2024年银行第一季度工作总结.docx

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1、2024年银行第一季度工作总结提纲:一、第一季度工作情况二、面临的问题一是合规文化缺失，内控体系亟待完善二是科技赋能不足，产品创新驱动乏力三是打逃任务艰巨，不良清收包袱沉重三、下一步工作方向（一）坚守顶层设计不动摇，强化公司治理，提升发展层级。（二）坚守客户拓展不动摇，夯实客户基础，增强发展后劲。（三）坚守信贷转型不动摇，优化资产质量，提高发展质效。（四）坚守合规管理不动摇，强化风险管控，增强发展定力。（五）坚守内外兼修不动摇，加强队伍建设，提升发展内涵。初心不改来时路，重整行装再出发。回顾总结第一季度工作，分析当前形势，部署重点工作，进一步统一思想，振奋精神，乘势而上，确保圆满完成全年经营目

2、标和工作任务。一、第一季度工作情况今年以来，全行认真贯彻市委、市政府各项决策部署，严格执行各项监管要求，坚持稳中求进、积极作为的工作总基调，落实年初确定的巩固、增强、提升、畅通八字方针，积极应对复杂的经济金融环境，扎实推进各项工作落实,取得了一定成效。不忘服务初心，支持实体经济发展。一季度，我们坚守初心和定位，突出重点、把准方向，加大对新旧动能转换、省市重点项目和中小微企业的有效信贷投放，有力支持了地区实体经济发展。，累计发放各项贷款*亿元，贷款余额*亿元，新增*亿元。从信贷投向上看，支持新旧动能项目*亿元，支持市重点项目及龙头骨干企业*亿元，小微企业贷款余额*亿元；从支持领域看，重点支持了*

3、等一批省市重点项目及龙头骨干企业。不忘发展初心，创新产品服务营销。今年以来，推出了个人大额存单提前支取靠档计息、*联合贷款、微信支付提现、二手房按揭等零售产品，升级上线了无纸化项目、集中授权系统、反洗钱系统，优化了柜面操作流程。各分支行扎实推进网格化营销和普惠金融服务站建设，有效拉动了个人存款业务的增长。截至3月末，大额存单发行余额*亿元、*联合贷款余额*亿元、按揭贷款*亿元、助农点存款余额*亿元。一不忘担当初心，加大不良清收力度。一季度，继续依托市政府，开展*打击恶意逃废债务专项行动。召开碰头会，集体研究讨论当日不良贷款清收计划和工作方案，听取相关部门对清收进度情况的汇报，各帮包领导亲自督导

4、、调度、分析各自帮包分支行清收工作。分支行、部室抽调员工*余人，组成三支打逃工作队，深入不良贷款重点户、钉子户企业，利用两个月时间集中开展*、白加黑“不间断的打逃轰炸，形成打逃高压态势，并取得了预期效果。不忘改革初心，深化人才队伍建设。对内，第一季度实施了中层管理人员竞聘工作。*名支行行长竞聘到位，*名能力业绩突出的青年员工，通过公开公平竞聘，脱颖而出走上中层副职管理岗位，一定程度缓解了中层管理人员断层缺职的问题。对外，加大人才引进力度。从先进同业引进人才*名，经高校人才直通车专场招聘优秀毕业生*名，通过搭建员工成长平台，深化人才队伍建设，为全行持续发展提供了智力支持和人才保障。二、面临的问题

5、一季度，全行工作从整体上看，基础不同，差异很大。从过程上看，打逃行动，初见成效。从结构上看，主干过重,两翼偏短。按照年初制定的*的发展思路，全行经营管理中还存在很多问题急需解决。一是合规文化缺失，内控体系亟待完善。我行目前存在的问题和风险很大一部分是历年粗放经营、违规经营造成的。全行上下缺乏对合规文化建设的清醒认识，未能建立清晰的目标导向、执行严厉的考核问责。不明晰的内控管理体制滋生出不作为、慢作为甚至乱作为。二是科技赋能不足，产品创新驱动乏力。我行目前科技赋能金融的创新能力较为薄弱，零售业务、信贷业务、资管业务创新乏力。产品研发创新能力、议价竞争能力均滞后于当地金融同业，未能建立起与我行发展

6、新战略、当地经济新业态匹配的丰富产品体系和服务模式。三是打逃任务艰巨，不良清收包袱沉重。第一季度我行倾注了大量精力、人力全力抓不良贷款清收。年后上班第一天召开清收动员会，制定了风险化解分步处置方案，开展了打击恶意逃废债务专项行动和两个月的不良贷款集中清收活动，也取得了阶段性成果，但不良指标依然居高不下，风险防控压力依然很大。三、下一步工作方向习近平总书记曾讲：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。改革争在朝夕，落实难在方寸。”下一步，全行要重点抓好以下几个方面工作：（一）坚守顶层设计不动摇，强化公司治理，提升发展层级O一方面，逐步健全“三会一层”组织架构。下一步要完成董事会换届工作，增配独立

7、董事和外部监事，完善董事会下设专业委员会，充分发挥专业委员会的职能作用。明确职责边界，强化董事会决策职能，赋予经营层经营权力，充分发挥其主动性、积极性，保证公司治理的有序有效。建立多层次的信息沟通机制，规范经营层向董事会、监事会报告经营信息及重大事项的内容和流程，使董事会充分掌握经营信息，保障董事会科学独立决策。另一方面，继续优选引入有实力、能持续提供资本支持的战略投资者。通过适时进行增资扩股，破解资本约束，满足未来业务发展需求，协助处置不良资产，确保新口径资本充足率持续达标。以实施股权集中登记托管项目为契机，加强股权穿透管理，不断优化股权架构。同时不断调整优化资产结构，通过经济资本分配引导业

8、务发展重点，提升资本利用效率，逐步形成资本节约型和高效利用型的业务发展模式，实现资本的优化配置。（二）坚守客户拓展不动摇，夯实客户基础，增强发展后劲。对公客户方面：一是依托职能部门，积极争取资源。二是依托*,提升服务能力。三是依托客户集群，挖掘资源禀赋。四是依托存量客户，推进提档升级。个人客户方面：一是把握自身定位，用好拳头产品。二是紧跟市场需求，加快产品创新。三是抓好基础客户，锁定资金源头。（三）坚守信贷转型不动摇，优化资产质量，提高发展质效。一要抓好优质项目储备。对于全市重点项目，要成立攻关小组，形成强有力的竞争态势，确保优质项目不流失。在一般领域，重点支持具有区位优势的生产性、服务性项目

9、。二要迅速做大个贷业务规模。要继续将住房按揭贷款作为营销重点，在加强开发贷款和按揭贷款联动、确保按揭源不流失的同时，积极争抢纯按揭项目。要大力发展*、*贷款,进一步做大贷款业务规模。通过专业化的营销团队，提高业务办理效率，增强风险防范能力，加快个贷发展步伐。三要积极发展小企业贷款。要按照“*”的原则，根据各区域市场资源情况，实施梯次有序发展。要回归小微金融的真正本质，致力于做“小”，主要做*以下、有房产抵押的小微贷款业务，增强风险可控能力。（四）坚守合规管理不动摇，强化风险管控，增强发展定力。一是增强责任担当意识。面对当前经营困境，以重任在肩、舍我其谁的担当精神，本着对全行负责、对员工负责的态

10、度，不推不拖，不等不靠，管好自己的人、看好自己的门。加强客户经理技能培训I,提升专业素质和实质风险把控能力。要严把客户准入关，严格落实贷款三查制度，真正把握实质性风险，确保资产质量稳定可靠。二是做好内控案防工作。依法合规经营是经营发展的生命线，是不可逾越的政策底线。在当前经营压力大、任务重的形势下，更要树立依法经营思想，增强合规经营理念，自觉抵制活思想、歪点子，坚决杜绝任何形式的弄虚作假和违规经营行为，确保业务发展经得起内外部检查、经得起时间检验。第二季度要有计划、有步骤的组织开展个人自查、单位排查、外围走访，发现风险隐患，及时采取帮教转化措施，实现案防关口前移。三是扎实开展“*”活动。全行要

11、以*年活动为契机,用规范立行、用规矩立规、用制度约束。尽快对现行制度及时梳理排查、修订完善，建立符合现代金融业改革发展要求的新规范体系。（五）坚守内外兼修不动摇，加强队伍建设，提升发展内涵。一是深化人力资源改革，优化绩效考核体系。加大后备人才培养选拔力度，建立后备人才管理库。严格落实机构负责人末位淘汰制度，督促中层管理人员勤勉尽责、积极作为。二是精粹企业文化，展现良好形象。打造全新的品牌形象和企业文化。要大力推动各级文明单位、星级网点创建工作，推动*系统上线运行，打造流程化、便捷化、规范化的现代银行管理体系。三是做好工青妇工作，增进人文关怀。要充分利用员工活动室、*大讲堂等活动载体，丰富员工文化生活，提升员工幸福指数。要在经营向好的基础上，稳步增加员工福利待遇，凝聚人心，激发斗志，为我行快速发展提供动力源泉和坚强保证。“石可破，而不可夺坚；丹可磨，而不可夺赤。”初心不改，方显松柏寒仍翠的本色。在市委、市政府的坚强领导下，以功成不必在我的精神境界和建功必定有我的历史担当，共同书写*银行发展的最美答卷！