生产经理重要职责.docx

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1、生产经理重要职责生产经理重要职责（精选29篇）生产经理重要职责篇11、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源,协调其他部门的协作联系和互动；召开和主持班前工作交接会，正确转达公司的各项工作2、引导和协调部门工作，调配人员完成部门的各项生产任务，保证部门的产量，质量指标的定时完成；3、订立相关的安全工作职责和流程，防止事故的发生；4、对下级实施授权管理，巡察职责现场；监督检查和汇报部门工作，听取下级的工作汇报，完成设定的部门绩效指标和实施绩效考核；5、提报部门内的相关掌控数据，组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训，向部门人员转达企业文化，帮助和督导职员认同公司价值观；6、订立部门工作

2、程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并帮助整改部门异常；7、完成上级临时给予的各项工作。生产经理重要职责篇21、认真学习、落实国家相关法律法规；2、依据公司发展需要，订立公司年度生产计划和季度工作计划；3、依据公司的发展规划，全面负责生产的组织情况，确保安全生产；4、负责优化并执行生产工艺，保证产品的稳定性，严格掌控制品品质及质量；5、督查设备运行保障部掌控设备完好率及维护保养情况，保证生产正常运行；6、负责规划和引导生产基地工艺技术创新工作，提高生产效率和改进产品质量；7、贯彻执行公司规章制度和重点决策，监督协调生产；8、负责定期召开会议，组织生产团队年度、月度等工作计划，推动团队正常有

3、序的达成生产任务；9、负责生产基地应急处理突发事件的及时汇报和处理工作,负责生产基地的风险管控工作10、完成领导交办的其他工作。生产经理重要职责篇3(1)负责生产管理工作，订立工作方案，保质、保量、定时完成各项工作任务及目标指标。(2)负责订立生产各项管理制度、作业规程、工作流程，并落实执行。(3)对生产设备设施、生产物料、产品入库、生产环境进行综合管理，对生产工艺、生产纪律执行进行管控。(4)负责订立部门年度费用预算，进行生产本钱管控，有效合理地降低生产本钱。(5)负责生产的现场管理工作，全面推动6S工作的开展。(6)负责生产及厂区、宿舍区各类设备设施、水电气、管道的维护和修理、保养工作。(

4、7)负责与特种设备管理等相关部门工作的联络、对接。(8)负责部门各体系的运行维护，参加内外部体系审核、管理评审等工作，确保各体系按要求正常运行。(9)负责对部门各项生产数据进行手记统计、总结分析，以提升工作质量。(10)负责部门团队建设，对部门员工进行培训，订立部门员工绩效考核方案并实施绩效考核。生产经理重要职责篇41、在分管副总的领导下主持运行值日常工作，帮助做好设备日常维护工作；2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制，贯彻、落实公司相关管理制度；3、负责全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，引导经济运行调整；4、负责定期组织召开生产技术部会议，健全以值长为首的现场运

5、行指挥系统，领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务；5、参加公司生产调度会议，研究执行方案，沟通先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交接班情况；6、负责组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实；7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训结果负责；8、负责生产运行安全检查和监督考核工作，保证设备安全运行；9、完成上级领导交办的其他任务。生产经理重要职责篇51 .依据生产下达生产作业计划，布置生产技术准备工作，组织均衡生产，保证按计划完成各项生产。合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷2 .负责本部门团队组建，及对本部门的各级人员培训。

6、3 .对生产过程中各环节的质量掌控及质量问题的处理，组织、分析、解决生产工艺问题。4 .对生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析。为生产供应依据5 .对生产过程进行优化生产，提高生产效率6 产经理重要职责篇61、负责生产部门发酵生产管理工作；2、负责发酵生产计划的订立和跟进；3、负责依据各生产阶段要求，订立生产任务及执行计划、设计实施方案，解决项目运行中遇到的技术难题，保障生产的有序进行；4、负责相关文件的起草及审核工作（工艺规程、审批记录等）；5、能够起草清洁规范、工艺验证方案等文件；6、合理布置员工培训，包含生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不绝提高员工的个人思

7、想，管理及技术素养。生产经理重要职责篇71、预算及评估各生产线的生产本领2、监控各车间运作，提高生产效率、良率3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责4、依据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系6、对工艺流程及装备的改良，监督“7S”的连续及安全生产7、参加新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或看法，并跟踪改善结果。8、抓好培训工作，提高员工素养及业务水平；9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施；10、负责对本部门的环境因素，不安全源进行识别，评价和更新；11、负责事件，不符合情况调查分析；12、负责部门

8、内的环境和职业健康安全的运行和实施；13、负责本部门本钱掌控。7 产经理重要职责篇81 .遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。2 .部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。3 .参加生产计划的订立，并落实生产计划。4 .与维护和修理部讨论并确定月末设备仪表维护和修理保养计划，并择机实施。5 .做好原材料子、能源、产产品领用、入库统计，保障产品质量，掌控生产本钱。6 .与技术部、研发部沟通，找寻改进机会，连续提升。7 .部门SOP的编写与完满。8 .公司或直属上级临时布置的其他工作生产经理重要职责篇91依据项目需求情况，搭配厂长有序组织协调工厂的生产活动2牵头负

9、责公司资材PC产线模具中心设备等部门的日常管理工作3组织拟制修订实施公司资材PC产线模具中心设备部门的管理制度和业务流程4依据项目需要，组织编制生产计划实施生产活动，有效掌控生产本钱5组织建立完满实施公司BPL管理体系，有效掌控生产本钱及产品质量6组织实施设备器材的台账建立点检与保养维护和修理等工作，确保公司生产的正常运行7督导监督检查考核资材PC产线模具中心设备管理等系统的日常工作活动，有效提升工作效率8负责引导培训提升BPL团队业务技能，确保团队高效工作9负责本部门8S安全文明生产的管理与监督生产经理重要职责篇10组织、管理、掌控和监督生产系统，以实现公司生产目标;负责组织编写工艺、标准操

10、作、生产管理的各项流程及方案，并做好各个环节的生产记录；将客户订单转化为生产工令单并下发至相关部门，整合公司人力、设备等资源拟定交货计划，及时协调解决显现的偏差；依照规定订立月生产计划、周生产计划、日生产计划；负责车间现场管理，以及维护各类生产设备的使用。生产经理重要职责篇111、依据工程进度、本钱、安全和数量的规划，计划、引导和协调工程的生产活动和原材料子的供应；2、负责项目施工现场、组织策划编制工作，实施审核后项目施工组织策划；3、依据施工合同协同项目施工进度计划的编制，并依据计划，负责对项目人材物进行合理调配，确保产值指标的有效完成；4、负责生产中的安全管理，发现问题及时组织解决和处理,

11、确保安全生产进度有效推动，抓好现场文明施工、扬尘整治；5、参加分包招标工作，帮助项目经理做好分包介绍、考察,督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理等。生产经理重要职责篇121、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，掌控采购及生产本钱符合公司目标；2、完成生产计划产量、如期交货、本钱优化等各项关键指标；3、负责生产端供应商的开发、建立稳定的生产、采购渠道。生产经理重要职责篇131 .依据订单交期及生产情形布置每日的生产计划2 .依据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控3 .负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所显现的问题。4 .进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的顺利完

12、成。5 .参加订立新产品的开发计划，合理布置试制生产计划6 .完成经理布置的其它相关工作。7 .工厂出货的对账。生产经理重要职责篇141、负责接收业务部生产指令，全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅卡、确认看法或更正资料）；2、依据客人批复的产前版跟工厂沟通生产注意细节；3、依照大货样板时间节点目标，合理计划、布置和跟进部门的工作进度；4、预先充分估量工作中产品质量的潜在发生性，帮助主管处理生产过程的异常问题；5、依据大货交期事先列降生产计划表，每日详实跟进工厂采购进度、裁剪进度、进度、生产进度，按生产计划表落实进度并督促工厂；6、负责组织本厂和外发产品生产规划，合理

13、订立计划并跟进计划执行，保证货品定期入库保证进度，质量，本钱等目标完成的稳定性；7、管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。生产经理重要职责篇151、负责组织协调解决生产交期、质量、安全、生产本钱、设备等问题；2、负责组织汇总本部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出部门绩效改进建议；3、处理好跨部门的相关工作事务；4、负责订立生产部各项管理制度，并确保培训到位和落实。生产经理重要职责篇16依据公司生产计划，组织订立本车间的生产作业计划；负责按计划组织、布置生产工作，确保生产进度；合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；主持车间例会，全面协

14、调车间工作；对生产作业过程进行监督、引导，同时进行生产质量掌控,保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；参加产品质量问题的分析，订立并实施矫正和防备措施；生产经理重要职责篇171、负责其功能领域内重要目标和计划，订立、执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属的管理、引导、培训及评估；3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和掌控；4、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌控及实施执行；5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、与其他部门协作在肯定数量、质量、时间表和本钱要求下保证高的生产效率。生产经理重要职责篇1

15、81.负责加工部门的生产全盘管理，统筹部门的生产计划，将生产工作任务纳入到各部的班组中，以确保按质按量实现客户的交期；8 .生产本钱管控，如何减少生产中造成的挥霍，产前与工程部门及相关人员保持沟通共同讨论影响生产的问题，以避开不必需的生产本钱；9 .部门人员的调配，对下属的绩效考核，生产报表审核；10 协调生产品质工程各部门的工作，提升工作效率，降低产品本钱。11 对新员工入职培训和员工岗位培训，基层管理班组长的会议举办，检讨生产问题找出解决方案；12 生产异常处理与解决，改善产品质量，提升生产效益，跟进PDCA管理；生产经理重要职责篇19负责组织冲压生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌控及实施执行；对部门生产计划达成进行实施、掌控；负责生产性向上改善计划、实施及相关事项；对生产现场进行不良对策、矫正防备措施实施；负责不良品、不良率的掌控及相关事项及生产过程的推动、掌控；负责组织生产人员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务引导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；负责组织拟定本部门工作