2022年工程项目组织与管理练习(共五卷).docx

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1、A、咨询工程师R、项目业主Cs承包商D、出具履约担保的金融机构【答案】C【解析】本题考查的是1999年版FIDTC施工合同条件的主要内容。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。5、下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划【答案】D【解析】本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。6、在双代号网络计划中，某一工作的自由时差为其（）。A、紧后工作的最早

2、开始时间最小值减去本工作的最早完成时间R、紧后工作的最迟开始时间最小值减去本工作的最迟完成时间C、紧后工作的最早开始时间最大值减去本工作的最早完成时间D、紧后工作的最迟开始时间最大值减去本工作的最迟完成时间【答案】A【解析】某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间7、投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通过（）进行投诉。A、行业监督平台B、交易平台C、公共服务平台D、行政监督平台【答案】D【解析】本题考查的是监督管理。投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通过相关行政监督平台进行投诉。8、某高层商业办公综合

3、楼工程建筑面积为90586m2o根据计算，建筑工程造价为2300元/m%不含增值税进项税额），安装工程造价为1200元nf（不含增值税进项税额），装饰装修工程造价为1000元/肝（不含增值税进项税额），其中定额人工费占分部分项工2022年工程项目组织与管理练习（一）（总分100分,考试时长90分钟一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）oA、最早完成时间的最大值B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值D、最迟完成时间的最小值【答案】A【解析】本题考查的是制定进度计划的方法。在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始

4、时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。2、下列关于项目管理组织的说法不正确的是（）A、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体B、作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程C、其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系D、工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部【答案】D【解析】本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。3、建设单位应

5、将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工（）前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备窠。A、7日B、14日C、15日D、28日【答案】C【解析】本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工15日前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案4、（2013年真题）根据FlDIC施工合同条件，承包商提供的履约担保为不需要（）确认违约的无条件担保。【答案】D【解析】本题考查的是工程项目总投资组成。建设工程项目总投资分为建设投资和流动资产投资（铺底流动资金）。12、（2006年真题）当初步设计达到一

6、定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算A、概算指标法B、预算单价法C、实物法D、扩大单价法【答案】D13、无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，此种咨询公司的选择方法为（）。A、基于质量的选择B、固定预算下选择C、最低费用的选择D、单一来源的选择【答案】D【解析】本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。使用单一来源的选择方法选择咨询公司将无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情况下使用。14、由于设计深度不够等原因，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用（）编制单位工程概算。A、概算指标法B

7、、生产能力指数法Cs实物法D、扩大单价法【答案】A【解析】当初步设计深度不够，投资比较小、比较简单的工程项目，可以采用概算指标法编制工程概算。15、下列关于设备采购合同中交货条款的表述，正确的是（）oA、买方签发收货清单代表对合同设备的接受B、合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方C、如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免费替换程造价的15%。措施费以分部分项工程费为计费基础，其中文明施工费费率为1.5乐其他措施费费率合计设。其他项目费合计800万（不含增值税进项税额），规费费率为8%,增值税税率为10%,计算的招标控制价为（）。A、47369.15B、

8、47479.15C、47372.15D、48379.15【答案】D【解析】招标控制价计价程序见表7-6o表7-6招标控制价计价程序9、投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通过相关（）进行投诉。A、公共服务平台B、行政监督平台C、行业监督平台D、交易平台【答案】B【解析】本题考查的是监督管理。投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通过相关行政监督平台进行投诉。10、工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化，这体现了工程项目（）的特征。A、复杂性B、一次性C、整体性D、固定性【答案】A【解析】工程项目的

9、建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。11下列不属于建设投资款项的是（）oA、建筑工程费B、基本预备费C、可行性研究费D、铺底流动资金C、经常性的检查D、及时进行必要的调整【答案】A【解析】本题考查的是项目经理。项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成员的工作进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。20、(2013年真题)在工程项目进度计划表示方法中，与横道图相比，时标网络图的优点是能

10、够()A、明确表示各项资源需求量B、明确表示各项工作之间的逻辑关系C、直观表示各项工作的持续时间D、直观表示工程进度计划的计算工期【答案】B【解析】(2)时标网络图。时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量21、团队形成阶段，主要依靠()来指导和构建团队。A、项目经理R、部门经理C、外聘专家D、上层领导【答案】A【解析】

11、本题考查的是项目团队的发展过程。团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。22、拥有()的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。A、任务重要性B、技能多样性C、自主性D、任务同一，性【答案】C【解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。D、买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，卸货费用由卖方承担【答案】C【解析】本题考查的是设备采购合同的主要内容。选项A错误，买方签发收货清单不代表对合同设备的接受；选项B错误，合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移

12、至买方；选项D错误，买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，并自负风险和费用进行卸货。16、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。A、概算指标法B、预算单价法C、实物法D、概算定额法【答案】D【解析】概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。该方法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时方可采用。17、下列选项中，不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。A、信息回路比较复杂B、团队成员有后顾之忧C、项目管理权力平衡困难D、项目成员处于多头领导状况【答案】B【解析】本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：（1）项目管理权力平衡困难

13、；（2）信息回路比较复杂；（3）项目成员处于多头领导状态。18、下列选项中，属于项目经理商业能力考查内容的是（）oA、信息收集B、影响预测C、概念思维D、对项目质量的保证【答案】D【解析】本题考查的是项目经理。商业能力主要包括：商业认知、商业合作、对项目质量的保证。19、项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成员的工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（A、进行合理的分工与适度的授权B、建立和保持有效、畅通的信息通道B、可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C、工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书D、对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验【答案】B28

14、、根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准，这是项目经理在（）阶段的工作。A、研究项目工作任务B、编制项目工作计划C、成立项目团队D、项目启动【答案】D【解析】本题考查的是项目经理。项目启动阶段，项目经理还要根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准。29、根据中华人民共和国招标投标法实施条例，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10【答案】B【解析】本题考交的是投标申请人资格审查。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5Bo

15、30、从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计-招标-建造模式）的主要优点是（）。A、业主管理费较高，前期投入较高B、项目设计-招标-建造的周期较长C、对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更D、可自由选择监理人员监理工程【答案】D【解析】从业主方的视角看，DBB（设计一招标一建造）模式的优缺点如下：（1）优点：1）管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3）可自由选择监理人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。23、缺陷责任期自（）起计算。A、验收合格之日B、提交竣工验收申请报告C、实际竣工日期D、使用之日【答案】C【解析】本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。24、（2013年真题）团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过（）之后。