铭远广核项目—参考组织设计文档.ppt

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1、第1页目标一致性：目标一致性：指组织结构设计和组织形式选择要以统一目标为参照标准。要求每一部分与既定的组织目标相一致，以事为中心，因事设机构、设岗位。分工明确：分工明确：指按管理专业化的要求，不交叉、无遗漏地分解任务和目标，并制定好部门之间和部门内容的协调关系。适当管理幅度：适当管理幅度：指直接下属既能有效提高工作效率，又能符合组织要求。权责匹配：权责匹配：指职权与职责的平衡。指挥统一：指挥统一：对“事”上，在明确的范围内必须服从一个上级的命令和指挥。集权与分权：集权与分权：看实际需要而集中，因业务目标而分解。精简原则：精简原则：在满足需要的基础上，尽量减少管理层次，精简管理机构和岗位。动态稳

2、定：动态稳定：相对的稳定性+长远目标下的调整和变革。横向均衡：横向均衡：指同级的职权、职责、工作量大致平衡。平稳过渡：平稳过渡：充分考虑调整成本，将变革成本最小化。第2页因素分值平均权重机构精简结构柔性管理幅度分工明确高效率制衡权责利对等适应性沟通应变能力由每个成员对每个因素的重要性打分，得分求和除以总分值即平均权重。由每个成员对每个因素的重要性打分，得分求和除以总分值即平均权重。第3页因 素平均权重方案一方案二方案三评分得分评分得分评分得分机构精简结构柔性管理幅度分工明确高效率制衡权责利对等适应性沟通应变能力第4页稳步方案稳步方案分轻重缓急 每一个阶段一个任务温和方案温和方案一步一步走，激进方案激进方案长痛不如短痛 第5页一方面培养复合型人才一方面培养复合型人才另一方面干部换位，增加协调另一方面干部换位，增加协调还有就是组织不动，因为动静比较大还有就是组织不动，因为动静比较大