中层管理人员360度评价表-.docx

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1、中层管理人员360度评价表被评价人姓名林霞玉上岗职务嘉兴办事处副经理评价人姓名王云婷评价日期2014.7.10评价内容评价标准评价结果项目分值标准分值（一）工作业绩30分独立、圆满、创造性地完成各项计划内工作，工作效率高，工作效果好25-3030基本完成各项工作，达成了目标，但缺乏创新或获得他人过多的指导与帮助20-25没有完成全部工作任务与目标，但以客观原因为主，主观上已经尽力15-20没有完成全部工作任务与目标，虽然存在客观原因，但主观上不够积极10-15没有完成全部工作任务与目标，主要是被考评人自身原因所致5-10绝大部分工作没有完成0-5（二）团队建设35分经常深入一线，善于倾听员工的

2、建议，能够有效指导团队工作，团队氛围融洽，凝聚力强，团队整体业绩好，深受团队成员拥护与信任25-3535团队氛围较好，但对员工的合理化建议或问题处理不够及时，或团队成员素质/能力参差不齐，缺乏有效的指导，以至影响团队整体业绩15-25团队氛围欠融洽，团队整体业绩欠佳，团队成员对其缺乏信任感5-15团队出现群体（3人以上）劳动争议，或关键岗位的优秀员工因团队内部原因离开0-5（三）工作态度20分务正业，一心为公，勤奋敬业，任劳任怨，不计个人得失，顾全大局10-2020务正业，但不够勤勉敬业，有一定的本位主义思想5-10工作不够认真负责，有不求甚解、投机取巧、应付了事等现象0-5（四）职业操守15

3、分廉洁自律，以身作则，不偏袒他人，严格遵守公司各项规章制度，勇于接受监督。10-1515勇于承认自身错误并积极改正，态度端正、纠正及时，没有给公司或他人造成损失5-10接受过来自公司内外的投诉，经调查属实0-5合计请在下表中填写主观评语:评价维度评价内容（参考）优势不足职工作态度在有些工作上权力有限，在工作上能积极主动的完成公司交付的任务，原则性问题一般不会马上业工作责任心较强，始终能以公司的利益为重，对自做出答复，要请示领导批操己要求严格。复才能开始。其实她很有责任守心思路，但也许是不能越级廉洁自律的原因吧。专业能力专业能力专业能力过硬，在公司规章制度下能充分利用专业知识，来积极主动的设计各

4、种方案来解决市场问题。创新能力较强，能带领我们应对每件市场特殊情况。因受公司规章制度的限制，制度有时会与实际脱节，因而造成发挥上动摇。创新能力管理能力战略思维在为提高雪花品牌打击和削弱其它品牌产品的市场占有率和份额时，能深入基层，带领员工一起解决问题。对员工的生活很是重视，总是能积极主动的帮助员工，解决工作上的困难，在工作中是好领导，生活上是好姐妹。与经销商和终端有很好的沟通能力。希望以后公司的规章制度能更人性化些，否则当员工的利益和公司利益发生冲突时，作为领导也很难为员工排除困难。团队建设沟通与协作I作业绩业绩达成在工作上能积极主动的配合领导来完成各种工作，从不计较个人得失。为了更好的工作，常住嘉兴，缺少对家庭的责任和义务。贡献/短板