丽景湾国际酒店和营销中心钢结构穹顶工程施工组织设计.doc

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1、某某湾国际酒店、营销中心钢结构穹顶工程施工组织设计 某某工程有限公司钢结构分公司目录一、编制说明和依据1、招标文件2、设计图3、国家标准、规范二、工程概况三、施工布置 1、工程目标 2、组织机构四、施工管理及作业的组织与协调 1、本工程涵盖的专业 2、计划管理 3、品质管理 4、检验条件 5、检验依据6、检验程序7、施工区域管理8、人员管理9、消防管理 10、用电管理 11、高空管理 12、货物堆放管理13、创建文明施工管理五、施工段及施工工艺流程 1、施工流水段的划分 2、施工准备 3、施工现场准备 4、施工资源准备 5、施工进度计划及保证措施7、钢结构制作工程施工方法8、钢结构安装工程施工

2、方法9、屋面维护系统安装10、墙面维护系统安装六、钢结构与土建施工的关系 1、工程作业流程 2、施工初（复）测及修正3、钢构与土建进度的协调七、各项管理的保证措施 1、质量保证措施 2、技术保证措施 3、风雨季施工措施 4、工期目标保证措施 5、安全消防保证措施 6、现场文明施工措施1.0编制说明和依据1.1招标文件依据某某房地产开发有限公司在株洲云龙示范区开发建设“北欧小镇”小区，其中丽景湾国际酒店钢结构穹顶工程招标文件的内容编制。1.2设计图依据长沙市规划设计院有限责任公司设计的轻钢结构工程图纸。1.3国家标准、规范:1.3.2建筑及安装工程质量标准1.3.3测量规范1.3.4建筑工程施工

3、及验收规范1.3.5建筑施工安全技术规范2.0工程概况2.1工程概况本工程是某某房地产开发有限公司在株洲云龙示范区开发建设“北欧小镇”小区，其中丽景湾国际酒店钢结构穹顶工程。酒店屋面部分，面积约950平方米(1#、2#、3#和4#穹顶均为1个)；营销中心屋面部分，面积约200平方米（1#穹顶2个，2#穹顶4个）。所有结构荷载（包括设备）参照建筑和结构图纸提供的数值，包材料采购、施工、制作与安装、工程验收及全部工程完工交付后免费保修2年；同时，还应包含除土建总包现有垂直提升设备以外的吊装施工设备设施。按本项目的施工图及国家现行有关施工验收规范、质量验评标准组织施工，建立和健全质量保证体系，确保本

4、工程的施工质量达到合格标准。本工程主要工程量如下：第一部分：丽景湾1#穹顶1个；2#穹顶1个；3#穹顶1个；4#穹顶1个。 第二部分：招商部1#穹顶2个；2#穹顶4个。 10个穹顶用钢构件（含增加龙骨）约115吨，岩棉夹心彩钢板1552平方米，穹顶玫瑰红不锈钢面板1552平方米。3.0施工布置3.1工程目标3.1.1.实行项目法管理。严密组织，精心施工，优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工任务。3.1.2.质量目标：积极推行ISO9002质量体系标准管理，确保该工程质量达到优良标准。3.1.3.工期目标：合理规划施工工序，制订旬、周工期目标，在业主方提供可施工条件后，制作安装共计60个有

5、效工作日。3.1.4.安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故。3.1.5.文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范现场管理，争创文明施工现场。3.1.6.服务目标：坚持“业主至上、信誉第一”的经营方针，在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务。工程竣工后，如有质量问题，在24小时内及时进行处理，定期进行工程回访，确保服务到位。3.2组织机构项目经理部组织框架（详见下页）根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，组建项目经理部，使之成为由项目经理领导的项目管理机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调和管理，以确保工

6、程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目付经理、项目技术主管各一名；管理层设综合管理部、工程技术部、质量安全部等3个职能部门。本项目组织框架见下图。3.2.1部门职责陈述项目经理:遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。某某工程有限公司钢结构分公司司工程项目经理部项目经理项目副经理工程技术主管工程技术部综合管理部质量安全部钢构件制作队钢构件安装队彩板面板施工队全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况。确定本项目管理目标和标段目标，落实总体控制计划的实施，认真做好本工程各项

7、工作的考核、控制。做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度等重要事项。组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通，及时向上通报；组织对材料供应商的考核。接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目副经理在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。按时参加业主的工程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议决定；组织编制和审核工程进度计划，布置作业计划书的贯彻实施；配合业主对本工程总体开工、许可证的办理，做好竣工报告和竣工验收的组织工作；监督、检查施工进度，协调各施工队的关系，

8、妥善处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。协助项目经理落实有关资料，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，认真落实项目安全责任制，工程质量检查制度，并定期进行检查。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。项目技术主管负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理方做好与工程质量有关的各项管理工作。负责与设计单位联络，组织图纸审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。组织编制和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施

9、工中的技术问题和安全问题，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。控制项目质量标准，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。负责技术资料管理，组织竣工资料定卷、汇总和归档、移交工作。综合管理部负责文秘工作。负责工程档案、质量记录管理。负责追踪工程材料的采购。负责后勤保障作业。负责宣传、公关、接待。负责文件和资料收发。负责财务收支，保证工程资金的监管和使用。工程技术部：负责编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。收集和整理技术资料，记录好施工日志。负责各施工队的施工场地和临

10、时场地的协调和调度。负责落实大型施工机具的协调和调度。质量安全部：负责质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核负责加强同政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。负责工程分部分项的质量评定。验收收集保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书和标准文件及相关技术资料。负责安全生产管理。负责总平图落实管理。负责场容、场貌和文明施工管理。负责消防、保卫、环境卫生管理。负责处理协调周边关系。4.0施工管理及交叉作业的组织与协调4.1 本工程涵盖的专业本工程除穹顶工程外，还有土建部分、设备、电气、消防、给排水等，工程专业

11、多，工期紧，交叉界面多，需各专业在业主统一协调配合下才能完成本工程的施工。4.2 计划管理4.2.1编制施工进度计划工程承包合同签订后，项目经理部根据合同中工期约定，编制工程施工进度计划并提请监理方审定后实施。4.2.1.1施工计划编制依据招标人的工期要求。工程承包合同。4.2.1.2施工进度计划编制内容工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容，包括出图计划和其它相关的管理计划。4.2.1.3施工进度编制形式施工进度编制形式主要以网络横道表示。4.2.2加强工程进度控制科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的前提。但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的情况进行全面估计。所以必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；而作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。因此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的“内耗”。4.2.3建立定期巡查制度每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。4.2.4建立周例会制度每周星期一开协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在的问题。做到会中有议，议中有决，决中有行。工作例会所形成的会议纪要，打印后分发到各施