地铁设计总包管理方案.ppt

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1、目录目录1 概概 述述2 项目结构与编码项目结构与编码3 设计总包管理的工作任务和组织结构设计总包管理的工作任务和组织结构4 设计总包管理的质量管理设计总包管理的质量管理5 设计总包管理的综合管理设计总包管理的综合管理6 基于理正管理信息平台的设计总包管理基于理正管理信息平台的设计总包管理1 概述概述 设计总设计总包管理包管理的指导的指导思想思想以界面管理为核心以界面管理为核心以基于互联网的公共以基于互联网的公共信息平台为手段信息平台为手段 l以界面管理为核心以界面管理为核心 业主业主施工总施工总承包承包项目项目管理管理勘察设勘察设计总承计总承包包专业分包专业分包专业分包专业分包政府部政府部门

2、和其门和其他单位他单位 技术界面技术界面 管理界面管理界面l以基于互联网的公共信息平台为手段以基于互联网的公共信息平台为手段 业主业主政府政府供货商供货商设计方设计方咨询方咨询方其他其他施工方施工方PIPPIP理方理方物业管物业管PIP集中共享集中共享，基于基于 Internet传统方式传统方式 点对点点对点,基于纸质媒体基于纸质媒体业主业主政府政府供货商供货商设计方设计方咨询方咨询方物业管物业管理方理方其他其他施工方施工方 设计周期短设计周期短 管理任务繁重管理任务繁重 各设计单位地理位置分散各设计单位地理位置分散 在明确总承包管理工作任务的基础上，确在明确总承包管理工作任务的基础上，确定合

3、理的组织架构，以先进的信息技术为定合理的组织架构，以先进的信息技术为手段，把各种类型的界面管理工作与设计手段，把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理（质量管理）和综合总包管理的技术管理（质量管理）和综合管理（进度管理、投资控制和设计成本管管理（进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理）结合起来，在理、合同管理和信息管理）结合起来，在具体的管理程序和管理制度中落实。具体的管理程序和管理制度中落实。设计总包管理总体方案的内容设计总包管理总体方案的内容设计总包管理工作任务和目标设计总包管理工作任务和目标设计总包管理组织设计总包管理组织l组织结构l职能分工设计质量管理设计质量管理

4、l设计质量管理工作任务l设计质量管理工作方法l设计技术接口管理设计计划管理设计计划管理l计划的编制l计划的执行l计划的检查l计划的调整投资控制投资控制设计成本管理设计成本管理l投资控制工作任务l投资控制工作方法l设计成本管理合同管理合同管理l合同管理工作任务l合同管理工作方法信息管理信息管理l信息管理工作任务l信息分类与编码体系l信息管理工作程序和相关制度决 定组织 保证人员培训人员培训公共信息平台公共信息平台+实现手段实现手段支持 手段2 项目结构与编码项目结构与编码l 编码原则编码原则 区域编码子项目编码单项工程编码单位工程编码扩展编码分隔符基础编码附属编码3 设计总包管理的工作任务和组织

5、结构设计总包管理的工作任务和组织结构表3.2-2 设计总包管理任务分析表 工作阶段勘察设计工作设计总包管理技术管理费用控制计划管理合同管理信息管理组织协调安全和风险管理其他工程勘察阶段工程勘察1.科研2.出国考察3.设计考核奖惩办法4.工程报建工程设计阶段总体设计阶段全部总体设计扩大初步设计阶段全部扩大初步设计施工图设计阶段机电设备系统和车辆段及控制中心施工图设计土建工程（含常规设备安装）施工图设计监理施工阶段后续设计服务运营阶段后续设计服务各各阶阶各段设计总包管理任务的分析各段设计总包管理任务的分析 设计总包管理组织结构的设计基本原则：根据合同规定的工作任务进行合理分解和部门组合；尽量保持现

6、有组织模式和人员工作任务的稳定；加强项目管理，明确技术管理和其他项目管理的责任；加强技术和管理工作的协调。总包管理部设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车 辆 与 车 辆段总体弱电总体设备总体建 筑 与 规 划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师资深专家顾问组目部计划管理组费用合同组信息管理组综合管理组运营研究对进度、投资负责对进度、投资负责对质量技术负责对质量技术负责设计总包管理组织结构外包设计单位设计监理部设计监理部勘察管理部勘察管理部综合总体综合总体线路总体线路总体土建总体土建总体车辆与车辆段车辆与车辆段总体总体弱电总体弱电总体设备总体设备总

7、体建筑与规划总建筑与规划总体体系统安全与工系统安全与工程保险程保险对外协调部对外协调部设计总体部设计总体部项目经理、项目副经理项目经理、项目副经理项目总工程师项目总工程师资深专家顾问组资深专家顾问组计划管理组计划管理组费用合同组费用合同组信息管理组信息管理组技术管理部技术管理部对设计管理负责对设计管理负责对设计负责对设计负责设计总包设计总包管理组织结构管理组织结构外包设计单位外包设计单位办公室办公室总包管理部总包管理部设计管理部门任务和管理职能分工设计管理部门任务和管理职能分工 1 指令关系3 协作工作2 工作任务分工职能部门设计职能部门设计4 人力资源计划管理组接受总包管理部指令。接受总包管

8、理部指令。制订综合设计总进度及分阶段、分项、制订综合设计总进度及分阶段、分项、分系统的实施性计划，报业主审批后颁分系统的实施性计划，报业主审批后颁发实施。发实施。负责对计划进行合理的调整和实施。负责对计划进行合理的调整和实施。在各阶段的设计工作中，根据业主要求在各阶段的设计工作中，根据业主要求及合同内容，对设计工作进行跟踪，并及合同内容，对设计工作进行跟踪，并负责编写月、季、年度计划执行情况的负责编写月、季、年度计划执行情况的书面报告。书面报告。计划管理工作的协作计划管理工作的协作计划管理计划管理业主方信息管理总包部长单项设计项目经理相关设计计划管理组的具体工作计划管理组的具体工作人员配备分工

9、人员配备分工1）具体负责设计计划管理事务，汇总编制综合设计进度计划和各阶段设计计划12人2）审查单项设计进度计划和其他综合管理计划进度安排的合理性以及计划信息的完整性3）追踪检查计划执行情况4）检查单项设计单位资源配备和设计保障措施5）编制设计进度报告6）进度软件中各项计划的日常维护1人7）其他计划管理日常工作总包管理部人员配备总包管理部人员配备建议总包部长1副部长1计划管理2-3投资合同2-3信息管理2-3综合管理1-2合计:10-124 设计总包管理的质量管设计总包管理的质量管理理 工程设计质量的包括两个方面：工程设计质量的包括两个方面：工程的质量标准工程的质量标准 设计工作的质量设计工作

10、的质量设计质量管理包括：设计质量管理包括：确立工程的质量标准和要求，根据标准和要求确立工程的质量标准和要求，根据标准和要求进行设计；进行设计；在设计过程中进行管理控制，并控制设计工作在设计过程中进行管理控制，并控制设计工作成果的质量，其中比较重要的是：成果的质量，其中比较重要的是：接口（界面）管理。接口（界面）管理。技术接口管理技术接口管理技术接口划分技术接口管理方法信息化管理程序接口单5 设计总包管理的综合管理设计总包管理的综合管理 5.1 5.1 设计计划管理设计计划管理5.2 5.2 投资控制与设计成本管理投资控制与设计成本管理5.3 5.3 合同管理合同管理5.4 5.4 设计信息管理

11、设计信息管理5.2 投资控制与设计成本管理投资控制与设计成本管理工可总体设计扩初设计施工图设计投资预则投资估算投资概算施工图预算比比较较比比较较比比较较限额设计 指导思想 投资目标一经确定，就成为最高限额投资目标一经确定，就成为最高限额 地铁项目对限额设计的工作要求和方法地铁项目对限额设计的工作要求和方法表4.2-2序序限额设计工作环节限额设计工作环节纵向纵向限额设计工作要求和方法限额设计工作要求和方法其他工作其他工作横向横向1投资分解结构设计在WBS基础上，建立投资分解结构体系1建立内部奖惩制度。2在设计过程的技术经济比较中，分析超限额的原因：l业主方原因；l政策性费用调整；l限额漏项；l勘

12、察条件变化；l提高安全系数和技术标准。2编制投资估算和批准符合有关规定并报业主方批准3提出扩初设计限额要求l明确单项工程/单位工程/专业系统的限额值；l明确各子项目的范围、设计标准要求4技术经济比较1l提供给设计人员工程造价信息l参与如关键设备、工艺流程、总图方案、总图建筑等多方案比较5编制设计概算和批准符合有关规定并报业主方批准6提出施工图设计限额要求l明确单位工程/专业系统/分部工程的限额值；l明确各子项目的范围、设计标准要求。7技术经济比较2l进一步收集价格信息；l参与对构造、选用设备和材料的确定。8总结总结经验，进行评价。5.2.3 设计成本管理设计成本管理 合同约定下的勘查设计费组成

13、分析合同约定下的勘查设计费组成分析表4.2-5勘察设计费用总额勘察总费用测量费岩土勘察费勘察费包括分包勘察费勘察总包费管线探测费设计总费用设计费内包设计费分包设计费设计总包费设计总包管理费境外考察费按设计总包10%计设计奖励费按设计总包10%计零星设计费土建施工图设计监理费 要设计成本进行详细分解，建立详细的成本计划，要设计成本进行详细分解，建立详细的成本计划，达到可以控制的程度达到可以控制的程度 按照成本计划进行控制按照成本计划进行控制5.3 合同管理合同管理序工作任务工作要求合同管理文件1明确设计合同结构确定有哪些设计合同和签定单位，密切工作量的大小、风险和责任的承担主体以及承担风险和责任

14、的大小以及组织协调工作的工作量2选择确定合同文本与技术部门协调，提出设计标准要求3合同文件进合同文件进行分析行分析从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，明确合同要求，向各个控制小组和人员交底。同时要分析合同执行过程中可能出现的风险，提出如何进行风险规避和转移的方案。设计合同分析和风险规避方案报告4在合同执行过程中进行跟踪管理检查合同执行情况，以及处理合同的修改、签定补充协议等事宜定期（每月）合同执行情况报告5处理索赔和合同纠纷事宜分析勘察设计总承包合同和设计分包合同执行过程中可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则及时采取各种措施，处理索赔和

15、合同纠纷事宜。零星设计费要求报告；专项索赔和合同纠纷报告1.关于勘察设计总承包的主要任务：在勘察、设计、采购、施工、安装、试验、验收、试生产等过程中各个方面的主要任务，工作范围，是否会有潜在的变更可能以及工程变更的补偿等。2.关于业主的责任：主要是为保证总承包工作顺利开展而及时作出必要的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、对请示的答复，及时完成各种审查和验收手续，提供必要的资料等工作条件，按合同规定及时支付各种款项等。3.关于合同价格：合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围，价款支付（包括预付款、各个进度阶段付款、项目完成后的最终结算）方法和程序，合同价格调整的条件、调整方法和计

16、价依据，拖欠款项的合同责任等。4.关于进度：各项工作的时间节点要求是否明确，制约因素有哪些，业主应该提供哪些配合条件，进度拖延的责任和处理，等等。5.关于投资控制与限额设计的要求。6.关于设计质量控制的要求。7.关于违约责任：如果勘察设计总承包方违约，要承担什么责任。8.关于索赔程序和争执的解决方法。9.关于项目完成：应该具备哪些条件，提供哪些资料和成果，履行何种程序。10.其他，如合同文件的组成和优先次序，合同的法律基础。合同交底合同交底地铁设计总承包合同分析的主要内容：地铁设计总承包合同分析的主要内容：5.1 设计计划管理设计计划管理计划管理的主要任务：计划管理的主要任务：1)计划管理规划与制度的编写；计划管理规划与制度的编写；2)各项设计进度控制；各项设计进度控制；3）计划管理的界面管理；）计划管理的界面管理；4)设计进度报告系统的建立；设计进度报告系统的建立；5）其他交付文件的编制进度控制。）其他交付文件的编制进度控制。有效的计划管理的前提是什么？有效的计划管理的前提是什么？1)必须有一个结构化的系统模型；必须有一个结构化的系统模型；2)必须保证进度计划的严肃性、可控制和可检查