施工成本管理.ppt.ppt

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1、1 工程项目管理工程项目管理2某施工项目在施工中所发生的全部生产某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和费用总和注：不包括劳动者为社会所创造的价值注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出构成施工项目价值的一切非生产支出施工项目成本施工项目成本3工程项目成本与施工企业成本的关系工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本工程项目成本 =施工企业成本企业非生产性的费用支出施工企业成本企业非生产性的费用支出施工企业利润施工企业利润 =建筑安装工程造价施工企业成本建筑安装工程造价施工企业成本成本管理成本管

2、理成本控制成本控制4 工程项目成本由直接成本和间接成本工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。两大部分组成。1.直接成本：直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。或有助于工程形成的各项费用。2.间接成本间接成本 指项目经理部为工程项目施工准备、指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。组织施工生产和管理所需的各种费用。工程项目成本的构成工程项目成本的构成5施工项目成本的构成施工项目成本的构成直接成本人工费材料费机械使用费其它直接费间接成本工作人员薪金劳动保护费职工福利费办公费差旅交通费固定资产使用费工具

3、用具使用费保险费工程保修费工程排污费其他费用工会经费教育经费业务活动经费税金劳保统筹费利息支出其它财务费用6 1按照工程项目的特点和管理要求划分按照工程项目的特点和管理要求划分 预算成本；预算成本；承包成本；承包成本；计划成本；计划成本；实际成本。实际成本。2按照费用与工程量的关系划分按照费用与工程量的关系划分 固定成本；固定成本；变动成本。变动成本。工程项目成本的分类工程项目成本的分类人工工资材料费设备费外包费用管理费分摊工地管理费总部管理费分摊实 际成 本分项工程 合同价工程合同 价 格实际工程 总成本企业工程工地总成本总部管理费合同价格实际总成本分项工程实际利润 工程总利润企业工程总利润

4、图13-2 分项工程和整个工程项目成本数据沟通材料费设备费外包费用人工工资+-+分项工程整个工程项目8工程项目成本的影响因素工程项目成本的影响因素1 1施工方案施工方案2 2施工进度施工进度3 3施工质量施工质量4 4施工安全施工安全5 5施工现场管理施工现场管理工程项目成本控制的基础工作工程项目成本控制的基础工作1 1加强定额管理加强定额管理2 2完善单价分析完善单价分析3 3健全原始记录健全原始记录4 4改进计量工作改进计量工作5 5落实各项规章制度落实各项规章制度 9工程成本控制的重要性工程成本控制的重要性 工程成本控制是指为实现工程项目的成本目工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，

5、对工程项目施工过程中的各种耗费进行标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。制在规定的范围内。10成本控制是现代化成本管理的成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项对生产经营过程中所发生的

6、各项资源的耗费，与相应的降低成本资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现成本预算任务的实现成本控制的意义成本控制的意义正由于成本控制自始至终以正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，不断降低成本为目标，因此，企业为了改善经营管理，贯企业为了改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成济效益，就必须首先加强成本控制本控制11 成本控制的特点成本控制的特点 主动性主动性 综合性综合性 超前性超前性 成本成本进度进度质量质量好好高

7、高快快o12l成本控制的原则成本控制的原则 效益原则效益原则全面性原则全面性原则责权利相结合的原则责权利相结合的原则增收节支原则增收节支原则 成本控制的原则成本控制的原则全面全面性性原则原则开源与节流开源与节流相结合的原相结合的原则则责、权、利责、权、利相结合的原相结合的原则则按目标管理的按目标管理的原则原则按例外管理的按例外管理的原则原则13按控制时期的不同按控制时期的不同事前成本控制事前成本控制 预防性成本预防性成本控制控制 前馈性成本前馈性成本控制控制日常成本控制日常成本控制按控制概念范围大小的不同按控制概念范围大小的不同狭义的成本控制狭义的成本控制（日常成本控制）（日常成本控制）广义的

8、成本控制广义的成本控制（除了日常成本（除了日常成本控制外，还要加控制外，还要加上事前的成本控上事前的成本控制）制）按控制的主要手段不同按控制的主要手段不同绝对成本控制绝对成本控制相对成本控制相对成本控制成本控制的分类成本控制的分类14成本控制的内容成本控制的内容 事前控制事前控制 事中控制事中控制 事后控制事后控制 (一一)事前控制事前控制基础基础 1 1施工项目开工前项目管理规划的评审施工项目开工前项目管理规划的评审 2 2施工项目成本制度控制施工项目成本制度控制u材料方面u劳动力使用方面u机械设备方面u管理方面（二）事中控制（二）事中控制重点重点1 1项目施工中计划成本的分析和控制项目施工

9、中计划成本的分析和控制2 2项目施工中分部和分层工程的成本控制项目施工中分部和分层工程的成本控制u采取目标成本采取目标成本“切块切块”控制方法，加强责任制落实。控制方法，加强责任制落实。u即应用挣值法进行控制。即应用挣值法进行控制。3.3.项目施工中与计划同步跟踪的费用控制项目施工中与计划同步跟踪的费用控制（三）事后控制（三）事后控制终结终结竣工结算、废旧材料的利用竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。和回收、减少返修费用等。15 比较分析预测纠偏检查施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤在确定了项目施工成本计划这后，必须定在确定了项目施工成本计划这后，必须定期地进行施工成本计划值与实

10、际值的比较，期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠纷措施，以确保施工原因，采取适当的纠纷措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：成本控制目标的实现。其步骤如下：162024-5-10施工成本控制的依据施工成本控制的依据（1）工程承包合同）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据施工成本控制要以工程承包合同为依据（2）施工成本计划）施工成本计划施工成本控制的指导文件施工成本控制的指导文件（3）进度报告）进度报告（4）工程变更）工程变更工程变更设计变更进度计划变更施工条件变更技术规范与标准变更施

11、工次序变更工程数量变更17施工成本控制的方法施工成本控制的方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。(一)人工费的控制 实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。一、施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法18(二二)材料费的控制材料费的控制 材料费控制同样按照材料费控制同样按照“量价分离量价分离”原则，控制材料用原则，控制材料用量和材料价格。量和材料价格。1 1材料用量的控制材料用量的控制 在保证

12、符合设计要求和质量标准的前提下，合理使在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：物资的消耗，具体方法如下：(1)(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。审批手续方可领料。19(2)(2)指标控制。对于没有消耗定额的材

13、料，则实指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。可领用。(3)(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。检查和投料计量检查。(4)(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材

14、料型及零星材料(如钢钉、钢丝等如钢钉、钢丝等)根据工程量计根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。包干控制。20施工成本控制的方法施工成本控制的方法2材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的6070以上，其重要程度自然是不言而喻

15、。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。21施工成本控制的方法施工成本控制的方法 (三三)施工机械使用费的控制施工机械使用费的控制 合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占的总费用中，垂直运输机械费用约占6 61010。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，由于不同的起重运输机械各有不同

16、的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：下几个方面进行控制：221 1合理安排施工生产，加强设备租赁计划合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2 2加强机械设备的调度工作，尽量避免窝加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；工，提高现场设备利用率；3 3加强现场设备的维修保养，避免因不正加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；确使用造成机械设备的停置；4 4做好机