1631.企业战略管理——阿坝州四A公司水泥厂的战略研究毕业论文.doc

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1、毕业论文（设计）本科毕业论文（设计）论文题目：企业战略管理阿坝州四A公司水泥厂的战略研究学生姓名： 所在学院： 专 业： 学 号： 指导教师： 成 绩： 摘 要本文通过对阿坝州四公司水泥厂的内、外部环境、经营状况、财务资料进行调查，并结合所学运用战略管理知识，以及公司的整体战略规划，运用矩阵进行企业优劣势分析。同时提出当时面临的主要问题，根据外部环境分析以及内部优劣势分析结果，运用SWOT分析方法，确立企业应选取的战略，提出一些问题的解决方法。对提出的方案进行研究和分析，研究可行性方案。最后通过对公司的进一步研究，学习其运用的方法，如何克服难题，运用所学知识，对确立方案进行检验和确定，达到一定

2、的研究和学习的效果。关键字：阿坝州四公司 EFE矩阵 IFE矩阵 SWOT分析 水泥生产企业 AbstractThis article investigated the Aba 4A cement Corporation s internal environment, external environment, state of operation, financial material .And union the utilization strategy management knowledge, as well as companys overall strategic plan, ca

3、rries on the enterprise superior inferiority analysis using the matrix ,and state the subject matter faced at the time .According to the external environment analysis and the internal superior inferiority analysis result above, utilizes the SWOT analysis method, establish which strategy of enterpris

4、e should select,proposes some question solution .Eliminate and the choice to the alternative plan which proposed carries, and research the feasible plan .Through to companys further research finally,study its utilization the method,How to overcome the difficult problem ,Using studies the knowledge ,

5、Carries on the examination and the determination to the establishment plan, achieves certain research and the study effect Key words: Aba 4- A cement Corporation EFE matrix IFE matrix SWOT analysis Cement Production Company 目 录、绪论7二、相关战略管理理论概述7（一）、战略管理概述7（二）、外部因素评价（EFE）矩阵概述8（三）、内部因素评价（IFE）矩阵8（四）、SWO

6、T分析法介绍9三、企业状况介绍9（一）、企业背景、历史和现状9（二）、企业面临的问题以及对企业的影响10四、企业战略管理分析10（一）、外部环境因素评价（EFE）矩阵11（二）、内部因素评价（IFE）矩阵14（三）、SWOT分析法分析企业应选取的战略16五、对备选方案进行分析评价，选择最优战略19（一）、备选方案介绍与被选方案检验19（二）、方案确立及方案初步提议23六、总结24文献综述26参考文献43致谢44 企业战略管理阿坝州四A公司水泥厂的战略研究一、 绪论：近年来，随着国家经济的飞速发展，中国企业的竞争加强，企业的发展与生存来自于正确的战略管理。战略方针方式的制定，决定了企业的方向，有

7、利于企业内部的一致性，也使企业更有目标和动力。笔者通过对阿坝州四公司水泥厂调查和研究。大致的了解了一些水泥厂的目前情况。因为国家节能减排政策的确立，提出关闭小型水泥厂的解决环境污染办法。在国家此次政策的计划和实施情况下，属于小型水泥生产企业的阿坝州四A公司水泥厂警觉了自身的问题。本文通过对公司情况的调查以及研究，结合所学运用战略管理知识，以及财务分析知识，运用战略分析矩阵和方法，提出问题以及解决问题，着手于此间的战略管理的研究，在学习与研究中，丰富自己的战略管理能力和经验。并尽力通过分析和确立的战略分析成果，对公司提出自己更多的建设性战略管理意见。二、 相关战略管理理论概述。（一）、战略管理理

8、论概述战略管理是制定，实施和评价使组织能够达到其目标，是一门决策艺术和科学。战略管理的目的在于为明天的经营创造提供和利用新的机会，战略管理过程包括三个阶段，战略制定，战略实施和战略评价。战略制定包括：确立企业任务、认定企业的外部机会与威胁、认定企业内部优势与弱点、建立长期目标、指定供选择战略以及选择特定的实施战略；战略实施包括：培育支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、调整企业经营方向、制定预算、建立和使用信息系统以及将雇员报酬与组织绩效挂钩；战略评价包括：重新审视外部与内部因素、度量业绩、采取纠正措施。本文主要就阿坝州四A公司水泥厂面临的问题，进行战略研究和战略选取，通过以下传略分析矩

9、阵和方法对其将来发展的备选方案进行确定和制定。（二）、外部因素评价（EFE）矩阵概述。外部因素评价矩阵可帮助制定归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面的信息。外部因素评价矩阵来评定企业的关键机会和威胁，最重要的是，通过总加权分数，能够获知企业对于外部机会的利用和把握，与对外部威胁的回避状况，并且在以后的发展中加以改进。（三）、内部因素评价（IFE）矩阵内部因素评价矩阵总结和评价了企业各职能领域的优势和弱点，并为确立和评价这些领域间的关系提供基础。内部因素评价矩阵，通过分析和计算，能够找出企业内部的优劣势，并且能够为未来的企业内部发展提供直觉性数据，更加规范企

10、业的内部发展和管理。（四）、SWOT分析法介绍。SWOT分析是优势、弱点、机会、威胁的简称。把企业所处情况归入到以此划分的四个象限当中，根据企业的状况所处象限的位置匹配以下四种战略，SO、WO、ST、WT。也就是：根据情况把企业的发展战略定位于四中方法：1、发挥利用内外部优势，积极增长。2、通过利用外部机会弥补内部弱点，战胜劣势。3、利用企业的内部优势回避外部威胁，可利用多元化发展方式。4、减少内部弱点同时回避外部环境威胁，状况非常不利，面临重组的威胁。三、企业状况介绍。（一）、企业背景。历史和现状。1、企业的发展历史：阿坝州四A公司水泥厂于1964建厂，属于小型规模水泥厂。所生产水泥为漩塔品

11、牌。位于汶川县漩口镇。由于管理规范，员工积极配合，水泥厂发展非常良好。至1986，水泥厂生产能力达到17万吨。1986年，水泥厂由于发展势头良好，曾经考虑过是否扩张。但是，因为当时已经开始宣传紫坪铺电站的计划工作。计划中提到，将于水泥厂建厂址，修建大型水电站水库。企业为了随时准备响应国家号召，在搬迁的时候尽量减少资源浪费，于是放弃扩张的机会和计划。2002年，紫坪铺电站的水库计划正式落实，确定沿岸移民搬迁，阿坝州四A公司水泥厂也包括在搬迁企业中。此时，企业总资金量为6000万，6000万全部投入水泥厂重建工作以及初期生产，重建的水泥厂规模扩展成为生产能力达年产30万吨，仍属于小型水泥厂。2、企

12、业运营现状：水泥厂地属阿坝州汶川县，厂址位于距离都江堰市30公里处，此处不仅资源丰富，而且距离两种不同需求地区也都很靠近，具有相当的地理优势。对于有着良好商誉的阿坝州四A公司水泥厂来说，又是属于老品牌的旋塔牌水泥，销售就走上了平稳的道路。阿坝州水泥厂于1964年建厂以来，与原料供应商有长期稳定的业务往来，员工积极配合，很多熟悉产业的技术工人，生产工艺精确，产品质量上乘，有一套良好的生产制度。但是由于规模小，技术落后等原因，企业的能耗和劳动力成本比较高。这些情况在企业目前的情况下，还有待提高。（二）、企业面临的问题以及对企业的影响。1、国家宏观新政策的出台：目前国家实行节能减排政策。成都市政府决

13、定在2007年12月31日前关闭成都市行政区内全部小水泥生产企业。成都市行政区内产量底于年产一百万吨规模的共44加，于2007年12月，陆续关闭了44家。对于成都市行政区内的水泥行业来说，经历了一次巨大的市场转变。关闭的水泥企业分别分布于：成华区1家、青白江2家、新都区6家、彭州市9家、邛崃市2家、崇州市10家、大邑县3家、双流县2家、都江堰2家、郫县1家、龙泉1家、新津1家、金堂2家、温江2家。2、国家宏观新政策的实施对于本企业影响：此举措的实施，让我们看到，国家的节能减排实施迫在眉睫。我厂年产量平均30万吨，属于小型水泥厂生产企业。节能减排关闭年产量低于100万吨小型水泥生产企业势在必行，

14、成都行政范围内实施了此措施，阿坝州就也会在不久的将来也响应国家号召。对于我们企业来说，企业生产规模小，就成为了企业非常重要的一项潜在内部弱点。企业在此时尽早作出战略规划方案并拿出决策，是非常必要的。四、企业战略管理分析。（一）、外部环境因素评价（EFE）矩阵。1、确认外部因素：（1）、原材料石灰石进货成本底。因为建厂地距石灰石出产地路程很近，具有很高的运距优势。（2）、电能价格底。厂房位于阿坝州内，水利资源丰富，水电发达，电能价格底。（3）、销售网络范围宽。厂地理位置对于两种需求市场距离都不远，运距成为需求增加的工具。由于水泥产业是底附加值产业，运费摊派成本高，对于成都附近的需求环境更有运距优

15、势。并且在未来不久，阿坝州内将开展南水北调工程，对建材需求会增强。（4）、竞争对手少。由于地处经济相对落后地区，有力竞争对手比较少，特别是关闭许多小型水泥厂之后，竞争对手更是减少了许多。（5）、国家政策扶持。由于企业积极支持国家计划的紫坪铺水电站建设，在水电站建设需要的情况下积极搬迁，国家给予搬迁后投产五年内免交企业所得税。（6）、竞争对手竞争力强。目前最重要的竞争对手拉法基竞争力很强，它设备先进，管理先进，品牌更有说服力，规模大。（7）、外购原材料煤进货成本高。厂址并不在煤原材料产地，由于路程原因，外购煤进货成本相对高。（8）、阿坝州外部市场运距比较州外水泥生产企业远。2、赋予每个因素权重：（1）、石灰石成本底。石灰石