(比较全面)丹夹路改建工程施工组织设计1.doc

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1、目 录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 施工平面布置第四章 质量保证体系及措施第五章 分部分项工程施工方案和技术措施第六章 资源配备计划第七章 保证安全措施第八章 文明施工措施第九章 工程进度计划及保证工期措施第十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施XX公路改建工程（XX路）施工组织设计第一章 工程概况项目内容备注项目名称XX公路改建工程（XX路）建设地点夹江县中兴镇建设规模总长4.711公里道路改建施工任务招标范围施工设计图所表示的范围质量要求执行交通部公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004和相关施工技术规范，达到合格以上。计划工期6个月第二章 编制说明本施工组织设

2、计以确保施工工程质量、安全、优质、高效、经济、合理，争创精品工程，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，仔细分析，合理安排施工计划、施工方法、施工人员、施工设备，综合考虑留有余地，必要时公司将加大投入保证工程

3、进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程施工质量，工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。八、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为祖国建设做贡献。九、编制依据1、招商文件、施工设计图等。2、国家现行的有关工程施工验收规范和操作技术规程。3、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。4、本单位施工

4、类似工程项目的能力、经验和技术、机械装备实力等实际情况。第三章 施工平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司将根据现场实际情况及建设单位提出的要求，对施工现场平面进行科学、合理的布置，主要原则为：1、按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通和满足现场材料运输方便。2、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面的干扰。3、各种生产设施便于工人施工操作，满足卫生、安全防火、劳动保护要求。4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地， 减少临时设施投资。5、在

5、保证场内交通、运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。6、在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰。7、遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。第二节 施工平面布置图及说明现场临设布置区域设置大门进出，大门处设置门卫值班室，集中加工制作，模板与周转材料按需求大部分直接运至施工现场按就近原则布置，需加工、定制的在临设区域集中制作，办公区和生产区分隔，工人宿舍在工地临设区设置。施工现场出入通道口地坪必须采用混凝土硬化，设置高压水枪、两级沉淀池、排水沟，由保洁人员对进出车辆及道面进行冲洗。第三节 施工现场平面管理本工程工程量大，施工人员、机械设备、建筑材料

6、为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。本工程施工平面管理由项目经理总负责，由各部门实施，按平面分片包干的管理原则进行管理。施工现场按照我单位标准设置“七牌一图”，按照总体规划作好平面布置，主要包括：现场办公临建详细布置；材料堆放场地具体布置；加工场地实际布置；现场排水、排污实际布置。1、办公区现场临时办公室、会议室等设置在终点附近拆迁空地，室内外布置整齐协调，通道畅通。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。2、施工现场施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，门卫

7、进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。3、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。第四章 质量保证体系及措施第一节 质量目标本工程的总体质量目标是合格以上标准。工程质量达到标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力的方向，为此我单位将按国际

8、质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。第二节 质量管理体系一、项目质量管理体系的建立为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格以上等级，确保实现计划目标，我公司 将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目工程技术部为主体，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程的实施的监督检查

9、。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，在结构工程施工阶段，现场安排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控；在装饰、安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管理和控制。项目质量保证体系二、工程质量管理

10、组织措施1、积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关。2、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。3、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。4、认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。5、各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。6、专业技术工人都要经

11、考试合格取得上岗证才能进行作业。7、加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。8、工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。三、工程质量管理制度为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：1、工程项目质量责任制度：本局对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我公司将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的承诺。2、技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。3、材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材

12、料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。 4、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5、过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。6、质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。7、成品保护制度：将象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。8、质量文件记录制度；质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详

13、尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。9、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报业主、监理、工程质量监督机构进行质量等级核定。10、培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人国、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证止岗。11、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。 第三节 工程质量保证措施一、工程质量控制原则坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑

14、安装工程中常见的质量通病，有的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目经理是工程质量第一责任人，项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。坚持实施质量一票否决权限制度，当工期，进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。二、工程质量保证措施1、在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求编制质量保证计划，并将有关的工程质量管理职责分解落落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成后由局质量、技术、生产等专业部门进行审核，经局总工程师审批后，在工程施过程中认真实施。2、做好工程技术交底，技术交底的重点应是工程建标准强

15、制性条文的有关规定和要求。在组强施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。3、加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应按规范的要求进行试验，严格控制进场原材料的质量。施工过程中所使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具）方可在工程施工中使用。4、强化质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个分项、分部工对于影响结构定全性能的地基与基础部门检查验收并核定质量等级，应报请建筑工程质量监督站进行检查验收。加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持甲、乙双方监理单位、质量监督部门的签字手续，以此作为工程交工的技术资料。5、建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人工程进行一次全面检查，并召开质量分会，分析本周所存在的质量问题，制定整