农场住宅楼施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 总体构想及施工程序1第一节 工程概况.1第二节 总体部署.2第三节 施工程序.2第二章 形象进度及保证措施3第三章 现场组织机构及劳动力配备4第四章 材料供应计划及保证措施9第五章 投入机械设备及完好率10第六章 施工工艺及方案11第一节 施工准备.11第二节 施工现场临时用水.11第三节 施工测量12第四节 分项工程的施工方法.13第七章 施工总平面图34第八章 重点部位施工方法及技术措施35第一节 现浇混凝土.35第二节 三间一台的施工.36第三节 屋面防水.37第九章 安全文明施工措施38第十章 工程质量保证措施40第十一章 新技术新产品的应用与承诺.41第十二章 保修措施

2、及承诺.42附 图 表.43第一章 总体设想及施工程序第一节 工程概况本工程为某某市前所果树农场住宅楼A-5#楼，为 层钢筋砼框架结构，独立混凝土基础，埋深-1.2m，填充墙采用非承重混凝土空心砌块。层高一层3.9m，二至三层3.6m，四层4.5m,开间分别为9.0m，和4.5m。总建筑面积2791m2，总建筑高度17.25m,外墙装饰为XPS保温刷涂料，内墙为乳胶漆涂料，楼地面分别为水磨石，地板砖及大理石、屋面防水采用SBS防水一道。整个工程施工场地狭小。（施工期间不能影响学校正常上课和活动），施工期间需精心组织科学规划，保证按期完成工程。 第二节 总体部署根据本工程特点，为了确保质量和按期

3、完工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理

4、，责任到人，确保施工计划的顺利实施。第三节 施工程序整个工程分两个施工段，分别从轴和轴开始，同时平行施工，先浇注框架，再一至四层砌砖、再外墙抹灰、内墙抹灰、后楼地面等依次流水施工。水、电管线安装穿插于上。 第二章 形象进度及保证措施 1、形象进度安排计划根据工程量的大小、场地情况，确定总工期为293天，拟从2010年9月10日开始至2011年7月1日竣工验收，如果开工时间拖后，则竣工时间顺延，总工期不变。详见进度横道图（见附表图1）网络图（附表图2） 2、 工期保证措施（1）充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划

5、，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。（2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的桩施工、土方施工以及主体结构质量控制等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。（3）实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。（4） 由于本工程工作面较大，合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板、支顶等周转材的投入也

6、是缩短本工程工期的一种行之有效的方法。我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详见本工程施工机械设备表，劳动力的投入详见本工程劳动力计划。模板和支顶的投入均按整个工程配置，这样可满足施工要求。合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 3、 投标工期承诺我公司确保在293个日历天内，完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用，争取提前完工，工期起始时间以监理单位发出的开工令为准。 第三章 现场组织机构及劳动力配备 1、项目管理班子主要管理人员由公司选派年富力强,思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成施工项目部，实行项目经理负责

7、制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。1）贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各

8、项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。公司工程管理部项目经理生产调度负责人技术负责人质量负责人材料负责人设备负责人每周一次全面质量管理，生产例会全面检查施工执行情况，制定下步施工计划检查技术措施执行，技术资料收集与管理情况检查施工完成劳动力布置情况检查安全质量文明施工执行情况检查材料供应和质量情况检查施工机械的运转情况制定整改措施，加强贯彻落实2 劳动力保证措施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质的人员的相对稳定。、未经项目部质量、安全、

9、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。3、劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主 体结 构屋 面工 程楼地面工 程装 修工 程门窗工程水 电安 装泥 工3030303030电焊工3333333起重工22222水电工1010101010架子工10油漆工53木 工30305钢筋工2020砼 工101010抹灰工202040力 工3030303030第四章 材料供应计划及保证措施（1）、编制项目主要材料需用量总计划。：根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需

10、主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。（2）、编报主要物资设备月度供应计划（3）、供应商的选择A：根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。B：由业主指定供应商的物资(含质量、价格需业主认可的物资)。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个月以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。：质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设

11、计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。（4）、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。（5）、各类物资质量证明文件应及时归档。第五章 投入机械设备及完好率配备主要施工机械设备表序号机械名称数量产地自有还是租凭主要性能型号规格检测结果备注1塔吊1山东自有良好QTZ-40合格2搅拌机3锦州自有良好JZ-350合格3卷扬机1沈阳自有良好1.5T合格4电焊机1河南自有良好直流合格5电焊机2河南自有良好交流合格6木工圆锯机4锦州自有良好M506合格7钢筋调直机1沈阳自有良好合格8钢筋切断机1沈阳自有良好QT-40-1合格9钢筋弯曲机1沈阳自有良好40合格10潜水泵6沈阳自有良好

12、2寸合格11砼振捣棒12沈阳自有良好ZX-50合格12蛙式打夯机3沈阳自有良好HW-20合格第六章 施工工艺及方案第一节 施工准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。第二节 施工现场临时用水供水：水源从建设单位上水管中接出，现场采用75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。第三节 施工测量本工