高标准农田项目施工管理总结报告.docx

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1、高标准农田项目施工管理总结报告施工进度我公司收到中标通知书后，随即安排相关人员和机械于20xx年3月1日进场并进行相关的开工准备工作。自202x年3月13日开工至202x年12月28日竣工，工期304个日历天。监理单位于202x年3月10日签发开工令，合同工期365个日历天。在施工过程中，认真研究分析现场情况和工程特点，落实施工任务到各工区各施工队伍。在施工过程中，也遇到种种问题和困难。在实际施工过程中定期或不定期的组织相关技术人员对工程实施存在的问题进行分析和研究，并制定切实有效的处理办法和措施予以避免，从而避免了问题的发生。如：由于条件限制，导致无法实施集中拌合。在进场后，技术人员对现场进

2、行踏勘,现场实际情况没有适合集中拌合的需求电力、水源及场地。因此在开工前，项目部组织各工区及各施工队对现场进行多次踏勘和讨论，决定由集中拌合变为多点拌合。设置的拌合点可满足附近工程项目的需求，运距一般控制2km以内。1、施工进度管理本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性影响较大,我方将在在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。2、建立项目责任制把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业

3、工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工,创造条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络,使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。3、

4、设备保证措施(1)充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。(2)施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。(3)提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。(4)做好现场停水、停电应急措施。现场配备4台30kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工,顺利进行。4、加强劳务工人的配备管理(1)挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。(2)劳务工人与管理

5、干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。(3)加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。(4)实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。对于节假日，以及其它的加班加点,要充分考虑到经济奖励的促进作用。(5)施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延碎的浇灌。(6

6、)定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。(7)公司将在人力、财力、物力上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。5、其它工期保证的主要技术组织措施(1)组织措施落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解,制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。(2)技术措施主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行的冬、雨期施工措施等等。(3)经济措施一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全

7、情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。(4)信息管理措施项目部计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料,进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。(5)抢工措施本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到地方群众阻工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工。我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施,保证了本工程的总进度目标提前实现。完成的工程量合同金额（人民币）：*元。其中土地平整工程*元，灌溉与排水工程*x元，道路与桥梁工程*元。实际完成金额（人民币）：*x元。其中土地平整工程*元，灌溉与排水工程*元，道路与桥梁工程*元，村庄整治工程*元。