国家开放大学本科《行政领导学》期末纸质考试第三大题简答题题库[2025版].docx

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1、国家开放大学本科行政领导学期末纸质考试题库第三大题、简答题题库说明：资料整理于2024年7月25日，更新至2024年7月试题，整理涵盖2009年1月至2024年7月国家开放大学行政领导学课程期末纸质考试的全部试题及答案；适用于国家开放大学行政管理本科学员期末纸质考试。简述对领导形象进行管理的必要性。(P124-125)答：1.领导形象对领导活动的开展发挥着重要作用领导者树立和管理形象的过程，就是领导者进行领导活动的过程.一般来说，领导者在公众中的立了良好的形象,一方面说明领导者正确地履行了职责，另一方面说明他获得了被领导者的追随和公众的承认.这决定了在之后的领曷舌动中，他将荻得的支持度,以及对

2、领导效能产生的影响.2.领导形象对组织文化的建设发挥着重要的作用领导形象不仅关系到领导者个人的影响力和号召力，而且关系到组织的整体形象和凝聚力，对组织文化的建设发挥着重要的作用。从这个角度讲，领导者就是一个组织的符号，如果能够树立良好的形象，以饱满的精神风貌、高尚的领导魅力、优良的领导作风和得体的领导仪表等赢得下属的追随和公众的宣爱，将有助于建设凝聚、进取、健康的组织文化，营造积极、融洽的组织氛围，推动组织的健康发展.3.领导形象对组织成员的形象管理和行为管理发挥示范作用我国有一个成语叫作上行下效，恰如其分地说明了领导形象的示范作用。无论是良好的领导形象还是不良的领导形象，都能对组织成员的形象

3、管理和行为管理产生示范作用.良好的领导形象所产生的示范作用，可以影响和激励被领导者团结在领导者周围，和衷共济.反之，不良的领导形象则有造成上梁不正下梁歪的可能性，导致组织内部人心涣散，各行其政，甚至出现权力异化现象.简述电子政务的作用。答：(1)有利于优化政府的管理服务职能；(2)有利于发展社会主义民主；(3)有利于建设高素质的国家公务员队伍.茴述发达国家电子政务的建设对我国电子政务建设的启示。答：(1)电子政务建设需要国家的强力支持；(2)电子政务是一个系统工程；(3)电子政务的开展要有一定的社会基础;(4)电子政务建设需要相应的法律、法规与规范的支持。简述非正式组织的特征。答：Q)自发性；

4、(2)不稳定性；(3)有自发的领袖人物且作用突出；(4)非正式组织的归属感.简述个体冲突产生的主要原因。答：个体心理冲突主要是指个体自身所面临的不同形式的冲突.常见的个体心理冲突主要有：(I)个体目标冲突；(2)个体角色冲突；(3)个体之间冲突；(4)个体与群体冲突.简述公共人力姿源开发新观念的主要内容。答：(1)确立人力资源是第一资源的观念；(2)确立人力资本的观念；(3)确立人才商品化的观念;(4)明确人力资源开发的特殊性.简述宏观领导效能的主要内容。答：(1)政治效能；(2)经济效能；文化效能；(4)社会效能.简述领导的属性及其关系。答：领导的属性包括自然属性和社会属性.其自然属性是各个

5、社会的领导活动所共有的，指领导源于社会舌动的自然需要.领导的社会属性是指采取什么样的领导方式，应由生产方式的性质决定.在领导的双重属性中，社会属性占据着主导地位，决定甚至改变自然属性，使其发生某种形式上的变化。简述领导发展与培训的原则。答：(1)领导发展与培训要根据经济与社会发展的需耍和职位的要求来进行；(2)领导发展与培训必须贯彻理论联系实际、学用一致、按需施教、讲究实效的原则；(3)领导发展与培训应根据对象和性质的不同，进行分类，对不同类型、不同层次的领导者进行不同内容与方式的培训I；(4)领导发展与培训应建立正规化的专门机构，由国家各级党校、各级行政学院以及高校的相关院系承担领导者发展与

6、培训的任务；(5)领导发展与培训必须与领导者的使用相结合，要与领导者的职务普升等相挂钩。简述领导关系的特点。答：Q)客观性；(2)ttt；(3)动态性；(4)强制性；(5)扩张性和渗透性；京杂性.简述领导环境发展的原则。答：Q)科学原则；(2)层级原则；(3)超前原则；(4)系统原则.简述领导角色的主要特征。答：(1)导向性；服务性；(3)感染性；(4)非我性；(5)多重性.茴述领导权力的特点.答：(1)载体的确定性；(2)职责范圈的限制性以及职权层级性；(3)领导权力的强制力往往具有强大的组织保障和资源保障;(4)目的的复杂性;(5)高度的垄断性。简述领导权力异化的特征。答：(1)权力异化的

7、主要表现形式是以权谋私；(2)权力异化的主要内容为寻租与设租；(3)权力异化的主客体趋向法人化与集团化；(4)权力异化的范围扩大，程度加深；(5)权力异化的新形式不断出现。简述领导权力异化的危害。答：(1)权力异化直接损害了一个国家的政治稳定,并可能造成危及根本的合法性危机；(2)权力异化直接消解了一个国家政治生活朝着民主化方面发展的积极力量；(3)权力异化破坏了行政效能；(4)权力异化阻碍了社会经济的发展；(5)权力异化已经并将继续对经济收入的分配产生极其严重的不利影响；(6)权力异化完全可能造成优秀人才的外流和埋没；(7)权力异化会导致社会整体道德水平的下降。简述领导权力运行需要遵循的原则

8、。答：Q)正当性原则；可行性原则；(3)民主性原则；(4)效益性原则；权变性原则.茴述领导权力制衡的功能。答：(1)导向功能；(2)保障功能；(3)防范功能；(4)造正功能；(5)惩戒功能；(6)调整功能。简述领导群体的基本功能.简述领导群体结构的基本功能。答:(1)群体感应功能；(2)群体互补功能；(3)群体功率放大功能；(4)群体自调节与自组织功能.简述领导群体结构优化的;答：立体构成；(2)自我适应；协调稳定；(4)职权分明；(5)高效性.简述领导群体结构优化的意义。答：(1)领导群体结构优化，有利于实施系统性领导.(2)领导群体结构的优化，有利于运用现代管理技术和科学方法.(3)领导群

9、体结构优化是高效能领导的需要.简述领导群体结构优化的原则。答：(1)目标原则；(2)互补原则；(3)精干原则；(4)开放原则；绩效原则.简述领导生态系统中的领导者与被领导者之间的影响与作用.答：领导者与被领导者相互依存、相互制约，既协调统一又矛盾冲突.它们的互动关系可以从领导者对被领导者的影响和被领导者对领导者的影响两个方面进行理解。简述领导授权的特点。答：(1)领导授权在本质上是组织内吾阪力分配的特定形式；(2)领导授权的核心内容是上级领导给下属分派任务以及相应的资源配置权限；(3)领导授权是一种权责高度统一的行为.简述领导授权需要遵循的原则。答：(1)适当原则；责任原则；(3)可控原则;信

10、任原则；(5)考绩原则.简述领导素质的主要内容。答：政治素质；道德素质；能力索质；知识索质；心理索质；身体素质。简述领导体制的地位与作用。答：(1)科学的领导体制有助于更好地推动社会生产力的发展；(2)科学的领导体制有助于保障领导;舌动的正常开展；(3)科学的领导体制有助于造就优秀的领导者；(4)科学的领导体制有助于建立领导者与被领导者之间的良性关系；(5)科学的领导体制有助于克服官僚主义，提高领导活动的效率并增强活力.简述领导体制的特征。答：(1)系统性；(2)适应性；稳定性；(4)灵;舌性.简述领导效能的特点.答：Q)综合性；(2)1.ti；(3)历史继承性；(4)主观与客观统一性；(5)

11、动态变化性；(6)形式多样性.简述领导形象的特征与影响因素。答：特征有：(1)领导形象具有客观性；(2)领导形象具有主观性；(3)领导形象具有稳定性；(4)领导形象具有发展性.影响因素有：(1)影响领导形象的内部因素：性格；知识水平；能力结构等.(2)影响领导形象的外部因素：领导体制、组织成员、领导活动的对象以及其他有关因素在内的复杂*简述领导用人的特点.简述领导用人的要点.(P210-211)答：领导用人主要有以下几个要点：(1)着眼关键.领导者在考虑人事问题时，应首先着眼于关键层次、关犍岗位关键任务、关键时刻的人事安排，力求保证这些关键性的人事安排能够及时准确，而对于非关键性的人事安排，可

12、交由组织人事部门来处理.(2)陵盖周延。领导者要对组织的整体加以调控，不能有调控不到的盲区.(3)兼腰灵活.由于人才具有层次性，因此领导者在对人才的使用过程中，应当对其区别对待。对一般人才的使用，宜采取“阶梯式，即从基层工作做起，一级一级地提升上来，而对于特别优秀的人才，则应当灵活拿提制度，必要的情况下敢于破格提拔.这样既能有效地保护和使用优秀人才，也能更好地促进工作的进行。(4)包容争议.领导者在重用优秀人才时，往往会引起人们的不同看法，被重用者容易成为有争议的人物.特别是破格提拔的人才，其引起的争议性更大.所谓木秀于林，风必摧之，说的就是这个道理,但有争议并不是坏事。不要只是在那些无争议的

13、人物中去物色干部，也不要因为有争议就不敢使用.对于用陛确有真才实学、镌才兼备的优秀人才，纵然争议很大，也应该大胆地使用.(5)动态调整.组织是一个动态的系统.从组织外部来看，周围的环境处于不断变化之中；从组织内部来看，组织的规模可以扩展也可以收缩，组织的结构可以调整组织的目标也可以改变.因此，组织的用人问,也应该是一个不断调整的动态过程，而不是凝周不变的静态过程，要做到能上能下，能进能出.(6)准确得当.关键性的人事安排，对全局的工作起着至关重要的作用.用人得当，可以使工作进展J顶利，得到加强；反之，则会给工作带来巨大的甚至是毁灭性的损害.因此，领导者在用人的过程中，不但态度要积极，而且要更慎

14、重，做到知人善用.简述领导者公共人力资源开观念的主要内容.答：(1)确立人力资源是第一资源的观念;(2)确立人力资本的观念；(3)确立人才商品化的观念；(4)明确人力资源开发的特殊性.简述领导执行力的构成。答：按照政策和决策的执行过程，领导执行力可分为理解力、宣传力、实施力和监督检皆力.简述领导执行力的制约因素。答：(1)领导者学习力的缺失；(2)领导者现代管理理念的缺失；(3)领导者组织文化建设理念的缺失；(4)领导者情商端瓦简述领导执行力弱化的表现。答：(1)象征式执行；(2)替代式执行；(3)附加式执行;(4)残缺式执行；(5)照搬式执行.简述魅力型领导者的主要特质。答：Q)高度自信；(

15、2)精力充沛，充满激情；(3)积极乐观，坚韧不拔；(4)有勇气，愿意承担风险和责任；(5)敏锐，决断力和调控力兼备;(6)出色的表达能力以及杰出的激励本领.简述权变理论的基本观点和理论贡献。答：领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条4牛下，如何选取相应的领导方式,最终实现理想的领导效果的理论.权变理论认为，领导是在一定环境条4牛下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程，领导的有效行为应随君被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。这一理论认为领导的成效依于领导者本身的条件，被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系.此外，这T论还认为应把研究的重点放在领导者、被领导者的行为与环境的相互影响上.领导权变理论的主要贡献在于，它使领导具有了更强的艺术化色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道谯范畴.