内蒙古某铁矿选矿厂产品仓及中间仓施工组织设计(滑模施工、附图).doc

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1、某某矿业有限责任公司 温更铁矿选矿厂工程产品仓、中间矿仓施工组织设计编制： 时间： 年 月 日审核： 时间： 年 月 日审批： 时间： 年 月 日某某工程有限公司目 录一、工程概况11、工程简介22、工程建筑结构特征简介3二、编制依据4三、工程施工总目标71、工程质量目标42、工期目标73、安全目标84、文明施工目标8四、施工组织与部署81、施工组织82、施工部署11五、施工准备工作及各项资源计划111、施工准备112、各项资源计划14六、施工现场总平面布置17七、主要工程施工方法171、工程施工测量172、基础工程183、主体施工244、 建筑装修42八、工期保证措施42九、工程质量保证措施

2、441.工程质量目标442.质量管理制度453、质量通病根治措施51十、安全施工保证措施551、安全生产目标552、安全生产保证体系563、安全生产制度与教育措施564、滑模施工安全生产保证措施575、安全防火保证措施586、安全用电保证措施607、工程施工实行全过程安全管理60十一、 消防措施62十二、文明施工与环境保护63十三、施工协调66十四、工程技术资料管理66一、工程概况1、工程简介工程名称某某矿业有限责任公司温更铁矿选矿厂工程建设单位某某矿业有限责任公司设计单位中冶京诚（秦皇岛）工程技术有限公司监理单位建设监理有限公司建设地点内蒙古？建设规模产品仓、中间仓结构类型钢筋砼筒仓，仓顶钢

3、筋砼结构，仓顶房为钢构件结构质量要求合格工期要求201 ？年 月 日 20 ？年 月 日承包方式单包轻工现场施工条件1、场地平整情况：已具备施工条件2、施工用水电：已具备施工条件2、工程建筑结构特征简介1.本单位工程为钢筋混凝土筒库结构，共由四只产品仓、三只中间仓钢筋混凝土筒库组成，呈一字型连体排列，库中心轴线间距为15.00m及15.18m，仓下支撑结构采用框架柱、暗柱及扶壁柱，（-3.006.80M），仓壁内直径为14.30M，（8.1028.00M）库顶标高为28.00M。仓顶房钢结构框架为41.00M。（28.0041.00M）设计0.000相当的绝对标高为1609.00M、1599.

4、00M。2.筒仓主要为连体有梁筏板基础、支承柱及扶壁柱筒壁、仓底板、仓壁、仓顶板、仓顶钢结构框架等组成。筒仓基础采用钢筋砼筏板基础，外直径16.0061.30M，基础厚度0.80M，（梁2.50M）基础底标高-3.00M、顶标高0.50M。支承仓底板框架柱从-3.006.8M，KZ-1为11001400、KZ-2为9001200mm，KZ-3为9001800、KZ-4为600600，在仓底板部位设环梁8002100一道，仓底板为漏斗层标高6.80M，漏斗底标高6.00M。仓底板以上为仓体，壁厚均为350mm，仓顶标高28.00M，仓顶设环梁一道为6001350，各仓内设直爬梯一座6.8028.

5、00M仓外壁设有钢梯平台等预埋件。仓顶板为钢筋砼梁板结构，仓顶房钢结构框架，标高为28.0041.00M。结构砼强度等级：垫层C10，基础为C30、梁、板为C35、柱子为C40，仓顶板为C30砼。二、编制依据本工程总平面图、筒仓施工图及图纸答疑等。国家及地方现行规范、规程、规定、标准等。本项目部的综合施工能力、资源、机具、现状。本项目部类似工程的施工经验。GB50204-2002混凝土结构工程施工与验收规范。JGJ18-96钢筋焊接与验收规程。GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。GBJ107-87混凝土强度检验评定标准。GB50164-92混凝土质量控制标准。GB50026-

6、93工程测量规范。GB50113-2005滑动模板工程技术规范。三、工程施工总目标1、工程质量目标工程质量目标为确保合格。本工程质量管理按国际标准ISO90012000质量保证体系实行工程质量管理。各分项工程的保证项目应全部达到验收标准，实测项目合格率达到95%以上。分部工程确保基础、主体、屋面防水、装饰达到合格标准，杜绝常见质量通病。工程总的观感得分率达到90分以上。单位工程做到规定的技术资料齐全、真实、装帧美观。2、工期目标本工程土建施工工期：201 年 ？月 ？日开工至201 年 ？ 月？ 日交工，交安工期 ？ 天。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工

7、工序，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保工期满足业主要求。3、安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事故频率控制在2以内。4、文明施工目标本工程在立足于保质量、保安全、抢工期的同时，实现文明施工。以项目部为主体，实行动态管理，施工现场创文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工，并协调好周边关系，严格现场管理程序，确保达到文明施工要求。四、施工组织与部署1、施工组织1.1.工程施工采取项目法施工，成立以 同志担任项目经理的工程项目经理部。在项目经理领导

8、下，有项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、专业工长、等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。 1.2.项目部施工组织机构及管理网络图项目经理：？项目副经理：？技术负责人：？质量负责人：？施工员：？安全员：？钢筋工长：？木工工长：？瓦工工长：？机管员：？资料员：？材料员：？ 项目经理： ？施工技术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班瓦工班钢结构防水施工机电班勤杂2、施工部署2.1.总体原则工程本着：先地下后地上；先主体后装修；先土建后安装，“三先三后”的原则,投入充足的劳动力、机具设备，合理安排施工工序，精心组织施工。工程施工紧抓关键（工序）

9、线路，采取科学先进的施工方法，合理的工期、质量保证措施，投入充足的劳动力、施工机具、周转架设材料，保质保量地完成该工程。2.2主要工艺流程： 仓基础滑模施工仓内平台仓内漏斗仓顶板仓顶框架仓内回填土方地平、散水零星工程。土建工程过程中具备安装条件即可进行安装工程。工程施工中以滑模为主导工序，本工程将“先滑模、再平台、再漏斗、再滑模、再仓顶、再仓顶框架”施工方法。2.3施工总进度计划详见附件：产品仓总进度计划表。五、施工准备工作及各项资源计划1、施工准备施工准备从开工作业顺序、计划、技术、物资材料、劳动力组织、现场场地准备等五个方面叙述了准备工作的内容。准备工作是整个施工管理PDCA（“P”是PL

10、AN制定目标和计划，“D”是DO开始行动，实施计划，“C”是CHECK对行动的结果进行检验，“A”就是ACTION纠正错误，调整方向）循环过程中首要的一个环节，为保证本工程总体策划的有效实施，首先做好施工前期具体的准备工作。施工准备工作顺序图：施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料分析签定工程合同编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工顶货编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场三通一平施工现场准备定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试按计划组织构、配件复试进场按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理1.1.技术准备(

11、1) 原始资料的调查分析：收集施工中所需要的各种技术资料，现场地形周围环境，气候，供水、供电、道路、地质、水文、以及原材料、构配件、半成品供应等情况，为编制施工方案提供可靠依据。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。由项目经理组织有关人员编制。(3)熟悉和会审施工图纸，编制施工组织设计，工程质量计划。提出进度、劳力、机具、材料计划。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单,由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。1.2劳动组织准备(1) 组织配合管理力量，建立有施工经验，技术水平，有开拓敬业精神和工作效率高的项目经理部，配合所需的专业人员、管理人员、技术工人。(2) 制定完备的技术岗位责任制和

12、网络管理体制计划。(3) 做好职工进场的教育，为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行技术交底，使全体人员了解工程设计意图，技术要求，进一步明确各自的责任。1.3施工现场准备(1)进行工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。(2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。(3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房、宿舍等临建设施。2、各项资源计划2.1.施工机具投入计划投入的主要机械设备表序号机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 KW/台备注1砂浆搅拌机JH-2001江阴20043.52铁斗车12自制20033塔吊QT632504砼汽车泵15液压控制台HY-362江都2010116液压千斤顶GYD-60300江都20087插入震动器HZ-50A8南京20101.18平板震动器PZ-501南京20060.59钢筋绞丝机40B型2河北20114.010钢筋切割机GJ5-402南京20063.011钢筋成型机GJ7-402上海202.813电焊机4005上海20101414角向砂轮机5上海200915手提除锈机5南京200416手提砂轮机6南京20030.817挖掘机1.2219照明镝灯3.5KW2南京