实施业财融合推进企业精细化财务管理.docx

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1、实施业财融合，推进企业鹿毗婕霞我国企业的财务管理在科技迅猛发展中与经济全球化中得到了非常大的升级。就当前的社会背景下，企业的健康发展离不开财务管理的创新，传统的财务管理模式已经明显跟不上企业的发展要求，企业通过实施业财融合能够推进精细化的财务管理，有利于企业战略目标的顺利实现，因此企业需要不断更新自身的管理理念，大力实施业财融合，并且在实施过程中不断完善相关的管理制度，引进复合型的财务管理人才，利用好信息化技术，有效实现精细化财务管理，为企业的可持续发展提供助力。一、业财融合与精细化财务管理的基本概念业财融合是指业务部门以及财务部门通过信息化科技实现业务与财务资金的数据共享，是业务、财务与信息

2、技术的三位一体。将业务相关经验和财务管理进行有效结合，加强业务与财务之间的管理与互动，让财务融入业务中，业务渗透到财务里，改变传统的管理模式，使财务与业务双方紧密联系，从而得到更高效更快速地发展的新型管理模式。企业的业财融合工作包括了三个核心点，分别为事前计划、事中管理和事后评价，三个核心要点使得企业业财融合工作构成了一条完善的管理链。业财融合不仅能够让企业的财务管理和业务管理更加透明化,还能推动企业精细化管理。实现企业业务经营与财务管理以及资金流通的全面覆盖，为企业提供更加全面的信息，帮助企业管理层更加全面地分析公司的财务工作，并通过对各项工作的整合，不断促进企业向前发展。二、实施业财融合对

3、企业的实际意义(一)有利于企业提升经济效益企业得到长远发展的重要基础保障是经济效益，业财融合的实施，可以有效促进财务部门与业务部门之间的信息传递与交流，企业的财务部门通过对信息的有效利用，分析出业务的相关数据，绘制企业的财务报告，以更高的效率、更好的质量为企业管理者提供真实、完整、有效的财务信息，有利于企业更好地管理和决策，实现企业的健康发展。除此之外，业财融合能够保证企业的财务管理水平与业务管理水平不断得到提升，创新出更加高效的财务管理方法，通过财务管理优化企业的资源配置，保障业务经营可以获得更多的经济利益，进而为企业带来更高的经济效益。（二）有利于企业提高风险防范能力企业在活动经营过程中避

4、免不了各种风险因素，这些风险的出现会给企业带来相应的经济损失。因此，企业应当提高自身的风险防范意识，制定出分和企业实际情况的风险预警机制，有效避免财务风险的发生，进而提升企业的风险防范能力。加强业财融合，能够促使财务人员及时参与到业务活动监管过程当中，对生产经营数据进行分析和管理，业务人员可以及时规范业务流程，改善销售和服务方式，提高企业财务风险防范的意识和能力。（三）有利于企业实现精细化财务管理企业的正常运转离不开各部门之间的相互支持，但在当前社会中，部分企业依然存在各部门之间的沟通与交流不积极的问题，财务部门与业务部门相互独立管理，使得企业的管理效果不够理想。通过加强业财融合能够促进企业各

5、部门之间的紧密联系，提升沟通效率。业财融合使得企业各部门之间不再是相互独立的部门，通过数据的有效共享能够帮助企业减少财务管理环节，提升财务管理的效率。除此之外，加强业财融合，使得财务管理数据以及业务数据反映出各部门的工作成果，有利于企业实现精细化管理。三、实施业财融合，推进精细化管理中存在的问题（一）业财融合意识不强，企业整体重视度不高当前部分企业在管理中还存在着业财融合意识不强，企业整体的重视度不高的问题。在实际的管理工作中，部分企业的管理层不重视业财融合，对财务方面的专业知识有所欠缺，只将主要精力放在提高业务效益方面，不重视财务管理,没有在企业内形成完善的工作流程，使得业财融合在企业内的有

6、效性不高。企业员工对于业财融合的重视度不足，大多数企业业务方面的工作人员都缺少专业的财务知识，且在工作目标上与财务的也不大相同，因此对于业财融合的主动性不高，影响企业通过业财融合实现精细化财务管理。（二）业务与财务目标不一致，业财融合流于形式当前企业的业务部门，重点关注部门业务指标的完成，工作重心放在业绩上,对于业务之外的其他指标重视度不足，因而财务部门的相关要求无法有效约束业务人员。同时，财务部门的管理目标也不同，财务部门往往对于企业的预算和经济效益都有着明确的限制，这导致与业务部门的目标与理念完全不相同，在工作开展中，容易出现不可控的因素，为企业带来难以预测的成本，进而影响到业务部门以及业

7、务人员的切身利益，这容易导致业务部门会不计成本达成业务绩效。但财务部门在评估时会因为投入过大而放弃项目，以此来降低企业的风险。由此可以看出，财务部门和业务部门在根本目标上不一致，导致在实际工作中无法达成统一，财务人员对于业务的了解不足，无法为其提供专业的指导建议，同时也无法对业务人员形成约束，二者矛盾增加，将会影响企业业财融合的效果，进而对企业的发展造成威胁。（三）业财融合制度不全，财务管理效果不佳当前企业在管理中大部分是财务部门和业务部门相互独立管理，虽然说是实现了职能分化，但独立管理存在的弊端是部门之间无法有效传递信息，对企业的业财融合造成了不良的影响。根据目前企业在业财融合方面的现状研究

8、，大部分企业依旧缺少完善的管理制度，企业的管理人员缺少对管理理念以及管理模式的创新，业财融合的管理机制完善性不足，影响业财融合的执行和推进。整个融合过程中，财务部门应该发挥着主导作用，并和企业内其他各个部门做好相应的沟通和交流。但是因为制度体系的不健全，致使财务部门的职能没有得到强化，且对其他部门进行业务监管时权力不到位，内部管理矫枉过正，让财务部门在进行业务对接和沟通时出现越级越权现象，最终会影响到财务管理优化。（四）财务管理专业人才不足，业财融合推进受限尽管企业已经实施业财融合，但部分财务人员的专业性却无法满足业财融合的要求。财务人员的工作依旧停留在核算的工作上，工作理念相对固定，在转型管

9、理会计过程中较慢，并且对于新的知识与事物接受吸收能力较弱，因此在工作中的应用不全面，影响财务管理精细化的推进。除此之外，财务人员由于传统的工作思维，无法积极融入业务工作中，对于业务活动各个环节的了解不足，不重视市场环境的变化与需求。因此，其专业素养有待提高。四、实施业财融合推进企业精细化管理的措施（一）强化业财融合意识，提升企业的重视度第一，企业管理层要认识到业财融合的重要性，强化其财务管理专业知识，在工作开展中大力支持，并且从业务部门与财务部门的具体工作出发，建立完善的管理制度,有效促进业财融合的实施。第二,要转变财务工作人员的工作理念，促使财务工作中要能够从企业的实际情况出发，做好对业务的

10、调研，充分明确业务流程与工作开展需求。同时，财务部门要做好与业务人员的沟通工作，对企业的发展有着更加清晰的认知。第三，企业的业务人员也要加强对业财融合的重视度，学习基础的财务知识，明确财务管理对业务活动开展的重要性。在财务管理指导业务工作时要积极配合,按要求完成工作，有效促进财务管理的进一步融合,实现财务精细化管理。业财融合过程中要对企业的财务管理以及业务经营做出总结,寻求科学可行的方法,促使财务人员能够熟练应用专业技术,分析财务数据，确保企业价值能够准确预测。（二）统一管理目标，加强业务与财务联动财务管理精细化要求下，企业的业财融合就需要从业务和财务同时着手，以不同维度来强化企业管理的精细化

11、程度。首先，企业要依据实际的管理情况以及战略目标来设置相应的对策，实现财务管理方案的可行性，促使业财融合工作一步一步得到落实。财务人员要深入到前端进行学习，明确业务的具体操作以及流程，对流程中的薄弱环节以及风险节点进行专业评估。通过财务管理思维结合业务具体工作制定相应的管理制度，并且设置绩效考核评价制度，给出转月性的建议，促使相关人员提升工作效率，真正做到财务管理了解业务的工作现状，实现精细化管理以及企业价值目标。其次，业务以及财务管理应当积极引进科技化产品，创新财务管理方法，同时利用先进的财务指标与非财务指标，为业务开展提供相应的数据分析，促使业务决策更加科学可行，实现业务盈利目标。最后，加

12、快信息化建设，在企业内设计科学的组织架构，实现财务共享。业财融合的本质是业务信息与财务信息的统一，企业通过“互联网+”搭建相应的信息平台，整合企业的各项信息数据，有效实现信息共享，促使财务与业务部门能够统一管理目标，实现有效联动。（三）完善业财融合制度，强化财务动态管理现代社会背景下，企业精细化财务管理中，业财融合能够帮助财务部门与业务部门实现有机融合。而相关的业财融合管理制度是企业业财融合得以实施的基础保障。完善科学的业财融合管理制度能够促使企业的业财融合真正落实，发挥出该有的效果Q一是企业在构建业财融合制度时，应当重视内控的作用，通过建立相关的制度来对企业内部形成有效制约，促使企业内控水平

13、得以提升。例如，在完善相关制度时要确保企业业务流程合理可行，对财务及业务人员的工作范围以及责任进行明确，确保两者之间形成相互配合又相互制约的关系。二是要建立完善的风险预警机制，在企业内建立相关制度，以业财融合为基础，加强财务与业务的沟通，了解双方部门的所有信息数据，深入了解财务与业务的工作进展，促使企业工作开展中能够有效规避风险，充分发挥财务管理职能。三是要建立完善的监督管理制度，在实施业财融合推进财务精细化管理工作中，要充分考虑到企业的实际需求，将财务信息与业务信息进行收集整合，将监督贯彻到业务活动中，找出活动中存在的问题并进行解决，提高财务监管水平，实现精细化管理。四是企业要建立科学的绩效

14、考核制度，考核评价的有效落实不仅可以推进精细化财务管理，还可以使得监督欢乐的功能真正发挥出来。因此，在考核评价指标确定时要注重其科学性。例如将预算指标科学性以及预算执行的严谨性等纳入考核工作当中，促使业财融合更好推进。同时，建立相应的奖励制度，将员工的考核结果与薪资福利等挂钩，提升员工工作的积极性。（四）建立专业化人才队伍，助力精细化财务管理企业要加强专业人才的培养，打造出一支具有财务知识以及业务知识的复合型专业人才队伍，促使企业在发展中不断创新，实现精细化财务管理。第一，企业的业务人员要定期学习财务基础知识，同时，财务人员也要对业务方面的知识进行学习，企业还可以聘请相关的业财融合专家啊来对公

15、司员工进行培训，促使在业财融合中财务人员与业务人员都具有较高的素养，成为综合型人才。第二，要加强业务部门与财务部门之间的交流与沟通，可以通过定期的交流会来确保财务人员对企业业务的实际情况做到全面了解，同时业务人员了解财务的指标及要求，实现双方的深入了解，促使业财融合得到顺利推进，实现财务精细化管理。五、结束语综上所述，现代社会背景下，企业要想长远稳步发展，精细化财务管理在其中占据非常重要的地位，业财融合能够有效促进精细化财务管理。因此，企业应当及时对管理理念进行更新，统一财务部门与业务部门的管理目标，构建全面的管理制度，并且组建一支高专业素养的业财融合专业队伍，建立完善的业财融合体系，促进精细化财务管理，实现企业的健康发展。本文通过对业财融合与精细化财务管理的了解，分析了企业加强业财融合推进精细化财务管理的重要性，并且总结过程中存在的问题。经过科学的分析与探讨给出对应的优化措施，帮助企业顺利推进业财融合。