2024年3月乡镇工作计划与2024年3月份办公室行政工作计划汇编.docx

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1、2024年3月乡镇工作安排范文XX年，我乡工作将突出“发展经济和改善民生”两大重点，把各项工作抓紧抓好抓落实。接着关切群众，改善民生，维护稳定、化解冲突。再接再厉，鼓足干劲，团结一样，克服困难，迎接新挑战，抓住新机遇，建设社会主义新农村和构建和谐*,为*的经济发展作出贡献。一、指导思想以邓小平理论和“XXXX”重要思想为指导，仔细实行党的XX届三中全会精神，坚固树立科学发展观，实行中心、省、市县委的相关文件精神，依据县委、县政府建设目标要求，抓好党的基层组织建设和农村基础设施建设，并立足长远，把握大局，以产业结构调整为主线,以农夫增收为目的，以为人民服务为宗旨，为实现“XXX”安排的各项工作目

2、标而努力。二、目标任务XX年，经济社会发展主要预期目标为：全乡完成生产总值2460万元，地方财政收入45万元,农村固定资产投资1500万元，农夫人均纯收入1290元，人口自然增长率限制在5以内。加快产业结构调整是一项长期任务，我们将在更大空间和更高层次上，合理布局农业生产力，充分发挥资源优势，接着紧扣“茶叶、核桃、竹子”三大重点产业，加快“烤烟、甘蔗、木薯”三大后续产业发展步伐。新植茶叶200亩、核桃500亩、竹子500亩，科学种植，强化管理，发展与管理并重。稳步推动烤烟生产，以科技推广为突破口，强化烤烟育苗、移栽、中耕管理、烘烤、收购等全过程服务，提高烟叶质量，增加农夫收入。安排种植烤烟25

3、00亩，新建群体烤房10群100座，小改密40座，完成烟叶收购15万公斤。三、详细工作（一）抓好基层党建工作。1、加强班子建设，建设团结奋进，和谐相处，拼搏进取的领导班子。2、发扬基层党组织，落实党务、政务、村务、校务公开；3、抓好党员的发展、培训和教化管理；4、完成党费收缴工作；5、抓好远程教化工作；6、抓好党风廉政建设和机关效能建设工作。（二）抓好农业农村工作和产业结构调整。1、抓好农业生产，安排粮食种植面积26500亩，其中大春粮食I860。亩，小春粮食7900亩，解决农夫的吃饭问题；2、以抓“茶叶、核桃、竹子”三大产业为重点，加快“烤烟、甘蔗、木薯”后续产业发展，完成XX年烤烟种植任务

4、。3、强化茶叶、核桃、竹子管理，巩固甘蔗、木薯种植面积。4、加强种子市场的整顿，确保农夫的利益受到合法爱护；5、实现水稻、玉米栽培、种植和管理技术的规范化、科学化，并加强蔬菜种植、除虫菊及油菜栽培、管理，农作物病虫害防治等科学技术的培训和推广。6、抓好农用机具的推广和运用。7、抓好畜牧建设，办好示范点，切实加大养殖业发展力度，提高畜牧业在经济发展中的比重，带动全乡畜牧业的发展，促进农夫增收。8、抓好定单农业，签订购销合同，发展小米辣。9、完成农村劳动力转移培训1200人（次）。（三）主动营造良好的工业经济投资环境。加大招商引资力度，加强对群众的教化和引导，为投资者创建良好的投资环境;加大对现有

5、企业的服务和管理，主动争取企业技改资金，整合现有资源，提高企业的自主创新实力;完善茶叶项目储备，引进资金和人才，通过品牌挂靠、资产重组、联合投资、承接产业扩散等方式，进行资本和生产领域的融合;加强水电招商项目管理，主动推动在建工程;强化以金、铜、石棉等为主的矿资源管理，寻求新的工业经济增长点。（四）加强基础设施建设。1、多方筹措资金，全面推动农村人畜饮水工程建设和农用浇灌管道工程，力争在XX年春季前完成冬春修沟渠。2、完成马平水泥马路建设工程、主动争取村级马路的改造和修建；3、争取立项修建主体工程360m2的文化中心。4、主动争取项目和资金，逐步解除小学危房。5、抓好XX年的整村推动项目。6、

6、完成民居地震平安加固改造和拆除重建工程、7、完成地质灾难治理及搬迁工程。8、完成集镇亮光工程建设。（五）抓好社会各项事业。1、抓好人口与计生工作，完成各项指标任务；2、抓好平安生产工作，确保无重大平安事故发生；3、抓好综治维稳工作和“平安村寨”的创建巩固；4、接着落实农村教化“三免一补”的政策，强化“两基”教化，巩固“普九”成果，改善办学条件，优化老师队伍，不断提高素养教化；5、推动新型农村合作医疗制度，保证参合率达95%以上，进一步改善乡村卫生医疗条件，提高应对公共卫生平安的实力；6、抓好其他相关工作。XX年，我乡党委、政府将如既往依据县委、县政府的制定目标和任务，接着坚持实事求是的原则，树

7、立和落实科学发展观，解放思想，转变作风，真抓实干，完善工作措施，狠抓落实，逐步完成各项工作任务，为实现全面建设小康、构建和谐社会的目标而努力奋斗2024年3月份办公室行政工作安排范文很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样困难性，加之一人兼数职，很多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作阅历，结合实际工作状况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，依据行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办

8、公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效干脆关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或干脆副总领导下的综合管理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面（1）作为一个成立多年的企业，全部一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切

9、工作才可以有条不紊，全部工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。（2）加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的确定以及下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、虚心。（3）培育和传播企业文化,企业文化是一个企业的精神，是她的内在力气。公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言，却干脆体

10、现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设主要包括以下两个方面组织结构清楚，战略导向明确。行政管理人员应当帮助企业管理者制定个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成个完善的团结的团队。留意企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设须要全体员工的参加，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然肯定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个

11、角落，深化到人心。2、人力资源方面人力资源方面将依据企业的发展规划，通过企业将来的人力资源的需求和供应状况的分析,对组织架构、职务编制、人员配置、教化培训、人力资源管理政策、聘请和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作主动性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。（1）组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事聘请与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎聘请、满意需求。（2）人员考核与教化培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公允、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全限制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法

12、之一。从而全面提高公司的整体人才结构。（3）员工福利与激励。安排制订激励政策：年度优秀员工评比表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。三、近期工作安排1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，避开出现管理上的空白，但是也要留意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司相关制度，以及相关运用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程,物品选购审批流程，车辆管理简洁出现弊端。制度的强化，使工作中的冲突与弊端就会越少。（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，仔细做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。（2）公章运用管理规定。仔细监督、管理公司印章的运用。（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实状况。（4）选购物品审批流程。落实专人负责办公