整改报告模板（精选11篇）.docx

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1、整改报告模板（精选11篇）整改报告模板1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进

2、措施等。广东出入境检验检疫局检验检疫技术中心：我厂于20xx年7月送检了台扇样品，经过试验后存在3个不符合项，接到整改通知后我司立即组织相关部门进行会议分析，制定整改措施，并督促在相关人员跟进整改。存在的不合格项及相应整改措施:1、不合格项目：按30.2.3的规定对器具的开关进行750的灼热丝试验后，零件燃起火焰，火焰在60s内不熄灭，不符合标准30.2条的要求。2、不合格原因分析：a、该开关非金属材料是ABS材料加工的，不能满足标准30.2:有关部件的非金属材料应耐热和阻燃的要求；b、检验人员在收货时没有按工厂要求对开关进行检验。3、整改措施：a、对同类型的开关作退货处理；b、所有开关更换成

3、PC材料的开关；c、要求供应商以后所有供我厂的开关都必须依据标准30.2:有关部件的非金属材料应耐热和阻燃生产。4、保障措施：a、加强品质人员的培训，经考试合格后持证上岗；b、定期对检验人员进行考核、检查，以达到监管目的，杜绝不合格品再次进入仓库；c、定期在网上对供应商的信息进行查询和核实；d、增加送第三方检测频率，及时对检测结果进行归档。佛山市南宝达电器实业有限公司20xx.8.28XX市工商行政管理局：XXXX年X月XX日，在贵局组织的食品质量安全监督抽检中，我公司生产日期为XXXX年XX月XX日，规格为XXXg/袋的产品经XX市食品质量安全监督检测中心抽样检脸，出现X项目不合格情况。收到

4、该检验报告后，公司上下高度重视，董事长召集了技术、质量相关部门，对出现不合格的原因进行了分析，并制定了相关措施。经分析认为，出现X项目不合格的原因是：我们在XXX产品的生产制作过程中添加了XX生产的XXXX（所添加匕匕伊为0.15kg100kg）O针对以上情况，我公司采取以下措施：1 .全厂停产进行整改，并组织员工进行食品质量安全教育及学习食品安全法等法律法规。2 .停止在产品中加添明矶，并对已生产的不合格产品进行销毁处理。3.完善食品质量安全内部控制制度，规定食品质量安全检验员，定时定量对产品进行质量安全检测，其结果直接向董事长进行报告。现我公司已认识到做红薯粉绝不能添加明矶，绝不做有铝的红

5、薯粉丝；今后我们会吸取这次的教训，严格按照国家标准，加强质量管理技术改进，为广大消费者提供安全、健康、放心的产品。XX市XXXX有限责任公司20xx年7月5日5月28日卫生局的各位领导亲临我院进行慢性病等专项检查。对我院的基本情况做了详细的检查工作，给我院提出很多的宝贵意见许多不足之处，我院将针对卫生局提出的问题积极配合做如下整改：1、部分老年人未做辅助检查整改措施：老年人辅查目前正与院领导沟通落实，确定好后马上进行工作。2、个别随访表未测血糖整改措施：目前鼓励村医生购买血压仪或由我院统计发放血糖仪,做到人手一台为糖尿病患者做好随访管理。3、精神病患者均未开展辅查，无监护人拒绝检查签字记录，少

6、精神专科诊断记录整改措施：马上联系乡村医生，由他们通知精神病患者家属，统计检查人数，对不同意检查的患者予以签字证明。积极收集精神病患者相关住院或门诊诊断记录。整改报告人：唐波20xx年5月29日湖北寰安安全咨询有限责任公司:贵公司受洪山区安全生产管理监督局授权委托，于9月24日组织考评员和专家对我司进行了安全标准化现场评审，开出评审扣分点及原因说明汇总表一份。评审结束后，公司对于评审专家组提出的32条扣分点和存在的问题进行了认真分析，并且按照评审组的要求成立了整改小组，将公司从现场和资料方面的不足之处，层层分解，期望能将安全隐患整改到位。整改小组名单如下：整改小组负责人：冯书云成员：李正武王继

7、川王健程慧那错整改小组已对专家提出的情况逐一落实，现能整改的已经整改，整改项为32项；不能立即整改的项有2项，现列举如下：1、关于厂房的照明进行照顾测量，由于涉及到资金投入，以及相关申请程序较多，已拟定整改计划提交领导审批。2、对于员工职业卫生健康监护档案，需要将重新梳理员工所有档案资料，并分类整理过程较长，已明确相关责任部门和负责人。企业主要负责人签字：企业盖章：评审组组长：评审组成员：时间：涅中县教育局:涅中县卫生监督所：涅中县消防部门：20xx年6月3日县教育局、消防部门及卫生监督所等6部门对我园各项工作进行检查，我园针对6部门通过检查提出的问题进行了整改，现将整改情况报告如下：1、无餐

8、饮服务许可证存在问题：无餐饮服务许可证而从事饮食加工服务活动。整改措施：对全体炊管人员进行身体健康状况检查，办理健康证,手续准备齐全，正在办理当中。2、无食品留样柜存在问题：无食品留样柜，幼儿饭前便后无洗手设施，未给幼儿饭前洗手。整改措施：已购买留样柜，并进行24小时的留样，已修洗手池，并安装了洗脸柜，时时做到饭前便后给幼儿洗手。3、粗加工间无清洗水池、无上下水存在问题：粗加工间无清洗水池、无上下水，清洗达不到要求。整改措施：现在已通上下水，并对清洗间与粗加工间进行铝合金隔断，购买三连池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒冲洗工作。4、从业人员未穿工作服存在问题：从业人员上岗时未穿浅色工作服整改措施：及

9、时购买白色工作服，严格考核制度，对不穿工作服处205()元的罚款，情节严重辞退工作。5、教室、宿舍未通风换气设施存在问题：教室、宿舍未通风换气设施，空气混浊。整改措施：教室、宿舍进行开窗通风，为了保证教室、宿舍蚊虫、苍蝇等叮咬，窗子安装纱网。总之，在今后的工作当中，还要严格要求，强化管理，随时检查,分工明确，做到人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及评价细则，使幼儿园的各项工作上一个新的台阶。以上整改情况特此报告。拦隆口镇拉科幼儿园20xx年7月24日项目部通过动员启动学习提高、自我诊断找准问题、对标管理、活动督导检查等，查找出管理提升过程中存在的问题和不足，针对于这些问题和不足，拟定了

10、全面的整改措施，如下：一、工程部：技术人员工作年限偏少，经验欠缺整改措施：工程技术部在项目管理中主要负责技术方案、安全措施策划及制定、进度计划编制、物资材料计划编制、核算等工作，对从业人员综合素质要求较高。今后将加强对工程技术人员的培训，提高其综合业务能力。同时，多组织进行培训和学习交流，给他们也提供一定的平台，充分调动年轻员工的积极性。二、财务部：在发挥自身管理优势时候，客观上在资金时间价值管理、合同管理这些方面同集团其他兄弟单位存在一定的差距，将从以下方面进行完善：1、项目资金时间价值管理坚持以当月结算为主，少量工程借款为辅的资金支付控制原则，严格按照合同约定资金支付日支付，合理利用商业信

11、用。做好资金收支预测，合理分配项目初期，中期，后期的资金流，使资金收益最大化。由于本项目资金为业主监管型，项目资金在保证项目正常运转，将冗余资金与开户银行签订协定存款协议，使项目资金收益最大化。2、项目合同管理强化合同的精细化管理，增强工程价款意识，认真分析、熟悉合同条款，为保证资金的有效运作，必须合理合法地履行合同。以前我们单位对业主主合同、项目分包单位合同管理、机电物资采购合同的管理不精细，涉及到财务收支的相关条款掌握程度不够，容易导致资金少收多付。（1）财务部建立了合同登记台账，将涉及到财务收支，费用分配方面的财务收支条款进行统计汇总，使每个财务人员做到心中有数，保证分包单位挂账项目不漏

12、记。（2）注重合同条款和实际结算数据的数量单价对比分析，在物资采购及外包结算过程中，发现实际单价超出局规定的内部结算价（或信息指导价）时，要求相关部门及时纠正。三、计合部：分包队伍管理有待加强目前，除库底填筑和临建设施属自营外，其余均为分包，特别是还有协作方这家大金额的分包队伍，分包队伍管理更有待加强。整改措施：项目部经营人员要经常到工地现场，了解分包单位实际的资源投入和施工情况，及时告知现场管理人员与分包单位的合同边界条件。同时，加强与集团内水电十二局、三局等兄弟单位进行对标学习，查找管理中的不足和存在的问题，及时拟定切实可行的整改措施。四、机物部（一）、通过自我诊断，目前主要存在的问题1、

13、项目部设备物资管理人员不足，设备物资管理基础工作薄弱；2、设备物资管理在系统化、规范化、程序化，标准化等方面有待改进，需要分局乃至公司设备物资部的大力支持与推动；3、设备物资采购计划性有待提高，科学配珞资源的能力有待加强;4、物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞；整改措施：1、通过增强人员配络，很抓落实，提高项目部设备物资管理水平,规范设备物资管理行为，降低设备物资消耗成本，构建标准化的设备物资管理体系；2、加强设备物资从业人员能力建设，充分调动设备物资从业人员的学习积极性和主动性；3、修订项目部设备物资管理办法、设备物资采购管理暂行办法以及配套的各项实施细则和管理规

14、定，并组织编写一套完整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册，将设备物资管理的.流程和要点进行细化；4、以建立成本倒逼机制为切入点，切实降低设备物资购珞成本，重点加强设备物资集中采购管理工作5、在项目推行以计划管理、采购验收管理、现场物资贮存管理、物资使用、盘点、核算、废旧物资处珞、内业管理及考核管理为主线的物资管理体系，强化“限额领料制度”、“月度材料节超核算分析”的工作程序，对材料的领用和消耗成本进行有效的控制；通过管理提升活动的有效推进，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作为管理理念、“用表格说话”作为管理手段、“用数据说话”衡量管理效果、过程控制“引用信息化”的管理体系，提

15、高项目部设备物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化、表格化管理水平，实现项目部设备物资管理工作的标准、规范、精细、高效。五、质管部现场施工质量控制力不足。要求各施工队成立质量管理小组，负责本施工队的质量管理；各作业班组成立质量小组对各工序进行全过程质量控制。最终形成作业班组初检，作业队班长复检，项目部终检的质量管理体系.为保证质量管理体系的进一步完善，项目部每月组织管理人员进行强制性条文学习，定期组织三检人员进行培训学习。施工现场分片区专人进行管理，从现场施工质量的控制到对上、对下工程量的结算都有该质检员完成，减少了交接工作之间出现差错,施工队伍也能跟好的管理，责任到人。六、安全部1、安全生产管理理念陈旧，奖惩机制不明确由于外协队伍和合作方对安全生产管理理念陈旧，还存在着“安全管理工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要管理思路，同时只注重于工程进度和施工质量，而忽视了安全生产管理，对安全生产管理理念更新较慢，奖罚制度不分明，只是罚而没有奖，员工违反了安全管理规定要罚，安全管理工作做好了却没有奖。比如：争先创优，创建文明工地等，安全管理到不到位没有多少实在意义，做好了是职责范围内的，不到位要受罚；这就是奖罚制度不分明。2、对施工中安全生产管理重要性认识不到位由于对施工中的安全管理重要性认识