浅谈企业营运能力分析体系.docx

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1、浅析企业营运能力分析体系目录一、内容摘要P2二、关键词P2三、正文P2（一）企业营运能力分析的意义P2（二）企业营运能力分析的指标P3（三）企业营运能力分析的作用P5（四）企业营运能力分析中存在的问题P51五）、完善企业营运能力分析体系建设的几点对策P6（六）小结P8四、参考文献P9浅析企业营运能力分析体系【内容摘要】企业是国家的基本经济单位，从一定的程度反映着一个国家或地区的经济实力和竞争能力，尤其是在农业经济的比重不断下降的条件下，企业的重要性日益突出。各个国家和地区对企业的重视程度也随之不断加强,各国和各个地区都通过招商引资或者放宽准入等各项政策来实现吸引投资者在本地构建企业，其目的就在

2、于带动经济的增长，这些政策也都表达了企业对区域经济的重要性，也表达政府对企业的重视程度。参加世界贸易组织后，我国将实行全方位的对外开放，经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争。【关键词】企业营运能力总资产周转率流动资产周转率固定资产周转率一、企业营运能力分析概述（一）企业营运能力的内涵1、企业营运能力的含义资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金利用的效率，说明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。企业生产经营资金的周转速度越快，说明企业资金利用效果越好，效率越高,企业管理人员的经营能力越强。2、企业营运能力与偿债能力和盈利能力的关系（1）资产周转的快慢直接影响着企业的流

3、动性，周转越快的资产，流动性越强。例如，同是存货，甲存货在1个月内就完成一次周转，乙存货那么需要10个月才完成一次周转。显然，甲存货的流动性大大地强于乙存货。12）资产只有在周转运用中才能带来收益，资产周转越快，同样的时间就能为企业带来更多的收益。（二）企业营运能力的分析内容1、影响企业营运能力的因素（1）外部因素：主要是指企业的行业特性与经营背景。比方制造业与商品零售业两个行业进展比较，商品零售业的经营周期明显要短于制造业，当然也会导致商品零售企业的资产周转能力要强于制造业企业，因此在分析企业营运能力时，必须考虑到行业之间所存在的差异。12）内部因素：主要是企业的资产管理政策与方法。首先，企

4、业资产构造的安排会影响到资产的营运能力；其次，对单个资产工程的管理政策也会影响到各项资产的周转情况。2、企业营运能力的分析指标反映资产周转快慢的指标一般有周转率和周转天数两种形式。(1)周转率周转次数)，代表一定时期内资产完成的循环次数。(2)周转期(周转天数)，代表资产完成一次循环所需要的天数。(三)企业营运能力的分析目的1、企业管理当局的分析目的(1)通过对资产构造的分析发现企业构造问题，寻找优化资产构造的途径与方法；(2)发现企业资产周转过程中的问题，寻找加速资金周转的途径与方法。2、企业所有者的分析目的(1)企业的资产构造会影响到所有者投入资本的保值情况；(2)企业资产经过周转才能实现

5、增值，而资产周转速度越快，才能给企业带来更多的收入，从而为所有者创造更多的价值。3、企业债权人的分析目的(1)营运能力本身反映企业的流动性，营运能力越强，资产周转速度越快,资产转换为现金的速度越快，企业的流动性越强，偿债能力越强；(2)营运能力对盈利能力的影响也会间接影响企业长期偿债能力，只有企业资产实现有效的运转，才能实现资产的保值增值，并保障债务的及时、足额偿付。二、企业营运能力分析的指标(一)总资产周转率的概述和计算方法1、总资产周转率的概述总资产周转率指企业一定时期销售1营业)收入净额同平均资产总额的比值。总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。周转率越大，说明

6、总资产周转越快，反映销售能力越强。企业可以通过薄利多销的方法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。2、总资产周转率的计算方法总资产周转率二销售收入总额/资产平均总额*100%3、总资产周转率的应用总资产周转率综合反映了企业整体资产的营运能力，一般来说，周转资数越多或周转天数越少，说明其周转速度越快，营运能力也越大。在此根基上，应进一步从各个构成要素进展分析，以便查明总资产周转率升降的原因。企业可以通过薄利多销的方法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。存货周转率分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效

7、率，增强企业短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。（二）流动资产周转率的概述和计算方法1、流动资产周转率的概述流动资产周转率是销售收入与流动资产平均余额的比率，它反映的是全部流动资产的利用效率。流动资产周转率是分析流动资产周转情况的一个综合指标，流动资产周转的快，可以节约资金，提高资金的利用效率。2、流动资产周转率的计算方法流动资产周转率二销售收入/流动资产平均余额流动资产平均余额二期初流动资产+期末流动资产）/23、流动资产周转率的意义流动资产周转率反映流动资产的周转速度。周转速度快，会相对节约流动资产，等于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力；而延缓周转速度，需要补充流动资产参加周转，形成资

8、金浪费，降低企业盈利能力。该指标越高，说明企业流动资产的利用效率越好。（三）固定资产周转率的概述和计算方法1、固定资产周转率的概述固定资产周转率，是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。2、固定资产周转率的计算方法固定资产周转率二销售收入净额/固定资产平均余额固定资产平均净值二（年初固定资产净值+年末固定资产净值）/23、固定资产周转率的运用固定资产周转率高，说明企业固定资产利用充分，同时也能说明企业固定资产投资得当，固定资产构造合理，能够充分发挥效率。反之，如果固定资产周转率不高，那么说明固定资产使用效率不高，提供的生

9、产成果不多，企业的营运能力不强。三、企业营运能力分析的作用营运能力反映企业资产运用的效率，它是通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。它说明企业管理人员经营管理、运用资金的能力，企业生产经营资金周转的速度越快，说明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。对其分析企业还可以不断挖掘能力，从各方面揭露矛盾，找出差距，充分认识未被利用的人力、物力资源，寻找利用不当的原因，使企业最终获得存在和开展。对营运能力分析的作用：第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率；第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题；第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债

10、能力分析的根基与补充企业的资产是能够预期会给企业带来经济利益的并由企业拥有和控制的资源。因此企业资产的管理好坏直接影响企业盈利能力和企业偿债能力的水平和安全。在资产规模一定的情况下，增强企业的营运能力，提高企业资产的利用效率,对于企业的财务状况来说，具有重要的作用。四、企业营运能力分析中存在的问题（一）企业决策者重视不够现在虽然有营运能力分析体系，但是有很多经营决策者并不十分关心有无实际做了这方面详细的分析，即使会计人员作了分析，经营决策者也几乎不看，致使很多企业不重视营运能力分析，企业营运能力分析工作没有得到很好的开展。（二）企业营运能力分析在财务分析中的地位被弱化众所周知，企业是否盈利是大

11、家关心的首要问题，很多企业在做财务报表分析时，只对盈利指标进展分析，而无视企业营运能力分析。或者只是做了简单的分析，使企业营运能力分析在整个财务分析中被弱化。（三）企业营运能力分析层次较低，利用价值不大由于我国企业会计工作受传统会计工作观念影响，往往只注重帐务处理，而忽略了财务分析。加上我国企业营运能力分析体系建设理论开展较晚，加上我国企业开展独特背景，可供借鉴的经历较少。对企业营运能力分析只停留在外表上,不能深入分析企业营运能力，找不出引起企业营运能力变化的深层次原因，致使解决问题没有针对性，企业营运能力简单分析的结果可利用价值不大。（四）企业营运能力分析数据来源存在缺乏企业财务分析指标的数

12、据来源于会计报表和会计资料，而会计报表是反映企业一定时期经营成果及一定时点财务状况的书面文件。财务报表反映的数据在某种程度上存在着一定的局限性，必将造成分析指标的缺乏和局限。企业营运能力分析指标是财务分析指标的重要组成局部也必将造成缺乏和局限。五）会计人员专业分析水平低目前许多企业会计人员的专业知识水平低，会计工作只停留在简单帐务处理上，真正意义上的财务分析工作开展的不够。由于缺乏专业分析能力，企业财务分析水平停留在较低水平，致使我国企业营运能力分析体系建设工作严重滞后于我国企业的开展。五、完善企业营运能力分析体系建设的几点对策（一）将企业营运能力分析指标作为财务分析的核心指标现在财务分析中多

13、数企业在主观上只注重盈利能力分析而无视营运能力分析，而客观上企业营运能力分析指标是财务分析指标的重要组成局部，它影响着企业偿债能力、盈利能力的变化，在某种意义上讲，它决定着企业偿债能力、盈利能力指标，所以我们要将营运能力分析指标作为财务分析的核心指标来分析。（二）加强企业营运资产的管理加强企业营运资产的管理，就是加强对企业的现金、应收账款、存货和固定资产的管理。1、加强现金的日常管理现金是变现能力最强的资产。拥有足够的现金对于降低企业的不安全因素，增强企业资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义。现金持有量过多，它提供的流动性边际效益便会随之下降，进而导致企业的收益水平降低。因此，企业必须确

14、定现金最正确持有量。企业在确定了最正确现金持有量后，还应采取各种措施，加强现金的日常管理，以保证现金的安全、完整、最大程度地发挥其效用。2、加强应收账款的管理企业采用应收账款方式进展销售主要是为了促进销售和减少存货。那么企业采取赊销方式促进销售的同时，会因持有应收账款而付出一定的代价，这就是应收账款的成本。它主要包括：时机成本、管理成本、坏账成本。为了减少应收账款的成本，对于已经发生的应收账款，企业还应进一步强化日常管理工作，采取应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和建设应收账款坏账准备制度等一系列措施进展分析、控制，及时发现问题，提前采取对策。3、加强存货的管理企业持有充足

15、的存货，不仅有利于生产过程的顺利进展，节约采购费用与生产时间，而且能够迅速地满足客户各种定货的需要，从而为企业的生产与销售提供较大的机动性，防止因存货缺乏带来的时机损失，然而，存货的增加必然要占用更多的资金，将使企业付出更大的持有成本，而且存货的储存与管理费用也会增加，影响企业获利能力的提高。因此，发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现它们的最正确组合，成为存货管理的基本目标。为了达成这个基本目标企业必须采取行之有效的管理方法对存货进展管理，具体有：存货储存期控制、存货ABC分类管理、存货定额控制、存货供应时点控制等多种方法。4、加强企业其他资产的管理。（三）做好企业营运能力分析数据的采集分析在企业营运能力分析数据采集时，需要注意的是分析指标的计算期要保持一致，均以年为计算期，计算期应视分析的需要而定，应保持分子与分母在时间口径上的一致。如果资金占用的波动性较大，企业应采用更详细的资料进展计算。如果各期占用额比较稳定，波动不大，季度、年度的平均资金占用额也可以直接用（期初数+期末数）/2的公式来计算。（四）把企业营运能力分析指标作为经营决策者的考核、鼓励指标现在许多企业将利润指标作为考核经营决策者的主要指标，几乎没有企业将企业营运能力分析指标作为考核经营决策者的指标，所以营运能力分析这项工作基本被无视，在以后的工作中要将营运能力分析指标作为经营决策者升职