后湾水泥用石灰岩矿开采工程施工组织设计.docx

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1、第一章编制说明一、编制依据1、依据贵州江葛水泥有限责任公司后湾水泥用石灰岩矿山建设及其开采运输破碎工程招标文件招标编号：JGSN2015050001。2、依据业主发给的设计施工图纸。3、依据中华人民共和国矿产资源法、安全生产法、矿山安全法和中华人民共和国矿山安全法实施条例、中华人民共和国国家标准GBI6423-2006金属非金属矿山安全规程、爆破安全规程(GB6722-2003)、厂矿道路设计规范(GBJ22-1987),金属非金属矿山安全标准化规范导则(AQ2007.1-2006)金属非金属矿山安全标准化露天矿山实施指南(AQ2007.3-2006).金属非金属矿山安全标准化小型露天采石场实

2、施指南(AQ2007.5-2006)、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法(国家安全生产监督管理局第20号令2009年6月8日)、小型露天采石场安全管理与监督检查规定(国家安全生产监督管理总局令第39号，自2011年7月I日起施行)。4、依据工程所在地的施工条件。5、依据我公司的资源配备情况、类似施工经验和管理能力。二、编制原则1、施工组织设计满足设计、招标文件和施工规范的要求。2、严格按照设计图纸和招标文件要求，执行现行施工规范、规程及验收标准。3、坚持实事求是，科学组织、合理安排、均衡生产，确保工程完成。4、施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员、机械合理

3、配置。第二章工程概况贵州江葛水泥有限责任公司拟在湄潭县黄家坝镇岩孔坝村后湾建设一座150万吨/年石灰石矿山工程项目。该项目位于湄潭县城南西，距县城中心平距约14.0km,属湄潭县黄家坝镇所辖。矿区地理坐标：东经107。2030T07。2143，北纬2741,0327437，面积约0.447Ikm2。326国道从矿区北面通过，矿区紧邻湄江河，有乡村公路到矿区，交通方便。1、工程名称：后湾水泥用石灰岩矿山建设及其开采运输破碎工程2、建设单位：贵州江葛水泥有限责任公司3、工程地点：贵州省遵义市湄潭县黄家坝镇岩孔坝村后湾4、工程规模：年产150万吨石灰石5、承包期限：5年6、工程承包内容：(1)、矿山

4、覆土剥离。(2)、矿山开采采面及运输道路的建设、维护。(3)、矿山开采所需爆炸器材采购、运输、保管及安全使用，矿山开采爆破钻孔、装药、爆破，矿山开采爆破的安全生产及人员组织。（4）、矿山开采的安全生产及人员组织；采购矿山开采机械设备；矿山开采方案编制；矿山环境保护、水土保持：矿山公路的维护保养；矿山开采平台开拓：开采期间的采矿平台开拓、剥离、安全防护：石灰石开采挖装破碎、运输：矿山开采产生的粉尘治理、矿山废料处理。（5）、与本次矿山开采作业相关所有问题的协调处理（包含不限于炮震、粉尘污染、噪音污染等）。7、承包方式：固定综合单价承包（包工包料、包机械、包安全、包质量）；以发包方进厂过磅单数量结

5、算，按吨计价。8、工程质量：必须严格执行后湾水泥用石灰岩矿山建设及其开采运输破碎工程招标文件（招标编号：JGSN201505000）1中质量标准及开采要求，同时还必须满足以下要求。（1） 、石灰石进板喂机最大粒径W800mrK800mM800mm（2） 、石灰石矿含泥量w2%（3）、石灰石矿含水率（按质量计算）V3%（4）、石灰石矿杂物含量（按质量计算）V1%（5）、石灰石矿爆破物含量（按质量计算）=Oo（6）、石灰石品质不能满足要求时，必须按指定开采点进行开采，合理搭配。9、石9、灰石开采量：石灰石开采量为6000吨/天，每年开采量不小于150万吨/年，石灰石开采及生产满足贵州江葛水泥有限责

6、任公司水泥正常生产的需要。随时保证石灰石储存量不低于10万吨。第三章施工部署及资源保证措施第一节施工部署一、施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员

7、、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。二、施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：（1）、质量目标：合格。（2） 、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1%,以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。(3)、工期目标：根据甲方有关要求，

8、并结合我单位施工力量，工期控制在规定的时间内。(4)、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。(5)、消防目标：消除现场消防隐患。(6)、环保目标：达到IS014001国际环保认证的要求。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事爆破作业的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目

9、管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。三、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调(1)、三个服从1)、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求。2)、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求。3)、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。、三制1)、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。2)、预先汇报制：每周五将下

10、周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3)、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为.业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。(3)、项目部与业主配合措施1)、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定。2)、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导。3)、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋。4)、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

11、2、与设计单位关系的协调(1)、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。(2)、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。(3)、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。(4)、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失。(5)、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及提供设计建议。(6)、项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。3、协调方式(1

12、)、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。(2)、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1) 、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织设计方对施工方的设计和图纸交底。2) 、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

13、若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3) 、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第二节资源保证措施一、拟用于本合同的主要管理人员该项目规模和工作量较大，我们拟成立项目经理部，实施项目法施工管理。根据2015年6月2日组织的招标答疑及现场勘查情况，考虑到采石场的特殊地形和道路长度，项目部管理人员14人，设1个水平削顶石方施工队，在完成削顶后组建1个基建采准施工队，1个矿山道路面施工及边坡防护排水施工队，1个土建综合服务施工队。1、项目部人员配备序号名称人数备注1项目经理2一正一副2总工程

14、师1全面负责技术3专业工程师2米矿、机电、地测、质检4会计人员2会计师、出纳5经济核算员1预算6材料管理人员2采购、供应7安全管理2开采、运输8后勤2合计142、项目主要管理人员及其职责(1)、项目经理及其职责项目经理其主要职责是：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。严格履行企业与业主，企业与本项目部的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。对所属项目经理部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划

15、安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。认真执行上级的命令，接受业主、监理和上级业务部门的监督指导，及时向上级和业务部门汇报工作。(2)、总工程师及其职责选派有丰富的施工技术及管理经验，并主持过多项大型类似工程项目施工技术管理的高级工程师担任本项目总工程师，其主要职责是：对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。制定并实施劳动保护和安全生产技术方案，制定环境保护和文明施工措施。定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动。组织