。2工程目标质量目标符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，餐饮娱乐中心创金陵杯、康复中心及地下室05#创扬子杯，整个公寓工程创金陵杯工程进度目标总工期360天安全目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝职业病发生；一般工伤事故频率控制在1以下，确保安全生产科技目标优先推广应用“四新”成果文明施工目标标化文明工地，建成市级文明工地、省级文明工地环境目标杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标服务目标自始自终把发包人作为我们

3、的上帝，重合同、守信誉，做好服务我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会发包人的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，为建设公寓工程贡献我们微薄的力量。一个思想是：工程质量、安全、进度、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。1、质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准

4、以及设计文件的技术要求进行施工。通过质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的展开，确保工程质量符合国家验收标准，争创精品工程。2、工期目标：本工程要求施工工期目标360天。计划于2008年4月18日开工，于2009年4月12日竣工交付。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的横道计划网络计划和长期积累的进度控制经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，消防系统通过检测，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规

5、范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全措施，加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1以下。坚持安全文明施工，确保施工现场达到标化文明工地。同时采取保护措施确保周围交通及人行路的安全。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保施工现场必须达到南京市“标化文明工地”，建成市级文明工地和省级文明工地。5、科技目标：优先推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术”成果，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危

6、险源。6、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其施工影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。7、服务目标：自始自终把发包人作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从发包人的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为发包人排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。3项目管理总体部署3.1施工组织总体设想我们的总体构思是本工程的区段划分、进度安排、结构施工、外立面装饰施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键，考虑到总工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施

7、工（含地下室）、将工程主体送到顶，以便机电安装和内外装饰工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保计划完成基础结构施工、主体结构全面封顶。全面装饰及机电工程安装施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。室外总体工程与建筑主体施工同步展开，大量的室外总体工程在外立面装饰施工展开时全面展开施工。1针对本工程建筑及结构特点，综合整个项目的施工节奏及流水均衡，我们将本工程划分为3个施工区域和8个施工段，如下表所示：序号施工区域施工段面积（m2）1北施工区北1段1幢康复中心及地下室05#11430北2段1幢综合服务楼06#8316北3段1幢餐饮娱乐中心04#、2幢多层公寓03#103792南施工区

8、南1段小高层公寓03#-03幢和小高层公寓03#-04幢10760南2段小高层公寓03#-01幢和小高层公寓03#-02幢10760南3段3幢低层公寓01#-010346503室外总体工程建筑段所有室外道路、风雨走廊、水池、围墙、传达室、管理室、停车场、室外管网、化粪池、水电安装等园林段景观绿化、假山、水景、小品等水电安装专业的施工界面划分配合土建施工段划分同步进行。区段划分示意图：各施工区域先进行较高建筑的施工，主体结构施工完成后再进行低层建筑的施工，同时分流一部分人员进行室外总体工程的建筑段施工。3针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：1）项目组织机构：在本项中配备二

9、套完整的项目管理组织所需全部人员，在这二套完整的项目管理组织人员的基础上建立总项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。2）作业层投入：在基础、主体结构施工时投入四支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进行入装饰施工时投入四支完整的装饰施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段，同时可集中优秀班组织突击施工。水电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。3）

10、主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足四支完整班组所需条件进行配置，特别在主体结构施工期间必须配足三个标准层所需模板及支架系统，以适应本工程施工需求。4施工进度分析：本工程总建设工期为360天，暂定于2008年4月中旬开工，计划于2009年4月中旬竣工交付。将跨越2008年春季、夏季、秋季、冬季及2009年春节、2009年春季。经历1个春节、1个夏季农忙、1个冬季施工、1个梅雨季节施工、1个高温季节施工。实施有效施工时间约为330天左右时间，因此必须在2009年春节前完成主要结构及室内装饰施工，2009年春节后主要进行室外总体工程的大面积施工和建筑物室内外装饰施工收尾。确保在200

11、9年4月12日前准时竣工交付。5在保证安全和质量的前提下确保进度满足工期要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。6推进项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。7针对工程的特殊情况对本工程中涉及的以下内容需重点关注并妥善解决：1）群体项目的施工进度安排及施工交叉；2）6个地下室施工的降排水处理及应急预案；3）现场交通设计、临时道路设置是关系到本工程施工成败的关键；4）工程位于河北村，要密切注意民扰和

12、扰民工作的推进；5）室外总体工程宜尽早确定设计方案和施工安排。6）创优夺杯工作要贯穿施工全过程。3.2 项目管理原则本工程将列入本企业的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进行控制，确保各项承诺实现。科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。3.3施工总体安排本工程座落于南京市建邺区纬七路以北、滨江路以东，在本工程中处理好高低建筑的施工次序、基础施工交叉、主体结构施工交叉、各专业施工作业面交叉、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控

13、制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边邻里和社区居民生活的影响，密切关注民扰和扰民事件。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、室外总体工程、外立面装饰施工、外脚手架拆、塔吊拆除施工时需加以重点协调，保持工程周边场内外道路畅通。为了兑现对发包人的承诺，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：1现场主要办公、生活临时设施布置：现场已经搭设了部分临时生活设施，目前订集中东侧围墙南半部分，但根据本工程的进度和工作量的安排，现场搭设的临设尚不能满足需求，计划在东侧围墙的北段再增设2幢各10间彩钢板宿舍。现场临进办公区、生活区集中设在现场已搭建完成的临时设施内。现

14、场材料堆场及加工区沿塔吊分区分块设置。现场辅助用房各区域在相应区域内设置。进入装饰施工阶段将主要钢筋加工和木工加工场地迅速清出，作为装饰材料和工程设备堆场，除此外展开室外总体工程施工。2现场道路及出入口布置：1）出入口设置：本工程目前仅在南侧围墙中部设了一个出入口，计划在南侧围墙的西端再增设一个出入口，作为紧急出入口，并尽快况西侧永临结合路基施工完成。北侧的集庆路西延线尚未展开施工，在本工程建设初期无法利用，待该道路建成通车后，我们计划在北侧围墙上向集庆路西延线上再开一出入口。2）由于本工程总用地面积为62106m2，目前场地东西向长约225m，南北向宽约237m，土方工作面打开后，场内运输和

15、交通组织将是决定工程顺利推进的关键。由于北侧集庆路西延线尚未展开，东西围墙侧又无法设置出入口，因此，我们将沿现在出入口方向向北修建一条中心主干道，再从主干道向各区各幢建筑修建次干道；土方工程施工完成后，将现场所有道路围绕各幢建筑物环通，同时在土方回填后修建南侧和西侧永久道路，在临时施工道路设置时已最大限度按永久道路的位置修建。对场内各加工场地全部进行硬化。并按省级文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。3现场主要垂直运输机械设置：在本工程主要将投入8台塔吊。所有塔吊的安设均不考虑穿越地下室，但均需考虑采用工程桩加固塔吊地基。在中标进场后即着手施工塔吊基础。现场计划使用6座人货电梯，部分人货两用将落在地下室顶板上、部分落在回填土方上，因此人货电梯的基础均需进行加固或加强处理。混凝土的浇筑采用商品混凝土、泵送完成，砂浆采用预拌砂浆（湿拌料）。塔吊具体布置及基础处理办法请详见第9.4节塔吊基础准备和第5.1.1节主要施工机械布置。4本工程招标质量要求为确保符合国家验收规范要求，我们的目标是项目整体“创优夺杯”，单体建筑的条件积极争创市优和省优。承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，整个施工过程将在我公司质量管理体系下运行下得到保证。采取相应措施对质量目标进行分解，定出质量控制要点，以人为本，